企業(yè)經(jīng)營是人、財、物的結合。人，即參與企業(yè)經(jīng)營的勞動者；財，即企業(yè)投入與回收的各項資金；物，即企業(yè)投資購買或租賃的廠房、機器、設備，以及用于生產(chǎn)的原材料、半成品和待售賣的成品等。企業(yè)通過不同的組織方式將上述三項生產(chǎn)要素組合在一起，就形成了不同企業(yè)的管理文化和管理制度。同樣的三種要素如果按照不同的組織方式組合在一起，其結果可能是天壤之別，這就是為什么所有的企業(yè)管理者都在追求更卓越的管理，以實現(xiàn)企業(yè)價值最 大化這一目標。

管理，是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領導、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動，使他人同自己一起實現(xiàn)既定目標的活動過程。管理，是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。管理的主體是人。企業(yè)管理分為外部管理和內(nèi)部管理兩個方面：管理企業(yè)所面臨的外部風險，做到及時發(fā)現(xiàn)、及早應對、平穩(wěn)過渡等，這是外部管理方面的問題；讓企業(yè)經(jīng)營過程中的所有參與主體都按照企業(yè)的既定經(jīng)營目標為導向，實現(xiàn)企業(yè)價值最 大化為行動依據(jù)，是內(nèi)部管理方面的問題。

由于參與企業(yè)經(jīng)營的主體存在認知不足，或因個人利益與企業(yè)利益沖突，導致經(jīng)營主體在決策或執(zhí)行的過程中出現(xiàn)損害企業(yè)利益的行為屢見不鮮。這些行為會給企業(yè)造成不同程度的損失，甚至帶來滅頂之災。例如，2001年發(fā)生在美國安然公司（Enron Corporation）的破產(chǎn)案。安然公司曾經(jīng)是世界上最 大的能源、商品和服務公司之一，曾經(jīng)名列《財富》雜志美國500強的第七名。2001年12月2日，安然公司突然向紐約破產(chǎn)法院申請破產(chǎn)保護，該案成為美國歷史上第二大企業(yè)破產(chǎn)案。引發(fā)安然公司破產(chǎn)的原因是財務造假。從外部看是企業(yè)對外信息披露出現(xiàn)舞弊，導致公眾信任崩塌；從內(nèi)部看則是管理層急功近利，嚴重損害了企業(yè)利益。企業(yè)如何避免發(fā)生如此嚴重的經(jīng)營風險，是現(xiàn)代企業(yè)管理方面的重要課題，這一事件進一步引發(fā)了人們對企業(yè)風險管理的思考和重視。

企業(yè)風險管理是指企業(yè)在經(jīng)營的過程中把風險可能造成的不良影響降至最 低的管理過程。企業(yè)風險管理既包括管理企業(yè)所面臨的政治環(huán)境、法律、社會文化、技術、市場等各項外部風險，也包括管理企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、運營過程、成本管控等各項內(nèi)部風險。而作為財務成本管理者則需要關注上述所有風險中與財務相關的部分。

現(xiàn)代企業(yè)是多部門分工合作的統(tǒng)一體。如何確保每個部門、每個環(huán)節(jié)、每個員工在企業(yè)運營的過程中都能夠遵循企業(yè)利益優(yōu)先這一基本原則，需要管理層具備風險管理意識，并建立完善的風險管理制度。而作為企業(yè)風險管理的重要一環(huán)，財務成本部早已不再局限于記賬，而是要參與管理，管理所有和財務有關的風險，并發(fā)揮資金的運營效率，為企業(yè)創(chuàng)造價值。財務成本部既是企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督、執(zhí)行部門，也是所有經(jīng)營成果等信息的傳遞部門。

首先，經(jīng)營過程中財和物的變化都會通過財務報表體現(xiàn)，所有的經(jīng)營狀況也會通過財務報表披露、展示。財務報表對其所展示數(shù)據(jù)的真實性、完整性、及時性的要求，會完整地反推出經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)是否真實、有效，經(jīng)營形成的數(shù)據(jù)是否準確、完整，以及信息的報送是否及時。因此，企業(yè)內(nèi)部的風險管理，是財務數(shù)據(jù)真實可信的基礎。

其次，經(jīng)營管理的提升和經(jīng)營風險的防范，既需要落實到財務數(shù)據(jù)上，也需要財務成本管理者從數(shù)據(jù)還原到具體管理措施，比如企業(yè)經(jīng)營過程中經(jīng)常提到的降本增效問題。降本增效的成果是要通過財務數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出來的，財務成本管理者對于成本的管理責無旁貸。但是應該如何推動降本增效呢？財務成本管理者只通過對數(shù)據(jù)或報表的研究是無法得出結論的，必須深入到招標采購、資產(chǎn)管理，甚至需要前置到最前端的工程設計等環(huán)節(jié)。通過深入了解業(yè)務，并在熟悉業(yè)務的基礎上，對比與分析競爭對手或行業(yè)內(nèi)水平領先的企業(yè)的有關數(shù)據(jù)或非數(shù)據(jù)，財務成本管理者才能得出準確結論。這也是眾多CFO經(jīng)常說的要深入業(yè)務、了解業(yè)務的原因。因此，財務的風險管理也相應地被前置到眾多業(yè)務環(huán)節(jié)中。筆者所在的企業(yè)將成本部與財務部合并為財務成本部。財務成本部不僅負責資金、核算、稅務、投融資等傳統(tǒng)財務管理工作，還下設資產(chǎn)組和成本組，負責企業(yè)所有資產(chǎn)管理和招采管理工作，這使得財務成本管理者對于物的管理不斷前置，對于業(yè)務風險的管理無可推脫。

再次，現(xiàn)代企業(yè)也越來越依賴信息系統(tǒng)這一管理工具來提升效率、降低成本，而信息化、系統(tǒng)化成為規(guī)范內(nèi)部控制、管理風險的重要指標。財務成本部在信息系統(tǒng)末端所取得的數(shù)據(jù)的質(zhì)量，也依賴于對信息系統(tǒng)的管控以及業(yè)務與信息系統(tǒng)的整合。

最后，現(xiàn)代企業(yè)管理對經(jīng)營預測的要求越來越高，財務成本部作為經(jīng)營預測的統(tǒng)籌部門，需要基于對內(nèi)、外環(huán)境的了解，指導企業(yè)各部門做出經(jīng)營預測，進而明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，監(jiān)督資源落實到位，并在執(zhí)行過程中不斷糾偏，防止企業(yè)出現(xiàn)重大經(jīng)營風險�？梢哉f，財務成本部在現(xiàn)代企業(yè)中扮演著貫穿業(yè)務過程、防范經(jīng)營風險、監(jiān)督業(yè)務執(zhí)行、評價業(yè)務成果的重要角色。

現(xiàn)代企業(yè)管理對財務成本管理者的要求越來越高，傳統(tǒng)記賬方式的財務工作越來越難以滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。在信息化高度發(fā)展的今天，記賬、編制記賬憑證和報表等標準化的財務工作內(nèi)容已經(jīng)逐漸被財務共享中心、智能化財務軟件等取代。企業(yè)越來越需要經(jīng)營型、創(chuàng)造型的財務成本管理者，這就要求財務成本管理者必須具備經(jīng)營思維，能夠深入了解經(jīng)營邏輯，具有體系化的風險管理意識，并且能夠基于對上述業(yè)務層面的深入了解，從數(shù)據(jù)端推導和設計財務管理模式，從而實現(xiàn)更優(yōu)良的投資回報和更體系化的經(jīng)營管理，在促進企業(yè)價值最大化的同時，將各項風險控制在可接受的范圍內(nèi)。

本書由淺入深地通過對風險和內(nèi)控概念的闡述，引出企業(yè)搭建應對風險的管理體系的相關內(nèi)容，并在集團和下屬企業(yè)兩個層面詳細介紹了財務成本管理在企業(yè)經(jīng)營活動過程中可能面對的各類風險及應對措施，以及如何在風險控制方面發(fā)揮財務的作用。本書既適合在中小企業(yè)工作，并需要在企業(yè)不斷發(fā)展壯大過程中持續(xù)完善財務風險管理的財務從業(yè)人員，也適合在集團公司工作，并需要不斷強化對下屬公司財務風險管理的財務成本管理者閱讀。讀者通過閱讀本書，可以充分了解在財務實務中可能遇到的各類風險及相關應對措施，也可以了解應對財務風險的深層邏輯及未來發(fā)展趨勢，從而系統(tǒng)掌握和不斷提升對財務風險的判斷能力，形成現(xiàn)代財務成本管理思維并掌握方法論，真正成為符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的財務成本管理者。