1、改善是日本制造業(yè)企業(yè)稱霸全球制造業(yè)的秘密武器。在上一個(gè)時(shí)代，日本的制造業(yè)企業(yè)，普遍掌握了改善的思想和工作方法，因而在產(chǎn)品上呈現(xiàn)出質(zhì)量穩(wěn)定、價(jià)格有競爭力、交付及時(shí)的良好口碑。但是，進(jìn)入新的智能時(shí)代，一切都變了。《精益制造084：改善4.0：用戶主導(dǎo)時(shí)代的大規(guī)模定制方式》其實(shí)描繪了一個(gè)時(shí)代的變遷：制造業(yè)向內(nèi)關(guān)注自己的組織有效性、流程的順暢、車間和工位有沒有浪費(fèi)，即：改善1.0、改善2.0、改善3.0，直到整個(gè)組織，不僅是緊貼顧客的銷售、營銷、研發(fā)部門，甚至包括整個(gè)制造部門，都把焦點(diǎn)聚焦在顧客身上，聚焦在顧客需求的變化上，以及顧客尚未明說的需求。把整個(gè)組織的能力建設(shè)搭建在聚焦顧客的大規(guī)模定制上，并不斷打磨和改善組織的這種能力，這就是改善4.0真正的意義和價(jià)值。

2、東方出版社在成功運(yùn)作了郎咸平財(cái)經(jīng)郎眼、稻盛和夫《活法》等系列出版策劃后，意識(shí)到在中國需要有更精細(xì)的管理之道和方法，中國制造才有可能真正崛起，為此，東方出版社制定了雙百工程戰(zhàn)略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列專門為中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供思想武器。此次首批推出了《5S推進(jìn)法》、《現(xiàn)場改善》、《標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間管理》、《生產(chǎn)管理》、《不良品防止對策》、《生產(chǎn)現(xiàn)場分析法》、《生產(chǎn)計(jì)劃》、《采購管理》、《庫存管理》、《豐田現(xiàn)場的人才培育》、《TPM推進(jìn)法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機(jī)制》《知識(shí)設(shè)計(jì)企業(yè)》、《本田的造型設(shè)計(jì)哲學(xué)》、《佳能單元式生產(chǎn)系統(tǒng)》、《豐田可視化管理方式》、《豐田現(xiàn)場管理方式》、《零浪費(fèi)豐田生產(chǎn)方式》、《暢銷品包裝設(shè)計(jì)》、《豐田細(xì)胞式生產(chǎn)》《經(jīng)營者色彩基礎(chǔ)》《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》《現(xiàn)場管理》《TQM全面品質(zhì)管理》《豐田現(xiàn)場完全手冊》《工廠經(jīng)營》《3D打印》《現(xiàn)場安全管理》《工業(yè)4.0之3D打印》《SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)》《成本減半》《工業(yè)4.0之機(jī)器人與智能生產(chǎn)》《生產(chǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)建》《工廠長的生產(chǎn)現(xiàn)場改革》《工廠改善的101個(gè)要點(diǎn)》《PDCA精進(jìn)法》《PLM 產(chǎn)品生命周期管理》《讀故事洞悉豐田生產(chǎn)方式》《零件減半》《成為強(qiáng)工廠》《經(jīng)營的原點(diǎn)》《供應(yīng)鏈經(jīng)營入門》《工業(yè)4.0之?dāng)?shù)字化車間》《流的傳承》《豐田失敗學(xué)》《微改善》《工業(yè)4.0之智能工廠》《精益現(xiàn)場深速思考法》《豐田生產(chǎn)方式的逆襲》《庫存管理實(shí)踐》《物流全解》《現(xiàn)場改善秒懂秘籍：流動(dòng)化》《現(xiàn)場改善秒懂秘籍：IE七大工具》《現(xiàn)場改善秒懂秘籍：準(zhǔn)備作業(yè)改善》《豐田生產(chǎn)方式導(dǎo)入與實(shí)踐訣竅》《智能工廠體系》《豐田成本管理》《打造強(qiáng)工廠的48個(gè)秘訣》《豐田生產(chǎn)方式的進(jìn)化精益管理的本源（上）》《豐田生產(chǎn)方式的進(jìn)化精益管理的本源（下）》《智能材料與性能材料》《豐田式5W1H思考法》《豐田動(dòng)線管理》《模塊化設(shè)計(jì)》《提質(zhì)降本產(chǎn)品開發(fā)》《這樣開發(fā)設(shè)計(jì)世界產(chǎn)品》《只做一件也能賺錢的工廠》《中小型工廠數(shù)字化改造》《制造業(yè)經(jīng)營管理對標(biāo)：過程管理（上）》《制造業(yè)經(jīng)營管理對標(biāo)：過程管理（下）》《制造業(yè)經(jīng)營管理對標(biāo)：職能管理（上）》《制造業(yè)經(jīng)營管理對標(biāo)：職能管理（下）》《工業(yè)爆品設(shè)計(jì)與研發(fā)》《擠進(jìn)高利潤醫(yī)療器械制造業(yè)》《用戶價(jià)值感知力》《豐田日常管理板：用一張看板激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣》《聚焦用戶立場的改善豐田式改善推進(jìn)法》，深受制造業(yè)一線員工和管理者喜愛，并可作為高職高專教材和參考用書。