為客戶創(chuàng)新造全新價值的六種方法

1、服務(wù)革新

從產(chǎn)品導(dǎo)向的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉��?wù)導(dǎo)向的商業(yè)模式，專注于為客戶完成工作。

2、利益相關(guān)者革新

在更大的生態(tài)系統(tǒng)和商業(yè)模式背景下，從股東導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)樗�有利益相關(guān)者創(chuàng)造價值。

3、數(shù)字化革新

從碎片化的的線上和線下的商業(yè)運作，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�與客戶及其需求相關(guān)聯(lián)的全方位商業(yè)模式。

4、平臺革新

從非整合的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和不均衡的價值交換，轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯优c人連接、促進(jìn)有序的價值交換的商業(yè)形態(tài)。

5、指數(shù)型革新

收入流從單位數(shù)或雙位數(shù)的百分比的改善，轉(zhuǎn)變?yōu)?strong>指數(shù)式、爆發(fā)式增長。

6、循環(huán)革新

從獲取制造處置向恢復(fù)、再生和循環(huán)價值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變。

帕特里克·范德皮爾（Patrick van der Pijl），國際商業(yè)模式咨詢公司Business Model, Inc.的創(chuàng)始人，《商業(yè)模式新生代》合著作者。

賈斯汀·洛基茨（Justin Lokitz），一位經(jīng)驗豐富的戰(zhàn)略設(shè)計師，國際商業(yè)模式咨詢公司舊金山辦事處的董事總經(jīng)理。

羅蘭維恩（Roland Wijnen），商業(yè)設(shè)計師，就職于國際商業(yè)模式咨詢公司，他熱衷于研究企業(yè)的長期發(fā)展。

馬爾滕·范利紹爾 （Maarten van Lieshout），是一位充滿激情的設(shè)計思想家和戰(zhàn)略故事講述者。他也是暢銷書《商業(yè)模式設(shè)計新生代：設(shè)計更好的商業(yè)》的設(shè)計者。

譯者簡介

梁慶祥，6年商業(yè)模式培訓(xùn)與咨詢從業(yè)經(jīng)驗，專注于商業(yè)模式設(shè)計與變革經(jīng)營管理。主導(dǎo)并參與合作的企業(yè)包括：、百度、平安、工行、順豐、華潤、中集、國藥、GE等。