前言
為什么需要精益領(lǐng)導力？
在當今世界，變化無處不在。市場越來越高的不穩(wěn)定、不確定性、復雜性和模糊性（Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity，VUCA）是新的常態(tài)。所以當今的領(lǐng)導者必須認識到從自身到整個組織級都需要不斷地發(fā)展，幫助企業(yè)維持生命，并持續(xù)為客戶提供價值。
精益領(lǐng)導力則是對那些希望正面迎接21 世紀領(lǐng)導力挑戰(zhàn)領(lǐng)導者的行動號召。
本書將為你提供實用的工具、方法以及思維模式，幫助你培養(yǎng)并領(lǐng)導一支能夠勇于接受現(xiàn)狀并能夠進行快速且靈活決策的強大團隊。你將學習到如何利用變革帶來的機遇，從組織不同層面創(chuàng)造價值，從而幫助整個企業(yè)的持續(xù)成功。
第1 章克服當今市場面臨的領(lǐng)導危機，討論了如何通過擁抱敏捷來克服21 世紀領(lǐng)導者面臨的障礙。第2 章現(xiàn)代精益框架, 會向你介紹受豐田汽車公司實踐和原則影響而誕生的思維框架（以及精益先驅(qū)丹尼爾·T. 瓊斯、杰弗瑞·萊克、埃里克·萊斯、丹尼爾·魯斯和詹姆斯·沃麥克的卓越貢獻），旨在幫助你理解，發(fā)展并不斷完善作為精益領(lǐng)導需要具備技能和能力。
第3 章領(lǐng)導自我則深入探討了領(lǐng)導者如何培養(yǎng)健康的領(lǐng)導者心態(tài)，理解領(lǐng)導自我所需的技能和能力，并且如何成為一位為他人服務(wù)領(lǐng)導者。在此基礎(chǔ)上，第4 章領(lǐng)導他人討論了精益領(lǐng)導者存在的必要性，以及如何通過豐田工作方法（TBP）的模式幫助企業(yè)團隊解決問題并持續(xù)改進，以及通過在職發(fā)展（OJD）的方式踐行團隊成員培養(yǎng)。同時基于一個組織的案例，闡述了如何通過實施精益原則和方法來完成組織業(yè)務(wù)變革。
第5 章領(lǐng)導客戶洞察闡述了組織以客戶為中心布局的重要性，并為你提供了構(gòu)建全渠道客戶體驗戰(zhàn)略（OCXS）的工具。第6 章領(lǐng)導企業(yè)則將幫助你制定組織戰(zhàn)略路線圖，拉齊企業(yè)本身和客戶、利益相關(guān)者的訴求。第7 章領(lǐng)導創(chuàng)新介紹了如何通過創(chuàng)建破壞性產(chǎn)品/ 服務(wù)的方式促進組織內(nèi)部創(chuàng)新和持續(xù)改進。
文化是精益組織成功的重要組成部分，這就是為什么第8 章領(lǐng)導文化著重闡述了現(xiàn)代精益框架中領(lǐng)導文化這一維度。這一維度包含了信念、價值觀、行為和行動方式，它們結(jié)合在一起則構(gòu)成了精益企業(yè)的文化，你可以基于企業(yè)情況對其進行裁剪和調(diào)整。最后，第9 章成為能夠領(lǐng)導自我的精益領(lǐng)導者則探討了如何將前面章節(jié)中提到的原則或?qū)嵺`與組織、員工、利益相關(guān)者，以及客戶相關(guān)建議相結(jié)合。
當你在閱讀本書時，請記住在邁向精益領(lǐng)導的過程中，你將經(jīng)歷與成功同樣的失敗次數(shù)。承認失敗并將其視為試錯的方式，然后調(diào)整心態(tài)、持續(xù)前進、獲得成功！當一切進展順利時，也請花些時間反思并總結(jié)你是如何拿到成果的。
現(xiàn)在，讓我們一同邁向成為精益領(lǐng)導者的道路吧！
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致謝
如果沒有那些以往的先驅(qū)者和持續(xù)探索的引路人，我是不可能完成本書的撰寫。他們始終致力于推進我們今天稱為精益的知識體系框架。我特別想感謝丹·瓊斯（Dan Jones）、丹·羅斯（Dan Roos）以及吉姆·沃馬克（Jim Womack），他們提出的觀點以及著作是這一切的開始。《改變世界的機器》以及沃馬克和瓊斯的著作《精益思維：消除浪費，為公司創(chuàng)造財富》（自由出版社）定義了精益思維的原則。另外還有杰弗瑞·萊克（Jeffery Liker），在豐田之路（Toyota Way）系列書籍中關(guān)于卓越服務(wù)、持續(xù)改進和精益領(lǐng)導等主題內(nèi)容；這些偉人都在幫助我進行系統(tǒng)性思考并引導我走上寫作之路的過程中持續(xù)對我產(chǎn)生著正向影響。當然，還要特別感謝埃里克·萊斯（Eric Ries），他是精益系列的編輯以及一位真正的現(xiàn)代精益領(lǐng)導者，他通過發(fā)起一場持續(xù)發(fā)展的運動，將精益帶入21 世紀并持續(xù)蓬勃發(fā)展。
另外我還想感謝我所有同事們，他們聽取了我的想法，并提供了非常多的建議和意見。我非常感謝能和他們一起踏上這段旅程。并且想感謝所有花時間閱讀這本書的人，特別是丹尼爾·瓊斯（Daniel Jones）、埃文·萊伯恩（Evan Leybourn）、埃里克·萊斯（Eric Ries）以及布賴恩·雷費爾（Brian Reffell）。他們的投入幫助我能夠更好地完成這本書。
我還要感謝羅伯特·格林里夫（Robert Greenleaf）在服務(wù)式領(lǐng)導者領(lǐng)域的造詣對我關(guān)于自我領(lǐng)導的信仰體系夯實的基礎(chǔ)，以及在我嘗試盡我所能為自己和他人服務(wù)所產(chǎn)生影響過程中的影響。我相信，在當今21 世紀的全球經(jīng)濟中，我們比以往任何時候都更需要這樣能夠自我領(lǐng)導的服務(wù)式領(lǐng)導者持續(xù)為世界做出貢獻，推動它不斷演進。
我還要感謝我所有的朋友和家人，他們在我創(chuàng)作這本書的過程中給予了我非常多的鼓勵和支持。當OReilly 找我寫這篇文章時，我并不認為我完全理解了背后的承諾以及需要做出的努力，我的熱情更多來源于為精益社區(qū)做出我的貢獻。每位作家的背后都有一個村莊，我想對村莊里的每一個人說一聲感謝（也感謝你們做出的犧牲）。感謝你們?yōu)榱酥С趾凸膭钗叶�做出的一切。最后，我要感謝OReilly 為完成本書所提供的幫助。特別是勞雷爾·魯馬（Laurel Ruma）、梅麗莎·達菲爾德（Melissa Duffield）、艾麗西亞·楊（Alicia Young）和克里斯汀·布朗（Kristen Brown）。你們都棒極了，是因為你們才讓這個過程變得容易……謝謝你們，我會繼續(xù)寫下去！