本書分為四個部分:第一部分為思,記錄作者在真、性、心、我、人、修、道、陽明、家等方面的思考;第二部分是功,是偏重于企業(yè)經(jīng)營管理實踐中的實效功用,包含領(lǐng)導、經(jīng)營、管理、團隊、工作、溝通、問題、培訓、工作等幾個方面;第三部分是悟,是作者對一些人生命題的分析;第四部分是作者在不同時期、不同心境下所寫的一些小詩和雜文。
本書是作者在對生活進行觀察、思考后,通過簡練的文字展現(xiàn)其對管理實踐的思考,將多年的管理心得分享給讀者,使更多人能夠領(lǐng)悟到工作和生命中的內(nèi)涵。
作者作為企業(yè)管理研究學者、職業(yè)培訓師、高級行政管理師,職業(yè)生涯橫跨多個領(lǐng)域,其正是將自己的豐富閱歷、人生思考、工作心得等相結(jié)合,才有了本書中的修行心得,其內(nèi)容深度和高度必然超塵拔俗。
從內(nèi)心哲思到實踐規(guī)律,無一不是人生的積淀。大道至簡,不同于長篇大論和泛泛而談,書中的語言簡潔精悍,以格言、短句的形式講述一個個質(zhì)樸的哲學道理及處世規(guī)則,揭示事物的本質(zhì),語言樸素,卻能直抵人心。
自序
我是個悲觀的樂觀主義者,或者叫樂觀的悲觀主義者。
所謂悲觀,是指人生的終極意義。人生有沒有意義,又有什么意義?對這個大問題我是偏悲觀的。在我看來,人類和所有地球上的其他生物乃至萬事萬物一樣,終究要消亡,連我們賴以生存的地球也是有生命周期的,當極限來臨時,我們所謂的文明史、科技史,所有曾經(jīng)存在過的事物,所有曾經(jīng)在這個星球上生活過的人,其悲歡離合、愛恨情仇都將歸于沉寂,仿佛從未來過;就個體而言,再輝煌的朝代、再偉大的企業(yè)都會消失,絕大部分人都不會被三代以后的人銘記。我們每個人活著的意義無非四個字:承上啟下,對上一輩好好孝敬、養(yǎng)老送終,對下一輩好好培養(yǎng)、教育成人,對上對下盡職盡責,傳宗接代,人類物種也因此得以繁衍,就算對得起來這世上走這一回了。
但是,這并不等于消極處世。相反,在看清這悲觀的一切之后,我們才有更深刻的領(lǐng)悟要好好完成來這世上走一回的任務(wù)可不是那么簡單。若再對自己有點要求,可能還要花上終生的精神力氣,在每個人生的拐角處,在每個具體的塵事中,都要修行自省,砥礪前行,積極作為。此時,大的悲觀可退至底色,讓我們冷靜、理性、悲憫,而在切實的生活里面,則充滿通透豁達的樂觀精神,每事斟酌,每日精進,力求完美,不敢稍有懈怠。
天地不仁,以萬物為芻狗,世界本是客觀理性的存在,需要冷靜地觀察和思考,但人心卻是有溫度的,我們看世界的眼光應(yīng)該是熱切善良的,溫暖而慈悲,所謂看透冰冷的世界,保持溫暖的心,這是我的處世哲學。保持菩提心、出離心,以出世的態(tài)度去做入世的事情,也算又一層面的陰陽之道吧!
十余年來,我?guī)缀趺刻於荚谧鲞@樣的反思剖析。遍及全國各地的游學,不同行業(yè)、不同崗位的職業(yè)經(jīng)歷,尤其是在從事企業(yè)管理工作的同時還身兼多家公司、機構(gòu)的培訓顧問,極大拓寬了認知邊界,諸多人與事,使我有機緣悟得內(nèi)觀自省的妙法、養(yǎng)成提煉總結(jié)的習慣,隨手記錄下來居然有了十多萬字。因為都是來自親身實踐的思考,也就有了接地氣的實用功效,每與好友分享竟得謬贊,用于各類課堂也頗獲好評,而我自己的企業(yè)管理實踐則完全照此奉行,雖未得驚天偉業(yè),卻也成就了多家企業(yè)、幫助了他人,于是在諸友人攛掇下竟有結(jié)集成書的沖動,讓更多人受益便成了我不揣淺薄的動力。
越是在企業(yè)經(jīng)營管理的高層,越是常處傳道解惑的講臺之上,越是發(fā)現(xiàn)自己的無知。最好的消除未知恐懼之法,自然是讀書。我很慶幸擁有隨時脫離俗務(wù)捧起書本的能力。閱讀帶給我無窮無盡的精神豐盈和生活樂趣,其中對傳統(tǒng)原典的反復誦讀,確實有助于思維高度的提升。更慶幸的是,我又有如此豐富的企業(yè)經(jīng)營管理的活生生的案例去印證、體悟圣人之道。
大道至簡,悟者自悟。圣人述而不作,我深以為然,因為很多實證功德只能由個體用心體悟,再好的表達技巧一說出來就不是那個味了,即所謂道非道。所以,在授課時我是比較饒舌的一個,總怕想表達的道理被人誤解,總提醒聽者務(wù)必完整吸收而靈活運用,不至于落得窠臼,甚至于常有講話出門不認之語,實在是世事紛雜而言語蒼白,文字更是如此。故雖斗膽結(jié)集,但我堅持用格言體,不作論證鋪陳,只愿同道悟者自得,隨緣而識。
因是格言體,自不必過于謀篇布局,看官隨手翻閱,依文章順序讀來亦可,倒讀亦可,隨意尋章摘句亦可,均應(yīng)各有所得。全書共分四個部分:第一章為思,記錄本人在真、性、心、我、人、修、道、陽明、愛等方面的思考;第二章是悟,是我對一些人生命題的靈感頓悟,包括我在不同時期、不同心境下所寫的一些小詩,由于概括性強,不便于細分主題,就統(tǒng)歸于此。我并不懂韻律,小詩純粹是當時隨心信筆,重在表意,格律上類似打油;第三章是行,是我在不同企業(yè)、不同階段為當時面臨的實際問題而寫的實用性文字,不一定有多么高深的理論功底,但均有很強的實效性和針對性,是行動的總結(jié)吧,可供讀者諸君參考;第四章功則是基于以上的思、悟、行總結(jié)出來的企業(yè)經(jīng)營管理實踐中的實效功用。在我看來,以儒釋道為代表的傳統(tǒng)文化在包括企業(yè)經(jīng)營管理在內(nèi)的所有社會活動中都是一體貫通的,企業(yè)管理也是我將學習與思考付諸實踐的主陣地,二者互為比照、相得益彰,做企業(yè)的朋友可重點閱讀此章,包含領(lǐng)導、經(jīng)營、管理、團隊、工作、溝通、問題、培訓、工作等方面。第一章和第二章屬知,第三章、第四章屬行,知行本屬一體,以上劃分也并不絕對,為求章節(jié)有個大致的邏輯,個別地方可能還有重疊,讀來相互對照也是一樂吧。
因為畢竟是一本書,是需要花時間翻翻的,這本書本身也是因讀書而寫的,所以我還是愿意再費筆墨聊聊讀書。其一,有些書是不能帶功利心去讀的。不是說你從書上學到了一個什么東西,馬上就去用它解決了一個什么問題。你只管去讀好了,甚至都不一定想為什么要讀,書中的營養(yǎng)自會沁入你的靈魂,變成你身體的一部分,往真善美的方向塑造你的人格,正如你給一棵樹苗澆水,你不能說哪一滴水給了哪片葉子。等到有一天你遇到了個啥事,或偶然靈光一現(xiàn),某本書里的某句某段就給你點了一盞燈、指了一條路,讓你豁然開朗,讓你無比輕快,甚至原來重如磐石的事突然變成小菜一碟了,而你并不知道是哪本書哪句話的功效,這時你又何必要知道呢?其二,我覺得,年輕人每天應(yīng)至少保持一小時的閱讀,這樣日積月累,在關(guān)鍵時刻,這些東西總有一天能幫到你,進可建功立業(yè),退可修身養(yǎng)性。讀書明理不一定讓你飛黃騰達,但可以讓你在任何情況下?lián)碛幸活w平靜的心。其三,我建議諸君多讀原典,給心靈注入源頭活水。從經(jīng)典古籍中汲取智慧,用于看似風馬牛不相及的企業(yè)經(jīng)營管理照樣可行,因為企業(yè)的發(fā)展本質(zhì)上還是人的發(fā)展,經(jīng)典原典正是教人做人的學問。
多年來我經(jīng)常遇到這樣的疑問:你講的道理我都認,但你不教方法我怎么做?我只能笑笑。你認,你何曾認了?頂多是對別人百折千回、歷經(jīng)磨難得來的領(lǐng)悟表示同意而已,又何須你來同意?唯有用心體悟、全心踐行,才能心生萬法。機械地、迷信地、懶惰地希望有一些照搬照抄的操作方法備用,迷戀術(shù)而忘卻道,實在是膚淺。沒有道統(tǒng)御的術(shù),最終也難免流于表面而不得長久,甚至會走上歧途。所以,我們還是把修道作為共同話題吧,寧愿空一點,但也會更開闊一些。修得慧眼,自能看清更多人間世相。但話說回來,在實際的顧問培訓實踐中,我還是以大量的案例實操投喂,畢竟人們的現(xiàn)實渴求不能不顧。
在此,我要特別感謝一直以熱切的目光關(guān)注我、鼓勵支持我出版此書并為之付出心血的凌龍兄,他是一個才華橫溢、性格耿直的西北漢子,對人生、對企業(yè)管理皆有非常精到的理解,是他不斷地鼓勵和鞭策,才使我鼓起勇氣把多年積攢的這點家底拿出來示人。在此過程中刀削斧砍,不斷刪改,就如再次回顧并反省了自己的人生。同時,也要感謝我各個職業(yè)階段所有的同事、朋友、客戶、合作者和競爭對手,是他們無數(shù)次的對談、爭吵和指正,要么與我共同完成任務(wù),要么設(shè)置一些障礙阻止我達成某個目標,讓我得以置身于或暢快淋漓或漩渦泥潭的各類場景中,從而產(chǎn)生了無數(shù)靈感,才有了這些苦思冥想的點滴所得。他們給我?guī)淼慕鉀Q各類問題的巨大智慧支撐和了悟人生的快感,讓我每每津津自喜而自認此生值得,讓我覺得人有頭腦、有思想地活著真好,一切的艱難困苦都不在話下,仿佛人生只剩下了享受。
最后,我要把這本浸透了幾十年心血的書,獻給我慈愛的母親和親愛的妻兒。
朱巨露
2022 年 6 月 28 日于上海
朱巨露
企業(yè)管理研究學者、職業(yè)培訓師、高級行政管理師。長期致力于從中國傳統(tǒng)文化視角研究企業(yè)管理和領(lǐng)導力訓練,注重管理者的自我修為和精神引領(lǐng),強調(diào)以道御術(shù)。職業(yè)生涯橫跨多個領(lǐng)域,曾多年在大型企業(yè)擔任高管,現(xiàn)任一家高新技術(shù)企業(yè)聯(lián)席總裁。多年來,他秉持培訓師必須是管理者,管理者必須做培訓師的理念,知行合一,努力將研究成果放在實踐中加以實施驗證,又同時在實踐中不斷總結(jié)完善研究成果。他獨立開發(fā)的全員CEO企業(yè)運作模式,幫助眾多企業(yè)顯著提高了組織效能,獲得了良好的經(jīng)營效益。
目錄
第一章 思
真
性
心
我
人?
修?
道
陽明
愛
第二章 悟
第三章 行
陽明心學是立功實干之學
改變工作模式
發(fā)揮潛能,不斷學習,取得成就
做真正的領(lǐng)導者
洗腦·有效勞動·挖掘潛能
時代永遠在獎勵解決問題的擺渡人
讓下屬承擔起責任
加強總部管理,支持業(yè)績達標
論行政工作十大關(guān)系
融合管理:與高管的交談
關(guān)于忙
關(guān)于會議、團隊、審批流程
關(guān)于兩級管理
關(guān)于培訓
關(guān)于達成共識
關(guān)于事業(yè)部制
莫孤獨,要慎獨?
高管行為建議
給下屬
全員 CEO運作模式要點
第四章 功
領(lǐng)導
經(jīng)營?
管理
團隊
溝通
問題
培訓
工作
編后記? 大珠小珠落玉盤