本書(shū)中的觀點(diǎn)，融合了作者從事管理研究、管理咨詢以及在一線企業(yè)實(shí)踐中的實(shí)證 觀察、體驗(yàn)三個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)。筆者撰寫(xiě)本書(shū)是希望能幫助中國(guó)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是創(chuàng)業(yè)企業(yè)和中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，延長(zhǎng)中國(guó)中小微企業(yè)的壽命，提升企業(yè)家整體素質(zhì)，充分發(fā)揮企業(yè)家才能，充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)家的自我價(jià)值，為社會(huì)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出貢獻(xiàn)。
章管理學(xué)在企業(yè)實(shí)踐中應(yīng)用的困境大策
節(jié)西方管理學(xué)理論及其發(fā)展的回顧
節(jié)中國(guó)管理學(xué)研究及其困境
章兩組對(duì)比企業(yè)案例的啟示
節(jié)慧聰網(wǎng)與的發(fā)展路徑與脈絡(luò)
節(jié)中搜與百度的發(fā)展路徑與脈絡(luò)
第三節(jié)兩組案例對(duì)比的啟示
第三章成化型組織理論及其實(shí)踐意義
節(jié)為什么需要構(gòu)筑持續(xù)增長(zhǎng)的企業(yè)
節(jié)企業(yè)生命力公式
第三節(jié)企業(yè)與個(gè)人的成長(zhǎng)
第四節(jié)企業(yè)的成長(zhǎng)力衰減之謎
第五節(jié)成長(zhǎng)的支點(diǎn)與本質(zhì)
第六節(jié)成化型組織理論
第七節(jié)成長(zhǎng)力與成長(zhǎng)型企業(yè)、成長(zhǎng)
第四章成化型組織力發(fā)展
節(jié)何?
的雙重角色意識(shí)——“”與“”
第三節(jié)者的陷阱
第四者追求的誤區(qū)與奧秘
第五節(jié)反彈力與心理韌
第六節(jié)謙德，一種容易被忽視的關(guān)鍵品德
第七行為式的自我與改變
第八節(jié)競(jìng)爭(zhēng)的真諦
第九節(jié)被忽視的傾聽(tīng)力訓(xùn)練
第十企業(yè)與禪定人生
第十一節(jié)中華文化中力核心密碼
第五章成化中的有效決策
節(jié)糟糕的決策者
節(jié)誰(shuí)擁有決策權(quán)?
第三節(jié)事實(shí)判斷力與價(jià)值判斷力
第四節(jié)決策的直覺(jué)、理與靈感
第五節(jié)決策的正確與錯(cuò)誤、善與惡
第六節(jié)決策中的樂(lè)觀與謹(jǐn)慎
第七節(jié)小現(xiàn)象，大問(wèn)題一批示下級(jí)請(qǐng)示背后的大學(xué)問(wèn)
第八節(jié)培養(yǎng)不同意見(jiàn)的意義與注意事項(xiàng)
第九節(jié)要事
第十節(jié)應(yīng)對(duì)變化一注意線思維的陷阱
第十一節(jié)決勝千里一一戰(zhàn)略管理的本質(zhì)與戰(zhàn)力提升
第十二節(jié)專注機(jī)會(huì)還是關(guān)注問(wèn)題?
第十三節(jié)關(guān)于利潤(rùn)
第六章助力成化的管理機(jī)制設(shè)計(jì)
節(jié)道法儒一一因發(fā)展階段和對(duì)象不同而運(yùn)用不同的管理智慧
節(jié)知止而后定一一企業(yè)的核心理念、使命與愿景
第三節(jié)成長(zhǎng)型組織的職位體系設(shè)計(jì)
第四節(jié)平凡人干成非凡事一提升聚合力
第五節(jié)計(jì)劃的本質(zhì)一未來(lái)可預(yù)測(cè)嗎?
第六節(jié)復(fù)雜的需求系統(tǒng)與目標(biāo)系統(tǒng)
第七節(jié)發(fā)獎(jiǎng)金的陷阱一管理與激勵(lì)的真諦
第八節(jié)關(guān)于企業(yè)中“人”的真諦。
第九節(jié)成長(zhǎng)型組織的績(jī)效評(píng)估
第十節(jié)薪酬的本質(zhì)與薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)
節(jié)西方管理學(xué)理論及其發(fā)展的回顧
關(guān)于企業(yè)管理學(xué)的比較正式的研究可追溯世紀(jì)初，早期的管理學(xué)家大多是實(shí)踐者而非專門(mén)的研究人員，他們于打造企業(yè)，并不斷探索管理的方法。早期的古典管理理括科學(xué)管理和一般管理理論。泰羅和吉爾布雷斯夫婦、亨利?福特都是科學(xué)管理的代表人物，泰羅是機(jī)械工程師，吉爾布雷斯夫婦是商，亨利。福特是福特汽車的創(chuàng)始人�？茖W(xué)管理學(xué)派關(guān)注如何提高工人的生產(chǎn)效率，其研究對(duì)于生產(chǎn)制造業(yè)等勞動(dòng)密集型企業(yè)具有重要的影響。他們研究勞動(dòng)者的方法像研究機(jī)器，對(duì)人的考慮較少，在當(dāng)今專業(yè)人員、知識(shí)分子密集的企業(yè)，在強(qiáng)調(diào)基于客戶和市場(chǎng)的創(chuàng)新型組織中，其適用面臨很大挑戰(zhàn)。
一般管理理論的代表人物之一是法約爾，他同樣也是一位實(shí)踐者，曾經(jīng)是一家煤礦公司經(jīng)理，他在學(xué)術(shù)研究方面的貢獻(xiàn)結(jié)出14條管理原則。另外一位代表人物是馬克斯?韋伯，他提出的“行政組織”今仍然受到很多大型組織的青睞，但已經(jīng)不如在世紀(jì)時(shí)那般流行。一般管理理論對(duì)人本身的重視和研究不夠，更多的是將組織當(dāng)作一種生產(chǎn)資料，是組織的一個(gè)器行政組織在提率的同時(shí)，也制造出更多的層級(jí)間的隔閡、矛盾與對(duì)抗。立中國(guó)關(guān)出生本學(xué)要共機(jī)。
一般管理理論出現(xiàn)之后，人們開(kāi)始關(guān)注人的行為背后的動(dòng)力機(jī)制，嘗試研究組織行為學(xué)方法，開(kāi)始重視研究激勵(lì)、建立信任、工作團(tuán)隊(duì)、管理沖突等，歐文、芒斯特伯格等是其代表人物。的霍桑實(shí)驗(yàn)是在這個(gè)時(shí)行的。目前，組織行為方界仍然廣受青睞，其研究結(jié)論也被廣泛應(yīng)用力和管理人員的培訓(xùn)中，但是這一方法同樣存在問(wèn)題，其和企業(yè)績(jī)效表現(xiàn)之間的關(guān)系并沒(méi)有得到真正有效的檢驗(yàn)，一些旨在改善員工行為態(tài)度的方法往往只能起到錦上添花的作用。
為什么古典管理理論和組織行為理論沒(méi)能打造出預(yù)期的企業(yè)?當(dāng)代比較的管理理論將問(wèn)題的邊界范行了兩個(gè)方面的，一方面是系統(tǒng)方法，學(xué)織是其中的代表之一，其強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的作用和影響，認(rèn)為企業(yè)本身是大系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。系統(tǒng)方法提出了新的視角，給出了一些方法，但是學(xué)織的熱潮下鮮少形成真正的學(xué)織。另一方面是權(quán)變方法或情境方法，其增加了對(duì)情境變量的影響的分析。權(quán)變和情境的方法，解釋了為什么過(guò)去的經(jīng)典方法會(huì)無(wú)效，這類方法對(duì)情行細(xì)分，提高了復(fù)雜程度，在理論上更加完善，但在實(shí)踐中者提出更大的挑戰(zhàn)，即便在細(xì)分的情境中，其有效仍然需要實(shí)踐的檢驗(yàn)。
在對(duì)管理學(xué)的發(fā)展具有重要影響的人物中，還有兩位不得不提的人，一個(gè)是決策理論學(xué)派的西蒙，他在經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和計(jì)算機(jī)科學(xué)領(lǐng)域均建樹(shù)頗豐，西蒙將決策作為理解管理行為的視角，創(chuàng)造了決策理論學(xué)派。另外一位是德魯克。德魯克通常被認(rèn)為屬于經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派，他認(rèn)為管理科學(xué)應(yīng)該能夠從企業(yè)管理實(shí)際出發(fā)，以大企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)為主要研究對(duì)象，將其概括和理論化，其眾多管理思想在當(dāng)今時(shí)代仍然具有重要的價(jià)值，他也是影響本書(shū)作者深的管理學(xué)者之一。德魯克和西蒙的管理思想中，除決策外，一個(gè)重要的重疊部分是目標(biāo)�！澳繕�(biāo)”這兩個(gè)字，也許是管理學(xué)與管理實(shí)踐領(lǐng)域交集多的一個(gè)詞，本書(shū)正是從目標(biāo)系統(tǒng)入手，探索管理學(xué)與管理實(shí)踐的整合與二者的相互推動(dòng)。
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