簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，公司提高利潤(rùn)有兩種方法：①提高銷售額；②降低成本。
量入為出
自古以來(lái)就有量入為出的說(shuō)法，但如今想要提高銷售額并非易事。因此，我們就不得不想方設(shè)法地降低成本。據(jù)報(bào)告顯示，日本被認(rèn)為是在第二次世界大戰(zhàn)后持續(xù)經(jīng)歷了很長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張期，在2018年10月已經(jīng)達(dá)到了高峰。在此經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張期間，日本國(guó)民的個(gè)人收入并沒(méi)有增加，個(gè)人消費(fèi)也處于持續(xù)低迷的狀態(tài)。因此這一時(shí)期也被稱為，甚至日本在這之后進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)衰退的局面。屋漏偏逢連夜雨，在日本經(jīng)濟(jì)衰退之時(shí)，新冠疫情發(fā)生了。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，。如果企業(yè)在銷售額沒(méi)有增長(zhǎng)的情況下，仍欲降價(jià)銷售的話，那么其獲得的利潤(rùn)就會(huì)減少。
確保利潤(rùn)的途徑之一是適當(dāng)管理成本和降低成本。無(wú)論是銷售人員，還是總務(wù)、人力資源和財(cái)務(wù)等部門的人員，都需要具有強(qiáng)烈的成本意識(shí)。另外，這種狀況在短期內(nèi)不會(huì)發(fā)生改變。
那么，我們利用該意識(shí)對(duì)成本詳細(xì)了解之后會(huì)得到什么益處呢？
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品成本加上廠家預(yù)期利潤(rùn)即為產(chǎn)品定價(jià)。如果我們能夠了解產(chǎn)品的成本，那么便可以準(zhǔn)確地制定出能夠產(chǎn)生利潤(rùn)的產(chǎn)品定價(jià)。另外，還可以在銷售市場(chǎng)中仔細(xì)判斷產(chǎn)品降價(jià)到何種程度才不會(huì)影響到利潤(rùn)的產(chǎn)生。
成本是數(shù)個(gè)要素的集合體，而非一堆數(shù)據(jù)的胡亂組合。只要我們對(duì)成本進(jìn)行了深入了解，就能夠知道哪些要素的成本可以降低以及降低哪些要素的成本能夠取得更高利潤(rùn)。這樣一來(lái)，我們就能夠更加有效地降低成本，而不是漫無(wú)目的地亂做一氣。
如果企業(yè)能夠準(zhǔn)確地制定或降低產(chǎn)品價(jià)格并巧妙地降低成本，那么余下的任務(wù)便是提高銷售額了。提高銷售額并非易事，但其帶來(lái)的益處卻不言而喻。換言之，銷售額越高，企業(yè)越能夠順利地獲得更高的利潤(rùn)，從而在商業(yè)活動(dòng)中建立起贏利機(jī)制。
我們只有在深刻了解成本之后，才能夠明白人們常說(shuō)的大規(guī)模生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，我們也能夠簡(jiǎn)單易懂地向那些對(duì)其不甚了解的人進(jìn)行說(shuō)明。
另外，我們還可以從成本的結(jié)構(gòu)中了解企業(yè)的勞動(dòng)成本結(jié)構(gòu)等，從而通過(guò)成本意識(shí)來(lái)提高企業(yè)的贏利能力。
只有在我們了解成本之后，才能夠獲得上述幾點(diǎn)益處。
然而，成本一詞可能會(huì)讓大家聯(lián)想到復(fù)雜的數(shù)字、公式以及各種煩瑣的統(tǒng)計(jì)。
- 以講故事的形式對(duì)成本進(jìn)行通俗易懂地解釋
在本書(shū)中，我們選擇了一位十分重視成本收益但對(duì)成本知之甚少的女助理作為登場(chǎng)人物。我們要借助這一角色，以其比別人多一倍的好奇心為契機(jī)來(lái)向周圍各位大人物們請(qǐng)教關(guān)于成本運(yùn)作機(jī)制的知識(shí)。
交談的對(duì)象共包含8人，他們分別是：總經(jīng)理辦公室主任、行政經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、人力資源經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理和稅務(wù)顧問(wèn)。
在緒論部分，女助理主要向她的直屬上司總經(jīng)理辦公室主任請(qǐng)教了關(guān)于何為成本的問(wèn)題。其中，總經(jīng)理辦公室主任詳細(xì)為其講解了成本、銷售業(yè)的采購(gòu)成本、制造業(yè)的生產(chǎn)成本以及企業(yè)的銷售成本等概念。
在第1章和第2章中，女助理主要向行政經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理學(xué)習(xí)了關(guān)于成本包含哪些具體內(nèi)容的問(wèn)題。其中，兩位經(jīng)理為其詳細(xì)地介紹了材料成本人工成本活動(dòng)經(jīng)費(fèi)直接成本間接成本銷售成本及管理費(fèi)用，以及不構(gòu)成成本的非成本支出等內(nèi)容。
在第3章中，女助理在生產(chǎn)經(jīng)理的指導(dǎo)下，按成本核算的順序?qū)φ麄�(gè)成本概況進(jìn)行了考察。在這一過(guò)程中，原本分散的成本通過(guò)若干個(gè)分類、統(tǒng)計(jì)、分配步驟變成了單位成本每個(gè)產(chǎn)品所對(duì)應(yīng)的
成本。
在第4章中，我們將研究三種不同于一般成本核算的、根據(jù)特性而制定的計(jì)算方法。在本章中將為大家介紹用于控制成本的標(biāo)準(zhǔn)成本核算、用于未來(lái)計(jì)劃和分析的直接成本核算以及有助于改善公司體制和預(yù)測(cè)利潤(rùn)的盈虧平衡點(diǎn)分析等。
第5章所討論的主題是新的成本核算思維。它涵蓋了可用于控制服務(wù)成本的作業(yè)成本法和運(yùn)用該方法的作業(yè)成本管理法，以及成本核算制度之外的機(jī)會(huì)成本等內(nèi)容。
本書(shū)是一本關(guān)于成本的科普書(shū)。這本書(shū)雖然不會(huì)讓你學(xué)精成本核算，但至少可以讓你對(duì)成本有一個(gè)大概了解。另外，各位讀者們也能夠從中得到關(guān)于成本管理，即控制成本和降低成本的啟示。
最重要的是，這本書(shū)有助于讀者樹(shù)立或加強(qiáng)成本意識(shí)。我希望各位讀者在閱讀本書(shū)之后能夠比以前更具有成本意識(shí)。
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緒論到底何為成本？ 我要向總經(jīng)理辦公室的上司請(qǐng)教！
狹義的成本與廣義的成本
只有用于生產(chǎn)和銷售的費(fèi)用才算作成本
我們公司采用的是采購(gòu)成本還是生產(chǎn)成本？
銷售業(yè)的狹義成本與制造業(yè)的狹義成本不同
一塊面包中包含著多少個(gè)人的人工成本？
廣義的成本包括銷售成本及管理費(fèi)用
公司產(chǎn)生的所有費(fèi)用都屬于成本嗎？
有些費(fèi)用并非成本，也不可被納入成本范疇
何為企業(yè)的銷售成本？
只有售出的產(chǎn)品才構(gòu)成銷售成本！
對(duì)物品價(jià)格中的成本進(jìn)行調(diào)查
總成本加上企業(yè)利潤(rùn)就是銷售價(jià)格
第１章 成本包含哪些具體內(nèi)容？ 我要向行政經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理請(qǐng)教！
成本到底有何作用？
如果對(duì)成本一無(wú)所知，會(huì)造成何種后果呢？
成本三要素是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)！
任何生產(chǎn)成本都可按三個(gè)要素分類
工廠成本三要素
成本三要素是對(duì)詳細(xì)費(fèi)用項(xiàng)目的分類和統(tǒng)計(jì)
如何區(qū)分直接成本和間接成本？
進(jìn)一步深究直接成本、間接成本與成本三要素之間的關(guān)系
直接成本和間接成本具有各自的三要素
接下來(lái)是固定成本和可變成本，會(huì)不會(huì)很難呢？
據(jù)說(shuō)沒(méi)有這種分類方式仍然可以進(jìn)行成本核算，但實(shí)際上……
產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量越多，價(jià)格就越低廉的原因
從固定成本的角度出發(fā)就能夠很容易地理解大規(guī)模生產(chǎn)的益處
咦？成本核算難道不是財(cái)務(wù)部門的工作嗎？
成本核算制度和成本會(huì)計(jì)制度是聯(lián)系在一起的
銷售成本及管理費(fèi)用是期間費(fèi)用嗎？
它所對(duì)應(yīng)的并非產(chǎn)品本身，而是期間銷售額！
什么是不能計(jì)入成本的費(fèi)用？
非成本支出可分為四類
第２章 如何進(jìn)行成本核算？ 我要向工廠廠長(zhǎng)和人力資源經(jīng)理請(qǐng)教！
什么？難道材料成本不止一個(gè)嗎？
材料成本分為主要材料成本等五種
使用過(guò)的材料才能納入材料成本
材料成本可以通過(guò)消耗價(jià)格消耗量的公式來(lái)計(jì)算
計(jì)算材料的使用數(shù)量，難道不是一件很簡(jiǎn)單的事情嗎？
什么是永續(xù)盤存法和循環(huán)盤點(diǎn)法呢？
材料的價(jià)格發(fā)生了變化？該怎么辦？
確定材料消費(fèi)價(jià)格的方法有很多種！
材料成本之中還包含了運(yùn)輸費(fèi)和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)等
加上附加材料成本才算得上是材料的采購(gòu)成本
人工成本到底是什么成本？
制造產(chǎn)品所花費(fèi)的人工費(fèi)用就是人工成本
把20日的工資拖到月底！
調(diào)整支付性勞動(dòng)成本以計(jì)算消耗性勞動(dòng)成本
只抽取直接人工成本嗎？這就麻煩了！
將間接人工成本從整體人工成本之中分離出來(lái)
經(jīng)費(fèi)與成本三要素中的制造費(fèi)用有何不同呢？
雖然有很多相似的費(fèi)用項(xiàng)目，但不同的是生產(chǎn)成本
讓我們對(duì)雜七雜八的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行精彩的分類吧！
經(jīng)費(fèi)可以根據(jù)計(jì)算方法分為四類
如何對(duì)原本無(wú)法分開(kāi)的成本進(jìn)行分類？
間接成本是按照分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行分配的
第３章 了解成本核算后，許多疑惑被解開(kāi)了 我要向生產(chǎn)經(jīng)理請(qǐng)教！
成本核算與成本會(huì)計(jì)核算有什么不同之處？
單位成本和成本核算期有很大的不同
難道成本的計(jì)算步驟是關(guān)鍵？
成本核算分為三個(gè)步驟
步驟一按成本項(xiàng)目計(jì)算究竟計(jì)算的是什么呢？
按成本項(xiàng)目對(duì)成本進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)
步驟二按部門計(jì)算為何如此重要？
準(zhǔn)確分類之后才能夠確定合適的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)
什么？在步驟二中還存在兩個(gè)階段？
制造部門成本和輔助部門成本是分開(kāi)的
作為分配間接成本的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)究竟是什么？
輔助部門成本要依照標(biāo)準(zhǔn)以三種方式來(lái)進(jìn)行分配
終于進(jìn)入最后階段按產(chǎn)品計(jì)算！
把制造部門的成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品中
要完全把握單位成本的計(jì)算，還有很長(zhǎng)的路要走
我們需要把半成品納入計(jì)算范圍之內(nèi)來(lái)計(jì)算單位成本
我們?cè)撊绾螌?duì)制造過(guò)程中的半成品成本進(jìn)行計(jì)算呢？
根據(jù)當(dāng)期生產(chǎn)成本來(lái)計(jì)算期末半成品成本
截至目前講的都是綜合成本核算
根據(jù)產(chǎn)品種類的不同，按產(chǎn)品計(jì)算的方式也會(huì)不同
什么是個(gè)別成本核算？
在訂單生產(chǎn)模式中計(jì)算個(gè)別成本
第４章 高明的成本管理法 我要向副總經(jīng)理提出建議！
我不是說(shuō)過(guò)成本意識(shí)非常重要嗎？
要讓全體員工都樹(shù)立成本意識(shí)！
專門為了管理成本而存在的成本核算方式！
以成本核算命名的計(jì)算方式有三種
關(guān)于成本的三種思考方式
為了成本管理、計(jì)劃、分析而存在的成本
標(biāo)準(zhǔn)成本核算可用于成本管理
分析原因，采取對(duì)策
不可胡亂隨便地制定標(biāo)準(zhǔn)成本
標(biāo)準(zhǔn)成本是以成本標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)制定的
通過(guò)成本偏差找出問(wèn)題存在的原因
對(duì)成本偏差進(jìn)行詳細(xì)的分類和分析
為什么直接成本核算必不可少呢？
普通的成本核算不能正確地計(jì)算利潤(rùn)
直接成本核算到底是什么？
對(duì)利潤(rùn)和固定成本進(jìn)行模擬
運(yùn)用直接成本核算的方式
幫助我們思考產(chǎn)品的收益性和銷售結(jié)構(gòu)
盈虧平衡點(diǎn)分析
構(gòu)建不易虧損的企業(yè)體制
盈虧平衡點(diǎn)分析的方法
邊際收益率的計(jì)算相對(duì)簡(jiǎn)單
第５章 贏利法則的運(yùn)用 我要向稅務(wù)顧問(wèn)請(qǐng)教！
計(jì)算服務(wù)的成本
作業(yè)成本分析法指的是什么呢？
將成本統(tǒng)計(jì)至作業(yè)中
如何看待資源和成本對(duì)象這種思考方式？
通過(guò)作業(yè)成本管理來(lái)降低成本
作業(yè)成本管理指的是什么呢……
制定管理決策所需的成本
什么是特殊成本調(diào)查？
預(yù)期損失不是利潤(rùn)，而是成本？
旨在選擇最佳方案的機(jī)會(huì)成本思維方式
惠子的后記
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