推薦序一
今天四海同我聯(lián)系，希望我寫一個序言。面對如此重任，我只好勉為其難、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢寫個推薦。
同四海在華為共事了不短的時間，一直認為四海是敏于行而訥于言。當打開《從戰(zhàn)略制定到產(chǎn)品上市》這本書，聽了四海給我的介紹后，我才知道四海經(jīng)過一段時間在非洲市場的錘煉后，已經(jīng)是敏于行而善于言，更是長于思。
本書是四海長期的理論學習和實踐完美結合的產(chǎn)物。本書框架設計完善、豐富，邏輯清晰，結構嚴謹，理論方法深刻，并結合作者在眾多知名企業(yè)的工作經(jīng)驗及對集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）領域的理解，以大家日常使用的智能手機為例，介紹利用IPD方法，逐步將一個IDEA演變成產(chǎn)品并上市銷售的全過程，清晰明了地給大家呈現(xiàn)了IPD流程開發(fā)的全貌。本書是目前市面上難得的理論結合實際地解讀IPD的著作，力薦大家詳細閱讀和共同探討。
對于IPD，我個人的理解是它是理念和工具、方法論，不要將它想象成包治百病的神藥，避免因盲從或教條而走彎路。
華為技術有限公司前安防事業(yè)部第一任總經(jīng)理 邢練軍

推薦序二
從戰(zhàn)略制定到產(chǎn)品上市是一個高科技產(chǎn)品研發(fā)企業(yè)的核心流程，是最需要好好研究和管理的課題。從戰(zhàn)略構想到戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼，再到產(chǎn)品成功上市，中間要經(jīng)歷的磨難就像一場長征，稍有不慎就會折戟沉沙。集成產(chǎn)品開發(fā)，也就是業(yè)界鼎鼎大名的IPD流程，就如同中茫茫大海中的指南針，指引團隊走向成功的彼岸。
市面上談IPD的書籍很多，四海這本書花費了大量心血，是過去長期工作實踐和觀察的總結和沉淀，是對從戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼，到產(chǎn)品開發(fā)落地的實戰(zhàn)的總結。本書不是空談理論、方法論、流程框架，而是在理論和方法的基礎上，結合實戰(zhàn)案例，輔助讀者理解背后的理，能夠指引各級管理者從認知走向落地，達到知行合一。
業(yè)界有很多企業(yè)在學習和推行IPD流程，我聽聞有些企業(yè)在推行中深陷窠臼，遭受損失，令人扼腕嘆息。本書難能可貴的是，能夠跳出IPD理論框架，給出在不同組織中如何靈活運用，避免僵化執(zhí)行的參考指引，避免企業(yè)組織陷入龐雜的IPD框架中不能自拔。
非常榮幸能夠為四海的這本書做推薦，也衷心希望研究和實踐IPD的讀者能夠從中獲益。
昂楷科技董事長/前華賽安全產(chǎn)品線研發(fā)部長，綜合接入產(chǎn)品線LPDT　 劉永波 　　　

推薦序三
我認識四海的時間并不是很長，這次四海出書來找我寫序，我感覺既在意料之外，又在情理之中。
四海是一個很有積累的人，而且很重視對所處行業(yè)發(fā)展的研究與洞察。這本《從戰(zhàn)略制定到產(chǎn)品上市》試圖回答很多企業(yè)關心的如何做產(chǎn)品實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展這一核心問題。本書整體框架完整、結構嚴謹、邏輯清晰，并結合作者自身對IPD理論體系的理解及在多家知名企業(yè)的工作經(jīng)驗，以智能手機產(chǎn)品研發(fā)為例，介紹使用IPD方法，逐步將一個IDEA演變成產(chǎn)品并最終上市銷售的全過程。
書中不少觀點對我們正在進行的產(chǎn)品體系規(guī)劃與研發(fā)工作也很有啟發(fā)。比如，如何跨越產(chǎn)品戰(zhàn)略制定到執(zhí)行過程中存在的巨大鴻溝。這是一個跨越產(chǎn)品全生命周期的問題，需要戰(zhàn)略上下對齊，解決商業(yè)計劃書從制定到執(zhí)行時宏觀形勢發(fā)生變化的問題。又如，共用構建模塊如何抽取與運維的問題，如何使用平臺化的思想減少重復建設、縮短開發(fā)周期的問題，如何平衡平臺化部分和差異化需求的問題。再如，在市場方面，如何提供營銷工具，如何開展營銷賦能，如何開展銷售通路的拓展，等等。
成功總是留給有準備的人。而所謂準備，就是在不考慮天時地利的條件下，優(yōu)先做好理論準備，同時通過實踐不斷深入迭代和優(yōu)化，這樣，好的產(chǎn)品就會在時機對的時候應運而出，成為爆品。
書中提到了很多分析方法和工具，有些內(nèi)容估計是由于篇幅限制還沒有完全展開，但對讀者已能產(chǎn)生一定啟發(fā)，當然，也有必要再進一步深入研究分析。我們期待四海的下一部大作能夠沿著這個思路繼續(xù)給大家傳道解惑。
科技部科技支撐計劃課題技術負責人/核高基重大專項課題技術負責人 周獻民