如果這本書在2023年出版，算一算，我在理財這波濤洶涌的大海里已經(jīng)修行了18年。

我出生在北京一個很普通的家庭，從小媽媽就經(jīng)常教育我要靠自己。兒時的我理解的靠自己，就是自強自立，把每一份功課都做好，我做到了，也做得還不錯。直到大學畢業(yè)離開校園，那時我本想去時尚雜志做一名時裝編輯，可終陰錯陽差去了銀行。走上工作崗位之后，我在工作中從不偷懶，每天都努力多做一點點。正是得益于我努力的態(tài)度，我總想著幫客戶把理財再做好點，從2005年起，我從每個月5000元的工資中拿出一點錢開始嘗試投資基金，畢竟要自己真金白銀地入場，才能更好地體會客戶的投資感受，和他們站在一起。也正是那之后賺到的一點點錢，給我?guī)�來了靠自己的另一個驚喜原來我不僅可以靠自己的工作獲得收入，我還可以靠自己的投資能力獲得收益。而當時那份看似微薄的收益給我?guī)�來的安全感，甚至比收入帶來的安全感更高。因為收益是可以不依靠在職公司，不依靠行業(yè)平臺或體系，不依靠任何人，只是需要像媽媽說的靠自己，就可以得到的。漸漸地，從個10萬到50萬，再到500萬，我體會到了理財帶來的安全感，這也讓我終有底氣離開光鮮的公司和平臺，開啟創(chuàng)業(yè)之路，開始追求下一個階段的靠自己。

在銀行工作的那些年，從理財經(jīng)理到支行行長，我發(fā)現(xiàn)每個家庭終都逃不過財富保值這個話題，也都或深或淺地參與其中。我看著身邊的每個家庭的財富變化，過程中的那些喜怒哀樂都深深地印刻在我的腦海里。在金融機構工作的時候，我對理財?shù)恼J知是，只要有科學的知識，大家就能理好財。于是，我在32歲，也就是畢業(yè)后的第10年開始創(chuàng)業(yè)，掏心掏肺地和用戶講知識，希望能夠以更中立的視角幫助大家將理財做得更好。因為告別了光鮮的平臺，沒有所謂的金字招牌做背書，我怕大家不信任我。為了讓我分享的買賣方法都有嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)支撐，我購買專業(yè)金融數(shù)據(jù)、搭建算法模型，以過往20年投資市場的真實走勢為依據(jù)，以概率統(tǒng)計學為基礎，研究測算出了在不同市場背景、不同收益階段下，適合中國市場的理財操作方法和理論，再通過互聯(lián)網(wǎng)打破信息不對稱，做用戶的理財輔導師，也做行業(yè)里的科普小達人。2018年，我的本書《7分鐘理財》出版了，銷量突破10萬冊，公司從幾個人做到300人，有上百萬用戶認可和喜歡我們。用戶們知道我是真心對他們好，他們也用自己的方式表達感謝和回饋我們的真心，這種正向的循環(huán)不斷地激勵我和團隊，我感覺自己真的很幸運。

但創(chuàng)業(yè)之路不可能是一帆風順的，尤其是在理財服務行業(yè)，我們難免會遇到市場的波動。我本以為把實用的、經(jīng)過無數(shù)次概率統(tǒng)計學驗證的方法提供給用戶，他們就能實現(xiàn)財富的保值和增值，但人性在過程中跳了出來，給我上了一課，我有了痛徹的領悟。

我記得那是2018年年底的一天，我在慶豐包子鋪吃早餐，9點30分打開手機，市場又跌了，我的眼淚掉進了餛飩湯里……其實我并不害怕市場下跌，但我擔心用戶心態(tài)崩潰，導致非理性地賣出，在這種情況下輔導壓力太大了。我們拼盡全力地輔導，雖然終結果做得很好，但在深度追蹤幾萬用戶的投資行為的過程中，我意識到理財方法的不足原來只是阻礙財富增長的冰山一角，知識的欠缺只是顯而易見的障礙，并不是核心的。我像剝洋蔥一樣一層一層地挖掘真相，終發(fā)現(xiàn)，錯誤的認知和心理偏誤才是人與人之間財富差異的根源。也就是說，是認知的誤區(qū)導致了錯誤的投資行為，后帶來了投資收益的損耗。

理財是反人性的，想要在理財上獲得成功，背后需要有一套完整而獨立的認知體系。如果你沒有掌握它，哪怕你學歷再高，是某個領域的人，在理財上你同樣是一個小白，難免淪為被收割的韭菜。這正是我寫第二本的書的重要原因。如果說本書是工具書，面對的是理財這件事，那么第二本書不同就在于我想講的是理財中的人。

雖然我不敢說我是業(yè)內懂用戶的人，但只要不出差，我每周都會在線上和我們的用戶做交流。從2015年到2022年第二本書出版，這8年的時間里一直如此，我的同事負責每天輔導用戶，我負責每周傾聽用戶的想法。我想將這些年用戶遇到的真實問題、理財上踩過的坑歸納總結，找出底層原因，把有效的方法提煉出來。這些問題幾乎是90%的人都會遇到的。也許你曾經(jīng)聽到的也未必是理財?shù)恼嫦啵�而這一次，我來把真相告訴你。

曾經(jīng)有一位投資做得很棒的專家，我和他談起用戶在理財中的感受時，他說：世界上有一類人，你無法幫助他們，財富本身就不是每個人都能享受的。 我聽到這句話，只能對他禮貌地笑笑，他漠視用戶感受的態(tài)度，這讓我心中意難平。但從另外一個角度，我也能理解他為什么會持有這樣的態(tài)度畢竟基金經(jīng)理只需要對產(chǎn)品負責，管好產(chǎn)品凈值是他重要的工作�？晌也煌�，我是和用戶站在一起的，我們對人負責。你的產(chǎn)品再好，如果我的人沒賺到錢，那也是徒勞。所以，讓我的用戶賺到錢，才是對我來說重要的事情。

出版社的編輯對我說：出過書的人有很多，但我們發(fā)現(xiàn)，大部分都是巴菲特這樣的投資高手寫的有關股票的書，可有多少人能成為每天緊盯市場的投資高手呢？所以讀他們的書只能漲知識，在真實生活中很難運用。而研究投資心理的書又偏重理論，很難落地；講攢錢、存錢的書太偏重認知，對實操沒什么幫助。市場上真正教人如何做好理財?shù)臅�太少了。你懂用戶，理解投資心理，又能鉆研方法、落地實操。能在創(chuàng)業(yè)的8年里堅持每周親自給用戶做直播的人，你是的一個。我們看到了你的不同，也希望你的不同能夠通過這本書，讓更多的人在理財上有所收獲。

用戶給我們發(fā)來消息說：這些年，你們7分鐘理財搞的每次直播，我都擠出時間認真地聽。在你們出現(xiàn)之前，市場上幾乎沒有機構或者個人是把理財?shù)幕�礎知識、產(chǎn)品、方法與投資心理和認知偏誤結合在一起講的，所以我之前得到的信息都是碎片的，東一個、西一個，非常不容易理解，也沒有辦法很好地用于實踐。而7分鐘理財是獨立的輔導機構，你們通過打通這些行業(yè)中斷掉的節(jié)點，讓我能夠在修煉心法、掌握方法之后，有效地用產(chǎn)品動手實操，在真刀真槍的實戰(zhàn)中獲得實實在在的回報，收獲理財中的小確幸。非常感謝你們。

說到真刀真槍，我的一位同事曾經(jīng)這樣描述過我們在行業(yè)中的作用。她說，基金公司是造槍的，負責把槍做得漂亮，爭取擴大銷量；銀行和基金銷售平臺是賣槍的，負責告訴你哪個牌子、哪批槍更受歡迎；教授、學者給你講戰(zhàn)略布局，負責告訴你戰(zhàn)場殘酷，上戰(zhàn)場后應該怎么排兵布陣才能獲得后的勝利。他們都很重要，但關鍵的是，他們都不會陪你上戰(zhàn)場，而投資理財就如同戰(zhàn)場。出發(fā)時，我們懷揣著如生命般寶貴的東西錢，一旦開始沖鋒，前路硝煙彌漫，你什么都看不清，瞬間就忘了上場前的排兵布陣，只能抱著槍憑本能往前沖。過程中偶爾擊中兩個目標，但也沒什么成就感，因為對方也有槍，可能比你的還高級，而你自己受的傷卻讓你真切地感受到了疼。你的內心有沒有必勝的信念呢？出發(fā)的時候可能是有的，但打著打著也就沒了，交戰(zhàn)之中，狼煙四起，內心只�？謶�……那7分鐘理財是干嗎的呢？我們是和你一起沖鋒陷陣的戰(zhàn)友我們在出發(fā)前和你一起研究布局，看如何提高獲勝的概率；我們陪你去買武器，幫你挑既好用、便宜，又便攜、順手的；我們和你一起上場，24小時陪伴著你，提醒你跳過腳下的暗坑，掩護你躲過飛來的子彈；我們懂你出發(fā)時必勝的信念，更懂你上場后真實的恐懼；重要的是，這一路我們要護你周全畢竟，有你，才有我們。

也正因為我們是戰(zhàn)友，我衷心地希望我們能一起獲得后的勝利獲得更多的財富，給家人帶去更好的生活。

所以，接下來的路，我會繼續(xù)陪你前行。