追求:一家國產(chǎn)骨科醫(yī)療器械民營企業(yè)的卓越發(fā)展之路
定 價:98 元
當前圖書已被 12 所學校薦購過!
查看明細
- 作者:胡志勇 花海珍 李向林 口述;撰寫
- 出版時間:2023/1/1
- ISBN:9787516429563
- 出 版 社:企業(yè)管理出版社
- 中圖法分類:F426.46
- 頁碼:336
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
本書第一章、第二章主要介紹北京富樂科技開發(fā)有限公司(以下簡稱富樂)創(chuàng)始人胡志勇從童年、少年到中青年不同階段的經(jīng)歷。他勤學苦練,突破多項技術難關,不斷超越自我,志存高遠,為創(chuàng)業(yè)積累了思想基礎、技術基礎和物質(zhì)基礎。第三章至第八章以富樂的創(chuàng)立、發(fā)展、壯大為主線,回顧富樂近30的發(fā)展歷程。詳述富樂從一個小作坊發(fā)展為現(xiàn)代化企業(yè)的全過程,記錄公司發(fā)展歷程中有關成長與變革、企業(yè)與行業(yè)的深入思考,挖掘富樂成長密碼;展示富樂在骨科高值耗材植入物行業(yè)起步、成長、發(fā)展變革、戰(zhàn)略轉型與探索的歷程中,準確把握發(fā)展機遇,切中行業(yè)發(fā)展、時代需求所做出的戰(zhàn)略決策。富樂是社會主義市場經(jīng)濟體制下高精尖制造業(yè)中非公企業(yè)的代表之一。
本書主要介紹富樂科技創(chuàng)始人胡志勇在童年、少年到中青年不同時期的經(jīng)歷,回顧富樂科技近30年走過的發(fā)展歷程,詳述富樂科技從小作坊到現(xiàn)代化企業(yè)的全過程,記錄公司發(fā)展歷程中有關成長與變革、企業(yè)與行業(yè)的深入思考,破解富樂科技成長密碼。本書不僅僅是富樂科技的發(fā)展史,也不僅僅是一個民營企業(yè)成功經(jīng)驗的總結與分享,更是一個民營企業(yè)引領行業(yè)發(fā)展的真實歷程,也是一個民營企業(yè)家追求從無名到優(yōu)秀再到卓越、一個人帶領一群人的艱苦奮斗史。對于中小企業(yè)的民營企業(yè)家有很好的借鑒意義,書中情節(jié)曲折、故事豐富,也適合大眾讀者閱讀。
序 富樂創(chuàng)始人胡志勇不斷挑戰(zhàn)、追求卓越的一生。童年時期胡志勇受愛迪生的啟發(fā),立志要當工程師;少年時期發(fā)奮學習,為了改變貧窮的命運;青年時期苦練加工技術,精益求精攻克多項科研難關;中年時期奔波于眾多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),為其解決瓶頸技術難題;知天命之年不甘平庸開始創(chuàng)業(yè),歷經(jīng)坎坷偶遇貴人,自強不息艱苦奮斗,不斷挑戰(zhàn)、追求卓越,立志振興中華骨科事業(yè),實現(xiàn)自我價值。
富樂的發(fā)展史也是創(chuàng)始人和富樂人的奮斗史。創(chuàng)新與變革是富樂發(fā)展的主旋律。30 年來,胡志勇始終堅定發(fā)展信心,帶領富樂人深耕骨科醫(yī)療器 械領域,堅持創(chuàng)新發(fā)展、規(guī)模發(fā)展,搭建多個科研創(chuàng)新平臺,由單一外固定產(chǎn)品發(fā)展到涵蓋脊柱、創(chuàng)傷、康復系列等五大領域的上萬種規(guī)格產(chǎn)品;靠“滾雪球”式投資走規(guī)模化、專業(yè)化路線,從單臺二手機床到兩條高精尖生產(chǎn)線,持續(xù)推進設備的轉型升級與管理的變革發(fā)展;堅持走提升質(zhì)量和效益的發(fā)展之路,苦練內(nèi)功,率先通過國內(nèi)外體系和產(chǎn)品認證,實現(xiàn)全面質(zhì)量管理。富樂的脊柱產(chǎn)品技術水平和市場地位穩(wěn)居國產(chǎn)品牌前列,實現(xiàn)從“制造”到“科技 + 制造 + 服務”的轉變,實現(xiàn)國產(chǎn)替代進口。
富樂的價值追求是幫助更多人實現(xiàn)幸福夢。富樂是一個勇?lián)、負責任、有情懷的企業(yè),始終不忘初心,積極回報社會。胡志勇用一雙手、一支筆繪出一張張藍圖,用一個個小螺釘架起一個個脊梁夢!不僅圓了自己的童年夢、創(chuàng)業(yè)夢,還成就了萬千骨科醫(yī)生的天使夢(用國產(chǎn)骨科醫(yī)療器械為國人治。⒈姸喙遣』颊叩慕】祲簦ㄟ^上健康生活)、合作伙伴的財富夢(過上富足生活)、上千名員工的價值夢(不斷成長,實現(xiàn)自我價值),幫助更多人實現(xiàn)幸福夢。這個過程就是富樂不斷追求的過程,也注定了富樂要走一條與眾不同的卓越發(fā)展之路。
“小作坊”變身“小巨人”,富樂成功的“秘訣”是什么?胡志勇始終視自己如小草,自尋光和熱,努力向上生長。隨著改革開放的浪潮自主創(chuàng)業(yè),他憑著堅忍不拔、自強自立、默默無聞、永不服輸?shù)摹靶〔菥瘛,把一個“小作坊”打造成全國專精特新“小巨人”企業(yè)。胡志勇時刻警醒,在國家和行業(yè)大好形勢到來之前,總能不失時機地果斷做出決策!白詣(chuàng)業(yè)以來,始終堅持與時代同步、與國家同頻,按照‘國家鼓勵的、社會需要的、企業(yè)有能力做的’標準來選擇創(chuàng)業(yè)項目!焙居碌囊环穆暎莱龈粯 30 年來成功的“秘訣”。
胡志勇(1942年11月生),籍貫河北滄州,中共黨員,畢業(yè)于北京業(yè)余機械學院,機械工程師。1994年4月26日創(chuàng)辦北京市富樂科技開發(fā)有限公司,民營企業(yè)家;êU,女,山西交城人,中共黨員,畢業(yè)于北京航空航天大學。2005年3月入職富樂科技公司,歷任辦公室主任、人力資源部經(jīng)理,曾獲評北京市平谷區(qū)工商聯(lián)宣傳工作先進個人、北京市平谷區(qū)優(yōu)秀黨務工作者、北京市社會領域優(yōu)秀黨務工作者。2014年開始,在《引領:北京新經(jīng)濟組織黨建巡禮》、《非公黨建工作示范點經(jīng)驗材料匯編》以及北京市委組織部官網(wǎng)——北京組工網(wǎng)等發(fā)表作品。現(xiàn)任富樂科技黨支部書記兼工會主席。
李向林,女,河南濟源人,曾任高中教師。2013年9月入職富樂科技公司,2018年、2019年連續(xù)兩年獲評北京市平谷區(qū)宣傳報道工作一等獎,F(xiàn)任富樂科技工會組織委員、宣傳委員。
第一章? 童年和少年生活
一、刻苦讀書? 戰(zhàn)勝自卑
二、童年夢想? 未來希望
三、發(fā)奮學習? 改變命運
第二章? 創(chuàng)業(yè)積累
一、“笨鳥”高飛? 展技航空
二、相信并依靠群眾? 堅定不移走群眾路線
三、提升價值? 超越自我
第三章? 艱辛創(chuàng)業(yè)? 起航
一、自立自強? 艱苦奮斗? 在探索中前進
二、富樂第一桶金的由來
三、行進在行業(yè)發(fā)展的最前沿
四、富樂里程碑:2003 年建設新廠區(qū)? 展現(xiàn)新面貌
第四章? 二次創(chuàng)業(yè)再出發(fā)
一、初次創(chuàng)業(yè)危機重重? 二次創(chuàng)業(yè)勢在必行
二、樹立企業(yè)核心價值觀? 培育優(yōu)秀企業(yè)文化
三、加強質(zhì)量管理? 護航企業(yè)發(fā)展
四、以客戶為中心? 實行品牌化營銷
五、自力更生? 插上創(chuàng)新的翅膀
六、加速生產(chǎn)變革? 實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模化
七、變革管理? 提升組織效能
第五章? 打造利益共同體? 實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
一、樹立正確義利觀? 追求利益相協(xié)調(diào)
二、保障員工權益? 構建和諧穩(wěn)定的勞動關系
三、維護客戶利益? 實現(xiàn)企業(yè)與客戶雙贏
四、誠實守信? 建立互惠互利的合作伙伴關系
五、良性競爭? 廣交同行好友共促發(fā)展
六、統(tǒng)一企業(yè)與社會利益? 獲社會褒揚
七、弘揚正義? 向不正確的義利行為宣戰(zhàn)
第六章? 企業(yè)發(fā)展中人才的培養(yǎng)
一、管理人才的培養(yǎng)
二、研發(fā)人才的培養(yǎng)
三、營銷人才的培養(yǎng)
四、工匠技能人才的培養(yǎng)
第七章? 組織建設
一、紅色黨建引領富樂全面發(fā)展
二、情系職工促和諧? 服務企業(yè)促發(fā)展
第八章? 心懷大愛? 勇?lián)鐣熑?
一、兼顧利益相關方的權益
二、積極參與社會公益事業(yè)
附錄
附錄 1? 富樂科技創(chuàng)始人胡志勇履歷
附錄 2? 富樂科技創(chuàng)始人胡志勇成功的密碼
附錄 3? 富樂科技創(chuàng)始人胡志勇語錄
附錄 4? 富樂科技企業(yè)文化
附錄 5? 富樂科技大事記
附錄 6? 富樂科技榮譽榜
附錄 7? 創(chuàng)始人胡志勇的思考
后記
二、富樂第一桶金的由來
中國有一句老話:順勢者昌,逆勢者亡。
順勢者,生命舒展勃發(fā),即使凡人也可能成就大事;逆勢者,生命蜷曲枯萎,即使偉人也可能面臨失。
當你抓住時代的脈動、掌握發(fā)展的趨勢,再加上因勢利導,那么你所做的一切就能順理成章,水到渠成,當然也會因此而事半功倍。
改革開放初期,“下海潮”一時興起,國內(nèi)很多領域都有空白,加上作為“星期日工程師”服務于北京各鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),胡志勇積累了精湛的技術和廣泛的人脈。在這樣的大好形勢下,他充分發(fā)揮個人聰明才智,緊緊把握時代脈搏,經(jīng)貴人啟發(fā)和引導,自主研制外固定架產(chǎn)品,為富樂掘得第一桶金。
富樂首個外固定架誕生——緣于一個“事故”
1993 年春天的一天,胡志勇原單位一位同事的兒子因淘氣偷偷爬上了樓梯欄桿,不小心摔了下來,摔斷了手腕。同事急忙帶孩子去醫(yī)院骨科就診,當時接診的是侯主任,經(jīng)過檢查后,他給出了治療方案:通過打石膏的方式做固定治療。但打石膏有兩個問題:一是不好看,二是石膏容易錯位。第二個問題是家長最擔心的。
同事也很擔心打石膏的治療方法能否很好地康復,于是向侯主任咨詢是否有其他治療方法,侯主任說他有一個國外的外固定支架,并介紹:“這個架子是意大利生產(chǎn)的,它是當前治療小孩手腕的最好方法!用它固定后,孩子的手形不會變化,且能直接接上,但國內(nèi)目前沒有外固定架,只能采取夾板、石膏的方法。”侯主任顯得有些無奈,問道:“你是做什么工作的?”同事回答說:“我是從事航空服務,搞工藝的。”侯主任滿懷期望地問道:“你能仿照做一個嗎?”同事仔細看了看并答應:“我自己想辦法 試試。”
同事隨即找到胡志勇幫忙。他倆把這個外固定架仔細研究了一番,胡志勇說:“這個架子結構比較簡單,我可以試試看!”回到加工點后,他立即開始研制這個外固定架,從尺寸到結構,他反反復復測量了許多遍,僅用兩三天就做出了四五個一模一樣的支架。
當這幾個外固定支架放到侯主任的辦公桌上時,侯主任詫異地說:“這些目前進口十分困難的精密支架能在這么短的時間、在中國就能制造出來,簡直讓人難以相信!”侯主任當即拿去試用,結果更是讓他驚訝不已——這些支架非常適用,操作方便,而且質(zhì)量也相當不錯!
集資研發(fā)首批外固定架
侯主任對胡志勇初次研制的外固定架非常滿意,希望有更多的國產(chǎn)外固定架用于骨折手術的治療。一方面是出于對制造的熱愛,另一方面是出于對醫(yī)生的尊重,胡志勇提出希望能和侯主任合作研發(fā)制作外固定架。這個提議當場得到了侯主任的贊同。
仿制骨科外固定支架,對于剛剛起步的富樂來說,簡直就是天大的好事。面對這樣的大好事,胡志勇卻犯了難:沒有啟動資金,沒有錢,說什么也是白搭。他心急如焚,四處籌措資金,但在那個大多數(shù)人還比較貧困的年代,周圍的親戚朋友都沒能力借錢給他。
侯主任知曉此事后,當即組織醫(yī)院骨科的醫(yī)生和護士湊了 2 萬元交給了胡志勇。有了這筆資金,胡志勇開始親自設計畫圖、找外加工點、跟產(chǎn)、組裝、調(diào)試,完成了 50 套外固定架,滿足了當時醫(yī)院的臨床急需。
這一批外固定架得到了侯主任和醫(yī)院骨科醫(yī)生的一致好評,他們根據(jù)使用情況向胡志勇提出了一些很好的改進意見和建議,為富樂外固定架的發(fā)展提高打下了良好基礎。
為填補國內(nèi)空白? 開始自主研制外固定架
隨著一批批外固定架的成功研制,侯主任對胡志勇了解得更深入了,同時也被他精湛的技術、一絲不茍的作風、誠信嚴謹?shù)淖鍪嘛L格深深地吸引。后來,他與胡志勇進行了一次深入交流,分享了國際國內(nèi)骨科醫(yī)療行業(yè)的形勢:我國平均每天發(fā)生交通事故 695 起,受傷人數(shù)達 408 人以上,全國每年大約有 14.8 萬人受傷,這些病人急需骨科外固定支架,但國內(nèi)幾乎沒有,也沒人能做,只能從國外進口。雖然世界各國的醫(yī)療器械,特別是骨科外固定支架發(fā)展都很快,但進口產(chǎn)品不僅價格昂貴,而且進口量非常少,很多患者不是找不到合適的支架,就是支付不起高額的費用。他鼓勵胡志勇從事骨科醫(yī)療器械的研制:做醫(yī)療器械不僅對我們國家醫(yī)療行業(yè)發(fā)展很有利,而且能幫助病人擺脫病痛的折磨,這不僅是一份慈善事業(yè),更是一件利國利民的大好事。因為有著共同的目標和追求,胡志勇聽從了侯主任的建議,開始走上了自主研發(fā)外固定架的道路。
富樂外固定架首次亮相獲捷報
經(jīng)侯主任介紹,1994 年 10 月,富樂科技作為獨立法人參加了全軍骨科 技術研討會,這是富樂科技自主研制的第一個外固定架產(chǎn)品首次亮相。在研討會期間,胡志勇詳細講解了外固定架產(chǎn)品的結構、功能、開放性骨傷使用的優(yōu)點、預期治療效果等,結果引起骨科醫(yī)生的廣泛關注。許多參會的骨科專家、醫(yī)生在展臺前交流著:“這個支架是國外哪個廠家的?還是哪個合資廠家的?”“這種支架的質(zhì)量檔次很高,是目前市場上從未見過的!”“這應該是一個大廠研發(fā)的支架,咱國內(nèi)只有夾板、石膏,國內(nèi)廠家沒有能力研制出這種支架”……參會的眾多專家對這套“國產(chǎn)外固定架”非常感興趣!他們紛紛下單訂貨,當場就簽訂了 24 萬元的訂單。每每回憶起來,胡志勇的喜悅之情溢于言表,“是侯主任幫了我們富樂的大忙!”
自此,富樂外固定架轟動全國骨科界,各大醫(yī)院、經(jīng)銷公司紛紛來電咨詢訂購,包括全國著名的北京積水潭醫(yī)院、北京兒童醫(yī)院、北京大學第三醫(yī)院、空軍總院、301 醫(yī)院、514 醫(yī)院、遼寧阜新醫(yī)院、甘肅省中醫(yī)院、昆明總院等眾多醫(yī)院。1994 年,富樂科技銷售外固定支架及各種輔助器械共 370 套件,手術均取得成功,外固定架產(chǎn)品質(zhì)量達到了國內(nèi)領先水平,當年總收入達 33.6 萬元,這是富樂在商海搏擊中掘得的第一桶金!這類型產(chǎn)品填補了國內(nèi)空白,之后胡志勇又創(chuàng)新了一系列外固定架產(chǎn)品并獲得了專利。
外固定架廣受歡迎?決心擴大經(jīng)營規(guī)模
隨著工作的逐步開展,1994 年秋天以后,一些專家認為新型的外固定器械非常好用,尤其是對于開放性骨折,鋼板和打石膏效果都不好,利用外固定架的治療方法解決了很多疑難問題。外固定架在骨科界受到了非常熱烈的歡迎,市場需求也越來越大。因為有了前期的宣傳和認識,又抓住了市場的空白點,經(jīng)歷了了解、認識和使用的階段,胡志勇和他的外固定架產(chǎn)品被越來越多的專家知曉和認可,例如北京大學第三醫(yī)院、積水潭醫(yī)院等國內(nèi)三甲醫(yī)院的骨科專家都主動打電話聯(lián)系胡志勇,要求供貨給他們。根據(jù)實際需求,胡志勇在 1995 年下半年開始籌劃建廠,擴大生產(chǎn)規(guī)模。
翻開胡志勇的工作記錄,他在 1995 年 7 月 14 日記錄了對“追求”的 闡述:
富樂人的追求——在坎坷的人生道路上尋求自身價值,勤奮、拼搏、興 我中華、事業(yè)有成。
企業(yè)的追求——在激烈的市場經(jīng)濟競爭中尋求自己的位置(產(chǎn)品新穎、 高質(zhì)量),開拓奮進,勵精圖治。
讀完胡志勇對“追求”的解讀,我們了解到他創(chuàng)業(yè)初期的坎坷和艱辛,也從他身上汲取了敢想、敢干、敢闖、敢試以及自強不息的精神力量。胡志勇經(jīng)歷了全年無休息日的勞苦奔波;經(jīng)歷了獨自一人設計、生產(chǎn)、銷售外固定架的超負荷勞動;經(jīng)歷了銷售芽菜遭人冷眼的波折;經(jīng)歷了經(jīng)濟拮據(jù)和無數(shù)個不眠之夜的煎熬……苦難歲月磨練的堅強意志和攻堅克難的艱辛奮斗換來了外固定架產(chǎn)品由鮮有人知到小有名氣,胡志勇由默默無聞到被眾多骨科專家贊譽。事實證明,創(chuàng)業(yè)路上無捷徑,一路披荊斬棘,一路脫胎換骨,熬過創(chuàng)業(yè)的苦就能嘗到成功的甜。