業(yè)績評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制案例(財(cái)務(wù)共享與大智移云區(qū)物新技術(shù)版)
 
		
	
		
					 定  價(jià):98 元 
					
				 
				 
				  
				
				   
				 
				  
				
						
								
									當(dāng)前圖書已被 14 所學(xué)校薦購過!
								
								
									查看明細(xì)
								 
							 
							
							
								
							
				 
	
				
					
						- 作者:喬鵬程編
 - 出版時(shí)間:2022/11/1
 
						- ISBN:9787576318579
 
						- 出 版 社:北京理工大學(xué)出版社
 
					
				  
  
		
				- 中圖法分類:F279.23 
  - 頁碼:322
 - 紙張:
 - 版次:1
 - 開本:16開
 
				
					 
					
			
				
  
   
 
	 
	 
	 
	
	
	
		
		財(cái)務(wù)共享與大智移云區(qū)物新技術(shù)在管理數(shù)字化與財(cái)務(wù)信息化中的廣泛應(yīng)用,引發(fā)了公司戰(zhàn)略、業(yè)績評價(jià)和激勵(lì)機(jī)制的實(shí)踐環(huán)境變化。本書基于業(yè)績評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制的先進(jìn)理論、成熟方法和中國本土化管理實(shí)踐,開發(fā)出20個(gè)典型案例,將業(yè)績評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制理論置于財(cái)務(wù)共享與大智移云區(qū)物新技術(shù)環(huán)境中,進(jìn)行情景描述與管理決策再現(xiàn)。教材共分10章,呈現(xiàn)業(yè)績評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制的業(yè)績評價(jià)部分(第一至四章)、激勵(lì)機(jī)制部分(第五章)、評價(jià)模式部分(第六至十章)相關(guān)知識的動態(tài)應(yīng)用過程,全景式地復(fù)現(xiàn)了財(cái)務(wù)共享中心、PS系統(tǒng)、財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)、人效管理、財(cái)務(wù)數(shù)字化、數(shù)據(jù)中臺、業(yè)財(cái)一體化等新信息技術(shù)的業(yè)務(wù)場景。
		
	
第一章  業(yè)績評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制概述
  案例1  榆能集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)與平衡計(jì)分卡業(yè)績評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制
  案例2  絲路事務(wù)所業(yè)績評價(jià)與激勵(lì)發(fā)展史:員工不斷辭職困擾與破解
第二章  業(yè)績評價(jià)指標(biāo)
  案例3  海底撈財(cái)務(wù)共享中心的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)與總體業(yè)績評價(jià)
  案例4  伊利集團(tuán)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)與PS系統(tǒng)誕生記
第三章  業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
  案例5  復(fù)星集團(tuán):財(cái)務(wù)共享下人效管理的業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)啟示
  案例6  海爾集團(tuán)業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與財(cái)務(wù)共享中心技術(shù)轉(zhuǎn)型之路
第四章  業(yè)績評價(jià)技術(shù)
  案例7  業(yè)財(cái)一體化下的財(cái)務(wù)共享與業(yè)績評價(jià)技術(shù)——兆弛公司財(cái)務(wù)數(shù)字化之路
  案例8  財(cái)務(wù)數(shù)字化技術(shù)擴(kuò)張之路:數(shù)據(jù)中臺助力阿里巴巴業(yè)績評價(jià)
第五章  激勵(lì)計(jì)劃
  案例9  “絕”處逢生?山窮水“絕”?——后疫情下絕味食品股權(quán)激勵(lì)方案
  案例10  用友網(wǎng)絡(luò)股權(quán)激勵(lì)模式變革之路
第六章  業(yè)績評價(jià)之成本模式
  案例11  中國一汽:數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)績評價(jià)實(shí)現(xiàn)降成本和提業(yè)績
  案例12  業(yè)績評價(jià)成本模式視角的四川長虹財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)施成本與效果
第七章  業(yè)績評價(jià)之財(cái)務(wù)模式
  案例13  華夏幸福:基于平衡計(jì)分卡的財(cái)務(wù)共享中心業(yè)績轉(zhuǎn)型
  案例14  財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)賦能:東莞農(nóng)商銀行對財(cái)務(wù)模式業(yè)績評價(jià)的再優(yōu)化
第八章  業(yè)績評價(jià)之價(jià)值模式
  案例15  基于EVA計(jì)算的價(jià)值評價(jià)模式與騰訊股權(quán)激勵(lì)
  案例16  美的集團(tuán)高度綁定公司核心高管和公司利益的股權(quán)激勵(lì)
第九章  業(yè)績評價(jià)之平衡模式
  案例17  海底撈:平衡計(jì)分卡多維平衡的財(cái)務(wù)共享中心業(yè)績評價(jià)
  案例18  基于平衡計(jì)分卡的蒙牛乳業(yè)財(cái)務(wù)共享業(yè)績評價(jià)體系
第十章  業(yè)績評價(jià)之其他模式
  案例19  字節(jié)跳動:基于跨體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型從KPI到OKR的業(yè)績創(chuàng)新路
  案例20  蘭州新東方的聽診器與園丁剪:教育培訓(xùn)行業(yè)主觀業(yè)績評價(jià)