作者植木宣隆是日本備受矚目的暢銷(xiāo)書(shū)編輯與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。他不僅是一家員工不足50人、卻被日本國(guó)內(nèi)作者稱(chēng)為出暢銷(xiāo)書(shū)的出版社的社長(zhǎng)，也是《活法》等暢銷(xiāo)書(shū)的幕后推手。在眾人感嘆出版業(yè)不景氣的背景下，他和他的團(tuán)隊(duì)卻發(fā)行出版了包括《活法》在內(nèi)的8本超級(jí)暢銷(xiāo)書(shū)。在15人的編輯團(tuán)隊(duì)中，幾乎全員都有編輯策劃20萬(wàn)冊(cè)暢銷(xiāo)書(shū)的經(jīng)歷。 本書(shū)是一個(gè)出版人的自白，可謂其作為出版人在過(guò)去數(shù)十載的工作經(jīng)歷和相關(guān)思考的集大成之作。書(shū)中既有如何打造暢銷(xiāo)書(shū)的成功經(jīng)驗(yàn)，也有對(duì)編輯素養(yǎng)和技能的探討；既有對(duì)如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)的心得，也有對(duì)怎樣與客戶(hù)（作者、讀者）打交道的訣竅…… 對(duì)于國(guó)內(nèi)眾多出版社的編輯、發(fā)行人員乃至管理層，尤其是對(duì)做市場(chǎng)書(shū)的出版社而言，本書(shū)的內(nèi)容都將大有裨益。而對(duì)廣大普通讀者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者而言，通過(guò)閱讀本書(shū)，既能對(duì)出版行業(yè)有所了解，也能了解如何營(yíng)造既充滿(mǎn)生機(jī)又讓員工有幸福感的企業(yè)氛圍。

現(xiàn)任sunmark株式會(huì)社董事長(zhǎng)。1951年出生于京都。1976年畢業(yè)京都大學(xué)文學(xué)系德文科。2002年開(kāi)始出任sunmark董事長(zhǎng)。作為總編輯，他先后策劃和編輯了暢銷(xiāo)作品《腦內(nèi)革命》 (410萬(wàn))、《活法》(133萬(wàn))，《不生病的活法》 (140萬(wàn))，《怦然心動(dòng)的人生整理魔法》(159萬(wàn))等8本超級(jí)暢銷(xiāo)書(shū)，作為經(jīng)營(yíng)者，他致力于拓展海外版權(quán)的輸出，《水知道答案》在35個(gè)國(guó)家出版發(fā)行，銷(xiāo)量突破300萬(wàn)冊(cè)，《活法》在中國(guó)銷(xiāo)量突破460萬(wàn)冊(cè)。2015年《怦然心動(dòng)的人生整理魔法》在20個(gè)國(guó)家出版發(fā)行，在美國(guó)亞馬遜的年間綜合排名第2位，突破400萬(wàn)部。目前海外發(fā)行累計(jì)2500萬(wàn)冊(cè)。

第1章　摒棄界限意識(shí)

先要有夢(mèng)想
寫(xiě)下愿望，然后發(fā)表
下一本暢銷(xiāo)書(shū)就在稀奇古怪之物中
打造爆點(diǎn)內(nèi)容，進(jìn)行推廣
柳樹(shù)底下放金魚(yú)
揚(yáng)長(zhǎng)避短
變態(tài)偏執(zhí)狂才是創(chuàng)新的源泉
無(wú)艱難，不成功

踐行獲得好運(yùn)的活法

過(guò)往皆善哉的積極心態(tài)

第2章　能打動(dòng)人的 唯有能量

一冊(cè)書(shū)的能量可以改變?nèi)松?/p>

口碑?dāng)U散是能量的傳播現(xiàn)象

向天地自然之理學(xué)習(xí)

制定戰(zhàn)略時(shí)基于本色

打造陪伴讀者度過(guò)艱難困苦的圖書(shū)

文化產(chǎn)業(yè)皆是多產(chǎn)多夭

作者是否擁有超群的優(yōu)勢(shì)？

不做女性之友，銷(xiāo)量便難以增加

能作為探望病人禮物的圖書(shū)

竭力提高累計(jì)銷(xiāo)量

長(zhǎng)銷(xiāo)產(chǎn)品是企業(yè)之寶

懷揣強(qiáng)烈的百萬(wàn)級(jí)愿望，并使其實(shí)現(xiàn)

美在混亂波動(dòng)中

第3章　不要用脖子上邊來(lái)工作

編輯要有戰(zhàn)斗力
脖子上邊不如脖子下邊

壓倒性的量變會(huì)轉(zhuǎn)化為質(zhì)變

砂礫中藏著砂金

名人起初皆無(wú)名

真理往往簡(jiǎn)單易懂

書(shū)的主旨要明確

內(nèi)容太雜反而不行

書(shū)名是否驚人

要基于正面矢量來(lái)思考

書(shū)名靈感在黎明前來(lái)訪

努力到底，天便不會(huì)棄你

理論邏輯常�？坎蛔�

堅(jiān)守自己的擂臺(tái)

第4章　讓全員都能打造出暢銷(xiāo)書(shū)的機(jī)制

經(jīng)營(yíng)企業(yè)，首先要為了員工及其家人

線繃得太緊就會(huì)斷

產(chǎn)假理所當(dāng)然

打造全球擁有2000萬(wàn)讀者的爆款圖書(shū)

成為靠版稅悠閑度日的出版社��？

從歷史中學(xué)習(xí)如何長(zhǎng)盛不衰

以出色工作，美好人生為目標(biāo)

后記