本書主要介紹組織人力資源管理的基本理論與方法，以及在實(shí)踐中應(yīng)用，其主要內(nèi)容包括人力資源管理概述、工作分析與設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃、員工招聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等內(nèi)容，每章以學(xué)習(xí)要點(diǎn)及導(dǎo)讀案例開始，章后列舉討論案例及思考題。教材內(nèi)容體現(xiàn)理論與實(shí)踐相結(jié)合，在注重人力資源管理理論闡述的基礎(chǔ)上，每個(gè)模塊的內(nèi)容突出案例分析與處理，增強(qiáng)了實(shí)用性。
對(duì)于一個(gè)組織來說，人力資源是其最重要的資源。如何吸引人、留住人、激勵(lì)人是組織在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。2021年，黨的十九屆六中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗(yàn)的決議》中提出：“要源源不斷培養(yǎng)造就愛國(guó)奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀人才，真心愛才、悉心育才、精心用才，把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和人民的偉大奮斗中來�！本帉懕緯哪康模谟跒榻M織人力資源管理提供借鑒與參考，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
本書內(nèi)容在注重理論闡述的基礎(chǔ)上，突出實(shí)用性。第一章主要闡述了人力資源管理的基本理論，并介紹了人力資源管理的發(fā)展歷程、信息化時(shí)代的人力資源管理挑戰(zhàn)。第二章至第八章主要介紹了人力資源崗位分析與設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃、員工招聘、員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理七大模塊的主要內(nèi)容，每個(gè)模塊內(nèi)容突出案例分析與處理。此外，本書還介紹了近年人力資源管理實(shí)踐中最新的成果，如崗位勝任力模型、人才盤點(diǎn)等。
林紹珍，博士，副教授，從事企業(yè)人力資源管理研究，承擔(dān)“人力資源管理”“人員招聘”“勞動(dòng)關(guān)系管理”課程教學(xué)；主持省級(jí)教學(xué)改革項(xiàng)目1項(xiàng)，參與省級(jí)以上科研項(xiàng)目3項(xiàng)，獲得省級(jí)教學(xué)成果獎(jiǎng)1項(xiàng)；在《東南學(xué)術(shù)》等期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文、教改論文10余篇，參編《人力資源管理》《組織行為學(xué)》等教材3部。
賴宇芳，管理學(xué)碩士，研究專長(zhǎng)：人才開發(fā)、人才評(píng)價(jià)、人才政策等。發(fā)表論文5篇，參編教材2部，主持縣市、部門十四五規(guī)劃制定2項(xiàng)，參與制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)。
彭虹，教授，福建農(nóng)林大學(xué)金山學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理系副主任。擔(dān)任福建省外貿(mào)服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)、福建省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)會(huì)理事、福建省電子商務(wù)促進(jìn)會(huì)專委會(huì)服務(wù)中心副主任、教育部高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易類教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)/全國(guó)高等學(xué)校經(jīng)貿(mào)管理類教師教學(xué)成果/全國(guó)高等學(xué)校外貿(mào)單證崗位技能大賽評(píng)審組專家。發(fā)表科研學(xué)術(shù)及教改論文50余篇，參編出版文獻(xiàn)1部，出版國(guó)家教材2部。
第一章 人力資源管理導(dǎo)論
第一節(jié) 人力資源管理內(nèi)涵與作用
第二節(jié) 人力資源管理理論基礎(chǔ)
第三節(jié) 人力資源管理發(fā)展歷程與挑戰(zhàn)
第二章 崗位分析與設(shè)計(jì)
第一節(jié) 崗位分析內(nèi)涵與作用
第二節(jié) 崗位分析過程與方法
第三節(jié) 崗位設(shè)計(jì)
第四節(jié) 崗位勝任力
第三章 人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃內(nèi)涵與作用
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃過程與平衡
第三節(jié) 人才盤點(diǎn)
第四章 員工招聘
第一節(jié) 員工招聘內(nèi)涵與作用
第二節(jié) 招聘過程管理
第三節(jié) 招聘渠道與方式
第五章 員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展
第一節(jié) 員工培訓(xùn)內(nèi)涵與作用
第二節(jié) 員工培訓(xùn)過程與方法
第三節(jié) 員工職業(yè)發(fā)展
第六章 績(jī)效管理
第一節(jié) 績(jī)效管理內(nèi)涵與作用
第二節(jié) 績(jī)效管理流程
第三節(jié) 績(jī)效考核方法
第七章 薪酬管理
第一節(jié) 薪酬管理內(nèi)涵與作用
第二節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)流程
第三節(jié) 薪酬預(yù)算與控制
第八章 勞動(dòng)關(guān)系管理
第一節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系管理概述
第二節(jié) 勞動(dòng)合同管理
第三節(jié) 勞動(dòng)基準(zhǔn)管理
第四節(jié) 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理
參考文獻(xiàn)
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