目前，國際上商業(yè)模式最為權威的分析框架是亞歷山大·奧斯特瓦德提出的商業(yè)模式畫布。但是，目前國內鮮有文獻進一步介紹這一框架的內容，也很少討論有人討論如何運用這一框架。本書從商業(yè)模式畫布出發(fā)，根據(jù)近年來經(jīng)濟狀況的變化，對亞歷山大·奧斯特瓦德商業(yè)模式畫布的各個構造塊的具體內容進行了更新。同時，討論各個構造塊的運用方法，讓商業(yè)模式畫布能夠真正動起來。在這一基礎上，進一步討論如何通過轉換商業(yè)模式的要素，取得競爭優(yōu)勢地位。
由于創(chuàng)新商業(yè)模式效益非�？捎^，目前，中國許多企業(yè)都對商業(yè)模式表現(xiàn)出濃烈的興趣，但是，大家又苦于不得其門而入，本書可以用作創(chuàng)建新的商業(yè)模式的參考書，可以在一定程度上為企業(yè)解決了這方面的困惑。
任正非說過，公司運轉依靠兩個輪子，一是商業(yè)模式，二是技術創(chuàng)新。商業(yè)模式是一種更有效的競爭方式，如果企業(yè)正在開始一項新業(yè)務，并希望獲得成功，那么就需要一個無與倫比的商業(yè)模式；同樣地，如果一家企業(yè)需要發(fā)展壯大，那么一個強有力的方法就是專注于重塑企業(yè)的商業(yè)模式。
潘澤清，1963年出生，福建泉州人，現(xiàn)任中國財政科學研究院副研究員，碩士生導師，近年來主要從事債務問題、宏觀經(jīng)濟、戰(zhàn)略管理研究，出版有《時間序列分析宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析模型》《戰(zhàn)略管理理論與實踐》《國有資本投資運營公司純粹控股公司解析》等教材和專著。在《世界經(jīng)濟》《中國管理科學》《財政研究》《上海經(jīng)濟研究》等核心期刊發(fā)表論文多篇，作為第一參與人，參與過自然科學基金課題，作為主要參與人，參與過社科基金課題。個人研究成果分別獲財政部二等獎、優(yōu)秀獎各一次。
第一章 商業(yè)模式：定義、重要性以及框架 1
第一節(jié) Zepto 的成功故事 1
第二節(jié) 商業(yè)模式的定義 3
第三節(jié) 商業(yè)模式與競爭戰(zhàn)略 5
第四節(jié) 商業(yè)模式的重要性 7
第五節(jié) 為什么有些商業(yè)模式更成功 10
第六節(jié) 商業(yè)模式結構性框架 12
第二章 商業(yè)模式畫布 19
第一節(jié) 客戶細分 20
第二節(jié) 價值主張 22
第三節(jié) 渠道通路 25
第四節(jié) 客戶關系 31
第五節(jié) 收入來源 34
第六節(jié) 核心資源 36
第七節(jié) 關鍵業(yè)務 39
第八節(jié) 重要合作 41
第九節(jié) 成本結構 43
第三章 轉換商業(yè)模式畫布構造塊內涵的方式 47
第一節(jié) 重新定義客戶 47
第二節(jié) 重新定義價值主張 48
第三節(jié) 轉換渠道通路 51
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