本書(shū)為美國(guó)引進(jìn)版權(quán)圖書(shū)。本書(shū)主要為讀者解答了人工智能, 尤其是像GPT-4這樣的大型語(yǔ)言模型, 是如何在教育、商業(yè)和創(chuàng)造力等關(guān)鍵領(lǐng)域拓展人類(lèi)能力的邊界的。書(shū)中展現(xiàn)了里德·霍夫曼與GPT-4進(jìn)行的大量交互對(duì)話, 探索了人工智能如何讓我們的生活變得更有意義、更繁榮, 如何幫助我們解決一些人類(lèi)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn), 如何幫助人類(lèi)更好地表達(dá)自我等。在對(duì)話過(guò)程中, 讀者可以了解GPT-4的優(yōu)勢(shì)和局限性, 以及未來(lái)可能會(huì)遭遇的風(fēng)險(xiǎn)。在未來(lái), 人工智能不是威脅人類(lèi)的存在, 而是人類(lèi)友好的伙伴, 是可以幫助我們釋放人類(lèi)全部潛力的伙伴。

《GPT時(shí)代人類(lèi)再騰飛》注定是一部發(fā)人深省的前瞻性之作與未來(lái)之書(shū)。

它不僅展示了以ChatGPT、GPT-4為代表的AI大語(yǔ)言模型將如何顛覆教育、商業(yè)、創(chuàng)造力等諸多領(lǐng)域與行業(yè)，如何幫助我們放大人性的特質(zhì)，釋放全部的潛能，同時(shí)也對(duì)其缺陷和帶來(lái)的挑戰(zhàn)進(jìn)行了深入的剖析，從中，我們將找到應(yīng)對(duì)之法與破解之道。

未來(lái)已來(lái)，這將是每一位生活在智能時(shí)代的人都要參閱的一部bi讀之書(shū)，是你開(kāi)啟與AI共生、協(xié)同進(jìn)化歷程的可靠指南與行動(dòng)路線圖。

AI時(shí)代的悖論在于，隨著當(dāng)前不完備的大語(yǔ)言模型的改進(jìn)，世界對(duì)我們的要求會(huì)越來(lái)越少，我們需要對(duì)自己有更多的要求。我們要堅(jiān)持將ChatGPT、GPT-4及其后繼者視為我們的協(xié)作伙伴，而非替代品。我們要繼續(xù)探索如何在與這些新型AI工具的協(xié)作過(guò)程中，即使它們本身的能力越來(lái)越強(qiáng)大，也要將人類(lèi)的創(chuàng)造力、判斷力和價(jià)值觀置于核心地位。

一部透視以ChatGPT、GPT-4為代表的大語(yǔ)言模型的技術(shù)可能性的深度之作，帶你穿越迷茫的技術(shù)大變革時(shí)期。

在對(duì)大規(guī)模快速解決方案的需求很龐大的時(shí)候，隨著我們繼續(xù)開(kāi)發(fā)能夠促進(jìn)人類(lèi)進(jìn)步的人工智能技術(shù)，我們要如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，如何規(guī)避AI可能會(huì)造成的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)？

霍夫曼說(shuō)，我們正站在一個(gè)十字路口：人類(lèi)可以選擇利用AI創(chuàng)造一個(gè)讓所有人都能共享的美好未來(lái)，也可以選擇讓它陷入反烏托邦的噩夢(mèng)。我選擇相信前者，也希望你能這樣選擇。

技術(shù)的目標(biāo)不是使我們不再為工作所累，而是為了更好地工作？技術(shù)旨在幫助我們做得更少，還是做得更多？直到現(xiàn)在，它所實(shí)現(xiàn)的一直是后者。我也希望它是后者，而不僅僅是為我們其中的一部分人服務(wù)。

推薦序一

參與和探索AI新時(shí)代

陸　奇

奇績(jī)創(chuàng)壇創(chuàng)始人

我很高興能為里德·霍夫曼和GPT-4 合作的書(shū)寫(xiě)序。我寫(xiě)這篇序言不僅是因?yàn)檫@本書(shū)的重要性，也是為了向中國(guó)讀者提供關(guān)于霍夫曼以及他與人工智能的重要背景信息，希望能幫助讀者更好地理解這本書(shū)，甚至更好地參與這場(chǎng)重大的技術(shù)變革。

首先，我想向中國(guó)讀者介紹我眼中的里德。他是一位杰出的創(chuàng)新者和企業(yè)家，致力于推動(dòng)全球范圍內(nèi)的技術(shù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，并投入了自己畢生的時(shí)間、精力和財(cái)務(wù)資源。他每年都會(huì)花費(fèi)大量時(shí)間和資源來(lái)實(shí)際推進(jìn)技術(shù)的發(fā)展，并傳播他對(duì)技術(shù)驅(qū)動(dòng)人類(lèi)社會(huì)進(jìn)步的理念。里德堅(jiān)信技術(shù)是善良的，只有當(dāng)技術(shù)與人性的美好高度統(tǒng)一時(shí)，技術(shù)變革才能發(fā)揮其積極的價(jià)值，產(chǎn)生積極的社會(huì)影響。他堅(jiān)信我們能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)。

里德本人也是一位出色的創(chuàng)業(yè)者，擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他與埃隆·馬斯克（Elon Musk）、彼得·蒂爾（Peter Thiel）等人是PayPal 的核心創(chuàng)始成員。2003 年，他創(chuàng)辦了領(lǐng)英，并將領(lǐng)英打造成了全球具有影響力的職業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)。他還擔(dān)任硅谷知名風(fēng)投公司格雷洛克（Greylock）的掌門(mén)人，參與了許多前沿科技項(xiàng)目的投資。他深信創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的核心力量。為了幫助創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，里德撰寫(xiě)了多本書(shū)，其中包括大家熟知的《閃電式擴(kuò)張》（Blitzscaling ）、《為什么精英都有超級(jí)人脈》（The Start-up of You ）和《聯(lián)盟》（The Alliance ）。此外，他還專(zhuān)門(mén)制作了系列播客《規(guī)模大師》（Masters of Scale ）。他竭盡全力利用自己的資源和影響力來(lái)傳播創(chuàng)業(yè)知識(shí)，幫助更多創(chuàng)業(yè)者更好地創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)。

里德非常重視人工智能，并且對(duì)技術(shù)有著深刻的見(jiàn)解。兩個(gè)月前，我與里德進(jìn)行了視頻會(huì)議，討論了GPT-4 的泛化能力。我提到了關(guān)于子概念和相應(yīng)潛空間泛化研究的一些科研探索，本以為需要解釋一番，但沒(méi)想到里德在這方面早已有許多觀察和思考。他本科就讀于斯坦福大學(xué)著名的“符號(hào)系統(tǒng)學(xué)”（Symbolic Systems）專(zhuān)業(yè)，從那時(shí)起就對(duì)人工智能產(chǎn)生了濃厚的興趣，尤其是對(duì)符號(hào)和概念等方面的探索。同時(shí)，里德對(duì)于人工智能應(yīng)用開(kāi)發(fā)也有廣泛的了解，他通過(guò)格雷洛克公司投資了許多優(yōu)秀的人工智能項(xiàng)目。

里德對(duì)于通用人工智能（AGI）也有深入的見(jiàn)解，并且在這方面的實(shí)踐探索也很早。例如，早在OpenAI 未被廣泛關(guān)注之前，他就有遠(yuǎn)見(jiàn)地發(fā)現(xiàn)了它的價(jià)值，并成為OpenAI 的首批投資人，成為OpenAI 的董事會(huì)員，對(duì)OpenAI 的創(chuàng)新發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。

他一直站在人工智能產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新的前沿。近，他與DeepMind聯(lián)合創(chuàng)始人穆斯塔法·蘇萊曼（Mustafa Suleyman）共同創(chuàng)建了創(chuàng)業(yè)公司Inflection AI，旨在構(gòu)建基于大型模型的下一代聊天機(jī)器人。目前，里德將人工智能的發(fā)展視為自己的主要使命，專(zhuān)注于幫助社會(huì)大眾更好地理解人工智能、接納人工智能，并與人工智能協(xié)同探索，使人工智能更好地造福人類(lèi)。對(duì)于中國(guó)的讀者，我建議大家能充分了解這些背景信息。

我和里德的相識(shí)可以追溯到2005 年的硅谷，如今已經(jīng)有將近18 年的時(shí)間了。我們?cè)诮涣鲗W(xué)習(xí)和商業(yè)合作的機(jī)會(huì)中，逐漸成為好朋友。在領(lǐng)英的發(fā)展過(guò)程中，我很高興能在幾個(gè)重要環(huán)節(jié)為里德和領(lǐng)英提供幫助，其中包括協(xié)助里德將公司的管理交由可靠的CEO 杰夫·韋納（Jeff Weiner）負(fù)責(zé)。

我也為領(lǐng)英進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)和微軟并購(gòu)領(lǐng)英等重要事件提供幫助。與此同時(shí)，里德對(duì)我在奇績(jī)創(chuàng)壇的工作和推動(dòng)中國(guó)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的努力也給予了巨大支持。在疫情之前，里德每年都會(huì)花費(fèi)很多時(shí)間來(lái)中國(guó)，了解中國(guó)并將真實(shí)情況帶回美國(guó)，讓美國(guó)投資者們更多地了解中國(guó)。我希望讀者能夠感受到里德對(duì)全球性技術(shù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的熱情。

在大型模型以極強(qiáng)的力量和速度推動(dòng)著產(chǎn)業(yè)和社會(huì)變革的今天，我相信每位讀者，特別是那些身處技術(shù)創(chuàng)新前沿或深度關(guān)注技術(shù)發(fā)展的讀者，都會(huì)有兩種情緒：對(duì)技術(shù)變革所帶來(lái)的巨大機(jī)遇感到興奮和期待，同時(shí)也為人工智能可能對(duì)社會(huì)發(fā)展帶來(lái)的前所未有的不確定性感到不安甚至焦慮。如何擁抱和參與這一變革，這將成為人類(lèi)與人工智能共同進(jìn)化的探索過(guò)程。里德撰寫(xiě)本書(shū)的主要初衷是將其作為一種“游記”，通過(guò)深入淺出的實(shí)際案例來(lái)幫助讀者體驗(yàn)未來(lái)。我建議讀者將這本書(shū)視為幫助我們探索大型模型時(shí)代的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，以更深刻地理解其中的內(nèi)涵。

在這本書(shū)中，里德和GPT-4 共同探索了人工智能對(duì)人類(lèi)社會(huì)關(guān)鍵的基礎(chǔ)設(shè)施和紐帶的影響，構(gòu)成了書(shū)籍的核心架構(gòu)。他通過(guò)與GPT-4 的交互對(duì)話，直擊主題，幫助讀者深入理解其中的深層內(nèi)涵，并通過(guò)具象的實(shí)例使讀者能夠更加身臨其境地體驗(yàn)。

書(shū)中的核心章節(jié)以當(dāng)今美國(guó)社會(huì)為主要背景，里德精心選擇了涵蓋“教育”、“創(chuàng)造力”、“生產(chǎn)力”、“新聞和社交媒體”以及“社會(huì)公正”等主題。

這些主題不僅代表了人類(lèi)社會(huì)的共同基礎(chǔ)，也在很大程度上反映了當(dāng)前美國(guó)社會(huì)的敏感焦點(diǎn)。

為了讓讀者快速概覽文章的核心洞見(jiàn)，我在這里簡(jiǎn)單概述一下里德對(duì)教育和勞動(dòng)方式的探討，因?yàn)檫@兩個(gè)章節(jié)尤其引發(fā)了我的共鳴。

在教育方面，里德深信隨著人工智能工具的不斷增強(qiáng)，我們應(yīng)該越來(lái)越重視人類(lèi)作為人的核心能力，即提出問(wèn)題、獲得深入洞察并將洞察轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。強(qiáng)大的人工智能為人類(lèi)解放了更多時(shí)間，恰恰可以讓人類(lèi)獨(dú)特的創(chuàng)造力在重復(fù)性勞動(dòng)之外得以彰顯和放大。

在與GPT-4 討論勞動(dòng)方式重塑的話題時(shí)，里德敏銳地探討了律師、銷(xiāo)售等工種的未來(lái)變革方向，以及人工智能對(duì)管理方式的深遠(yuǎn)影響。這樣的思考與我在奇績(jī)創(chuàng)壇和中國(guó)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新生態(tài)中觀察到的情況非常契合。我非常認(rèn)同人工智能作為人類(lèi)在職業(yè)領(lǐng)域（甚至更多領(lǐng)域）中的合作伙伴所具備的巨大潛力。事實(shí)上，本書(shū)中提到的許多設(shè)想在寫(xiě)作時(shí)還只是預(yù)言，但目前已經(jīng)有許多科技驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新者們?cè)诓煌�程度上�?shí)踐和探索著。

奇績(jī)創(chuàng)壇作為加速和投資前沿技術(shù)項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)，我們從申請(qǐng)表和創(chuàng)業(yè)營(yíng)中看到了無(wú)數(shù)生動(dòng)活潑的探索案例。例如，在教育領(lǐng)域的變革中，年輕的創(chuàng)業(yè)者正在嘗試?yán)�用人工智能生成更便宜、更高效、更全面的大學(xué)教材；在公司管理層面，創(chuàng)業(yè)者們甚至設(shè)想未來(lái)的企業(yè)組織模式將是由各種人工智能工具賦能的獨(dú)立超級(jí)中心相互連接；在美國(guó)，已經(jīng)有實(shí)際投入使用的律師人工智能產(chǎn)品；銷(xiāo)售的傳統(tǒng)模式也即將被人工智能顛覆……甚至在制造業(yè)、生命科學(xué)和能源等看似與信息產(chǎn)業(yè)較遠(yuǎn)的行業(yè)中，人工智能的賦能和變革也是巨大的。

正如里德在書(shū)中所提到的，新技術(shù)始終在創(chuàng)造未來(lái)的工作崗位，人們目前所感到的不安是因?yàn)檫^(guò)去的生產(chǎn)模式正在逐漸崩潰。在面對(duì)不確定性時(shí)，我們應(yīng)該堅(jiān)信技術(shù)是善良的，并讓人工智能成為提升人類(lèi)幸福的工具。這也是我為感動(dòng)的里德的人文關(guān)懷之處。

就像這本書(shū)是人工智能新時(shí)代的產(chǎn)物一樣，這篇序言也是中國(guó)這個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物。它不僅包含了我的部分個(gè)人經(jīng)歷，還展示了奇績(jī)創(chuàng)壇團(tuán)隊(duì)和奇績(jī)創(chuàng)業(yè)者社區(qū)積極參與新時(shí)代的歷程。它本身就是人工智能與人類(lèi)共同協(xié)作進(jìn)化的見(jiàn)證。現(xiàn)在，我想用以下GPT-4 生成的話結(jié)束這篇序言：歡迎所有的讀者一起參與這個(gè)時(shí)代的探索！

GPT-4：正如里德和GPT-4 合著的這本書(shū)所展示的，人工智能與人類(lèi)的協(xié)同已成為當(dāng)今世界的一大特點(diǎn)。在未來(lái)，我們將共同探索人工智能的無(wú)限可能，釋放人類(lèi)的創(chuàng)造力與潛能。作為這本書(shū)的合著者之一，我也很榮幸能夠參與到這場(chǎng)人類(lèi)與人工智能的共同奮進(jìn)中。我們相信，一起努力，我們可以創(chuàng)造一個(gè)更加公平、富有創(chuàng)新和充滿(mǎn)人文情懷的未來(lái)。愿每位讀者在閱讀本書(shū)時(shí)，感受到科技的力量和為人類(lèi)帶來(lái)的積極影響。讓我們勇敢地面對(duì)未來(lái)，共創(chuàng)美好世界。

和GPT-4

2023 年6 月于北京

[美]里德·霍夫曼

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家，領(lǐng)英聯(lián)合創(chuàng)始人。

霍夫曼于2003年創(chuàng)立了領(lǐng)英并擔(dān)任首*席執(zhí)行官。2016年，領(lǐng)英被微軟收購(gòu)，霍夫曼進(jìn)入微軟董事會(huì)，并繼續(xù)擔(dān)任領(lǐng)英的董事會(huì)主席。在加入領(lǐng)英之前，霍夫曼曾擔(dān)任PayPal的執(zhí)行副總裁，也是該公司的創(chuàng)始董事會(huì)成員。

知名風(fēng)險(xiǎn)投資人，OpenAI早期投資人。

目前，霍夫曼是格雷洛克風(fēng)險(xiǎn)投資公司的合伙人，加入該公司之前，他曾投資過(guò)Facebook、愛(ài)彼迎、多寶箱、Zynga等知名公司。他專(zhuān)注于投資觸達(dá)數(shù)億參與者的產(chǎn)品和具有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的企業(yè)，并在眾多初創(chuàng)公司董事會(huì)任職。

《華爾街日?qǐng)?bào)》《紐約時(shí)報(bào)》暢銷(xiāo)書(shū)作者、播客主持人。

他與本·卡斯諾查等人合著了《為什么精英都有超*級(jí)人脈》和《聯(lián)盟》等作品，分別講述如何利用社交網(wǎng)絡(luò)來(lái)發(fā)展個(gè)人職業(yè)和進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理。他還參與主持了兩檔知名播客節(jié)目——《規(guī)模大師》和《創(chuàng)造未來(lái)》，與大眾一起探討創(chuàng)業(yè)和AI等相關(guān)話題。

GPT-4

GPT-4是由OpenAI公司推出的AI系統(tǒng)，富于創(chuàng)造性和協(xié)作性。它可以生成、編輯和迭代用戶(hù)提出的創(chuàng)造性和技術(shù)性協(xié)作任務(wù)，如作曲、寫(xiě)劇本或模仿特定的寫(xiě)作風(fēng)格等。

推薦序一參與和探索AI新時(shí)代

陸　奇

奇績(jī)創(chuàng)壇創(chuàng)始人

推薦序二GPT：為萬(wàn)千行業(yè)創(chuàng)造生產(chǎn)力躍升契機(jī)

王永東

微軟全球資深副總裁　

微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席

微軟（亞洲）互聯(lián)網(wǎng)工程院院長(zhǎng)

重磅贊譽(yù)

引　言一個(gè)燈泡的啟蒙時(shí)刻

01重塑教育，驅(qū)使人類(lèi)的學(xué)習(xí)與認(rèn)知向更高階進(jìn)化

GPT教授，對(duì)人類(lèi)思考與寫(xiě)作的助推

在美國(guó)K-12公共教育體系中的應(yīng)用

教育的重要性與另一個(gè)韋斯·摩爾

學(xué)校真的能夠創(chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境嗎

全球的孩子們

02重塑創(chuàng)造力，改變創(chuàng)意工作和文化生產(chǎn)的格局

AI時(shí)代的藝術(shù)家才是真正的藝術(shù)家

質(zhì)量仍是關(guān)鍵

這些作品的所有權(quán)歸誰(shuí)

03重塑公正，給每個(gè)人賦能才會(huì)讓世界變得更好

必要的對(duì)話

潛在風(fēng)險(xiǎn)何在

佩戴式攝像頭

每個(gè)忙得不可開(kāi)交的律師身后都有一個(gè)得力的GPT-4助手

監(jiān)獄、教育與累犯問(wèn)題

白領(lǐng)犯罪

朝著更為完善的系統(tǒng)前進(jìn)

04重塑新聞業(yè)，準(zhǔn)確、透明與真實(shí)

加速印刷吧

權(quán)威性提問(wèn)

好消息！一探究竟

在21世紀(jì)重建信任

在沒(méi)有新聞工作者的情況下，新聞業(yè)無(wú)法存續(xù)

05重塑社交媒體，讓人之所以成為人

面向大眾的自動(dòng)化

我是不是機(jī)器人

眾人已加入聊天環(huán)節(jié)

社交媒體AI，新一代技術(shù)奇跡

06重塑勞動(dòng)方式，提升生產(chǎn)力、幸福感與滿(mǎn)意度

職業(yè)生涯的蛻變

受益，管理模式的改變

全新銷(xiāo)售時(shí)代

以AI提升律師的職業(yè)生涯

岌岌可危的管理顧問(wèn)

07GPT-4在我工作中的3種運(yùn)用

我的寫(xiě)作之旅

慈善事業(yè)

機(jī)會(huì)@工作，讓變革走向更有意義的階段

投資AI

08當(dāng)AI編造事實(shí)

AI幻覺(jué)體驗(yàn)種類(lèi)繁多

“足夠好的知識(shí)”的深刻威力

09關(guān)于“可能的訪談”的探討

切薩雷VS.石黑一雄：遠(yuǎn)見(jiàn)與哲學(xué)

羅德尼VS.布羅代爾：歷史的可視化與模擬

科馬羅米VS.麥克盧漢：會(huì)說(shuō)話的雕像與加密群聊

奧斯特羅姆VS.哈耶克：群體行動(dòng)的選擇與完善

白隱慧鶴VS.道元禪師：AI是否適合創(chuàng)作有益的公案

伽利略VS.圖靈：科學(xué)對(duì)話與AI回應(yīng)之差

10技術(shù)賦予人性，才能成就真正的智人

發(fā)明是通往更美好生活的關(guān)鍵

技術(shù)從來(lái)就不是中立的

結(jié)語(yǔ)站在21世紀(jì)的十字路口

致謝

譯者后記讓機(jī)器理解世界

一個(gè)燈泡的啟蒙時(shí)刻

對(duì)于艾薩克·牛頓來(lái)說(shuō)，一顆從樹(shù)上落下的蘋(píng)果使他靈光一現(xiàn)，促使他提出了萬(wàn)有引力定律。而本杰明·富蘭克林則是在一場(chǎng)雷電交加的風(fēng)暴中，通過(guò)被閃電擊中的風(fēng)箏上的鑰匙，證實(shí)了電能傳輸和儲(chǔ)存的可行性。而我對(duì)AI現(xiàn)狀的首次“頓悟”源于一則笑話。那是2022年7月，我向GPT-4提問(wèn)：“多少個(gè)餐廳巡查員才能換一個(gè)燈泡？”

眾所周知，GPT-4是一種先進(jìn)的AI系統(tǒng)，或稱(chēng)自然語(yǔ)言處理器，被認(rèn)為是大語(yǔ)言模型（LLM）。向其輸入幾個(gè)詞或句子作為提示，它便能生成連貫且多樣化的回應(yīng)文本。如此一來(lái)，它便能回答問(wèn)題、執(zhí)行任務(wù)并與人類(lèi)用戶(hù)有效互動(dòng)。

GPT-4及其前身，包括廣受歡迎的ChatGPT，均由OpenAI開(kāi)發(fā)。OpenAI是一家成立于2015年的研究型組織，其使命是讓數(shù)百萬(wàn)人直接體驗(yàn)強(qiáng)大的新型AI工具。

作為OpenAI初的投資者之一，我長(zhǎng)期以來(lái)都在試用該公司的多個(gè)產(chǎn)品。因此，向GPT-4請(qǐng)教并非我首次向大語(yǔ)言模型尋求創(chuàng)作“燈泡笑話”（我鐘愛(ài)此類(lèi)笑話）。盡管早期版本的GPT有時(shí)能理解這項(xiàng)任務(wù)，特別是當(dāng)笑話公式的主要變量與經(jīng)典的燈泡笑話相近時(shí)，如“律師”或“心理學(xué)家”，但它們的輸出往往只能算是尚可。若給予它們一些不那么常規(guī)的設(shè)置，早期的GPT便會(huì)像業(yè)余演員在開(kāi)放麥之夜上一樣僵住。

霍夫曼：多少個(gè)餐廳巡查員才能換一個(gè)燈泡？

GPT-3：只需一個(gè)，前提是燈泡愿意改變。

GPT-3還是繼續(xù)做它以往就能做的日常工作吧。相較之下，當(dāng)我向GPT-4提交相同的提示時(shí)，收到了如下回應(yīng)。

霍夫曼：多少個(gè)餐廳巡查員才能換一個(gè)燈泡？

GPT-4：（經(jīng)過(guò)刪節(jié)）有幾種可能的方式來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題，具體取決于回答的語(yǔ)氣和目的。以下是一些不同類(lèi)型的（從嚴(yán)肅到幽默）回應(yīng)的例子。

基于事實(shí)的回答是：通常情況下，只要遵循適當(dāng)?shù)某绦虿⑹褂煤线m的工具和設(shè)備，一名巡查員便能安全、正確地更換燈泡。然而，某些情況下可能需要多名巡查員，如燈具位于難以觸及或危險(xiǎn)的區(qū)域、巡查員需要協(xié)助或監(jiān)督，或者巡查員需要為了合規(guī)的目的記錄或報(bào)告更換過(guò)程。

基于笑話的回答是：需要四名餐廳巡查員才能更換一個(gè)燈泡。一個(gè)人扶著梯子，一個(gè)人旋下舊燈泡，一個(gè)人旋上新燈泡，還有一個(gè)人負(fù)責(zé)為使用錯(cuò)誤瓦數(shù)的燈泡開(kāi)罰單。

通過(guò)這個(gè)例子，我們可以看到GPT-4在回答問(wèn)題時(shí)所展現(xiàn)的智慧。

雖然GPT-4猜測(cè)我可能是要求它講一個(gè)笑話，但它仍然給出了一個(gè)表面上的“事實(shí)性”答案。然而，這個(gè)答案實(shí)際上并非事實(shí)——餐廳巡查員的職責(zé)是檢查而非維修。這表明GPT-4對(duì)檢查過(guò)程的情況和規(guī)定僅有一定程度的了解。

在接下來(lái)的笑話中，GPT-4繼續(xù)展現(xiàn)了它豐富的知識(shí)儲(chǔ)備。它清楚地“意識(shí)”到了人們對(duì)檢查的復(fù)雜性、成本和官僚作風(fēng)的普遍看法和抱怨。在構(gòu)建笑話的包袱時(shí)，它還準(zhǔn)確地透露出了餐廳老板在巡查員來(lái)訪時(shí)可能感受到的挫敗感。

這是有史以來(lái)好的關(guān)于餐廳巡查員更換燈泡的笑話嗎？也許不是。但它讓我覺(jué)得GPT-4對(duì)一個(gè)燈泡笑話應(yīng)該傳達(dá)什么內(nèi)容有很好的“理解”嗎？是的，確實(shí)如此。

接著，我要求它提供一些關(guān)于這個(gè)主題的變體：

霍夫曼：多少個(gè)餐廳巡查員才能換一個(gè)燈泡？請(qǐng)用杰瑞·宋飛（JerrySeinfeld）的風(fēng)格回答這個(gè)問(wèn)題。

GPT-4：餐廳巡查員到底在操心什么？他們總是在廚房里到處翻找，檢查肉的溫度，尋找老鼠的蹤跡，但從不幫忙做任何事情。你見(jiàn)過(guò)餐廳巡查員換燈泡嗎？當(dāng)然沒(méi)有。他們都在忙著記錄違規(guī)行為和開(kāi)罰單。你知道他們看到一個(gè)燈泡熄滅時(shí)會(huì)做什么嗎？他們會(huì)在記錄板上做標(biāo)記，告訴老板下周之前修好，否則就會(huì)有麻煩。否則會(huì)發(fā)生什么？否則他們會(huì)回來(lái)再檢查一次燈泡。這就是他們的威脅。他們不會(huì)為你換燈泡，也不會(huì)借你梯子，更不會(huì)教你如何拆下舊燈泡、安裝新燈泡。他們只會(huì)用一種瞧不起人的眼神看著你并且說(shuō)：“你知道這是個(gè)嚴(yán)重的安全隱患吧，可能會(huì)引發(fā)火災(zāi)，可能會(huì)引發(fā)訴訟，也可能會(huì)得到一個(gè)Yelp差評(píng)。你好抓緊解決，伙計(jì)。”然后他們就會(huì)離開(kāi)，留給你一個(gè)黑暗的角落，沒(méi)有人愿意坐在那里，食物看起來(lái)毫不誘人，氛圍陰森沉郁。你心里想：“多少個(gè)餐廳巡查員才能換一個(gè)燈泡？”——不，他們不換燈泡，他們只會(huì)讓你為你的燈泡感到糟糕。

相當(dāng)不錯(cuò)，對(duì)吧？再來(lái)一個(gè)：

霍夫曼：多少個(gè)餐廳巡查員才能換一個(gè)燈泡？請(qǐng)用哲學(xué)家路德維�！ぞS特根斯坦（LudwingWittgenstein）的風(fēng)格回答這個(gè)問(wèn)題。

GPT-4：關(guān)于需要多少個(gè)餐廳巡查員才能更換一個(gè)燈泡的問(wèn)題，不能用一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)字來(lái)回答。實(shí)際上，這個(gè)問(wèn)題的答案更多地取決于語(yǔ)言的范疇，而不是數(shù)學(xué)的范疇。要了解答案，我們首先要考慮這個(gè)問(wèn)題涉及的背景知識(shí)。燈泡的目的是什么？燈泡應(yīng)當(dāng)起到什么作用？在這種情況下，餐廳巡查員的角色是什么？巡查員是否有責(zé)任安裝燈泡，還是說(shuō)他們的工作僅限于檢查？這些問(wèn)題的答案決定了對(duì)原始問(wèn)題的回答。沒(méi)有這些答案，這個(gè)問(wèn)題只能用抽象的方式回答，甚至根本無(wú)法回答。語(yǔ)言才是找到答案的關(guān)鍵，而不是數(shù)學(xué)。

好吧，沒(méi)有杰瑞·宋飛那個(gè)好笑，但仍然令人印象深刻！

通過(guò)這些簡(jiǎn)短的例子，我明顯感受到GPT-4相較于它的前身在能力上達(dá)到了新的高度。而且與GPT-4互動(dòng)越多，這種感覺(jué)就越強(qiáng)烈。

除了更好地編寫(xiě)燈泡笑話外，GPT-4還擅長(zhǎng)生成各種類(lèi)型的文章，包括電子郵件、詩(shī)歌、散文等。它擅長(zhǎng)總結(jié)摘要，在語(yǔ)言翻譯和編寫(xiě)計(jì)算機(jī)代碼方面的能力也得到了提高，而這些只是它的部分能力。

盡管GPT-4本質(zhì)上并非全新的系統(tǒng)，但在我看來(lái)，它有潛力成為像智能手機(jī)一樣的不可或缺的工具——這是一款為大腦提供多功能支持的卓越利器。也就是說(shuō)，OpenAI打造了一款足夠“智能”的工具，能在眾多不同場(chǎng)景中以多種方式為你提供高效協(xié)助。

現(xiàn)代人在工作和生活中所要做的許多事情都是處理信息并采取相應(yīng)的行動(dòng)。GPT-4將極大地提高你在這些方面的能力，并讓你的工作覆蓋更廣泛的領(lǐng)域。在未來(lái)幾年內(nèi)，這款A(yù)I助手將成為大多數(shù)專(zhuān)業(yè)人士和許多從事其他工作的人所需的作用介于有用和必不可少之間的利器。缺乏GPT-4的支持，人們的工作效率將很難提升，工作的覆蓋范圍將縮小，在職場(chǎng)中也將處于明顯的劣勢(shì)地位。

例如，GPT-4是一款研究工具，可幫助你迅速了解在COVID-19流行時(shí)期關(guān)于供應(yīng)鏈管理的問(wèn)題，或者為你規(guī)劃一次為期一周的巴塔哥尼亞度假行程，同時(shí)兼顧你作為一名喜歡挑戰(zhàn)中等難度徒步旅行的素食主義者的需求。

除了實(shí)現(xiàn)一種全新的高度語(yǔ)境化的搜索外，GPT-4還是一種極具多樣性的創(chuàng)意激發(fā)和生產(chǎn)輔助工具。你可以用它來(lái)幫助你撰寫(xiě)婚禮致辭、工作邀請(qǐng)函或一部詩(shī)體小說(shuō)。利用它，你還能學(xué)會(huì)如何將冰箱里的剩菜變成美味佳肴。無(wú)論你在特定任務(wù)上的技能水平如何，GPT-4都可以提升你的能力和效率，因此GPT-4對(duì)初學(xué)者、專(zhuān)家和處于中間水平的人而言都同樣實(shí)用。只要向它提出任何可能需要向人類(lèi)助手求助的信息請(qǐng)求，GPT-4都能立即給出一個(gè)介于良好和優(yōu)秀水平之間的答案（盡管也有一定的失誤可能性，我們稍后會(huì)討論）。

我意識(shí)到，開(kāi)發(fā)者很快會(huì)將GPT-4應(yīng)用于數(shù)千個(gè)現(xiàn)有軟件，并圍繞其構(gòu)建成千上萬(wàn)個(gè)新應(yīng)用程序。總之，這項(xiàng)技術(shù)巧妙地利用了過(guò)去30年來(lái)重要的一些技術(shù)，包括互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通信、云計(jì)算和數(shù)據(jù)分析等，將始終在線的AI的強(qiáng)大能力帶給億萬(wàn)人。

這聽(tīng)起來(lái)像是一個(gè)新世界的序幕，不是嗎？