風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)——從入門(mén)到精通
定 價(jià)：88 元
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- 作者：[英] 托尼·布倫登（Tony Blunden）[英] 約翰·瑟爾韋爾（John Thirlwell）
- 出版時(shí)間：2023/12/1
- ISBN：9787300319827
- 出 版 社：中國(guó)人民大學(xué)出版社
- 中圖法分類(lèi)：F272.35
- 頁(yè)碼：396
- 紙張：
- 版次：1
- 開(kāi)本：異16
本書(shū)涵蓋了為公司制定風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略所需要的全部基本技術(shù)和先進(jìn)程序。全書(shū)分為三篇：第一篇介紹了情景并闡述了風(fēng)險(xiǎn)管理的含義。第二篇是本書(shū)的核心，介紹了風(fēng)險(xiǎn)管理工具，搭建了一個(gè)實(shí)用的風(fēng)險(xiǎn)管理框架，介紹了實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程及風(fēng)險(xiǎn)管理工具的應(yīng)用。第三篇介紹了管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻保持警惕的原因。
本書(shū)從大處著眼，從小處著手；既有理論闡述，也有案例研究。在本書(shū)的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)下，讀者可以評(píng)估企業(yè)當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)管理狀況，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理方法，整合不同風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域和主題的風(fēng)險(xiǎn)管理，制定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略。
作者簡(jiǎn)介
托尼·布倫登（Tony Blunden） 風(fēng)險(xiǎn)管理公司RiskLogix Solutions Limited咨詢(xún)部負(fù)責(zé)人，該公司為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供解決方案。在30多年的風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，托尼曾與超過(guò) 250 個(gè)國(guó)際組織合作處理各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，為150多家企業(yè)600多位風(fēng)險(xiǎn)管理人員提供培訓(xùn)，在上百次國(guó)際會(huì)議上發(fā)言。
托尼與他人合著多部作品，包括《精通操作風(fēng)險(xiǎn)》《基于風(fēng)險(xiǎn)的合規(guī)》《管理衍生品》《管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)》等。他還是格拉斯哥卡利多尼安大學(xué)的名譽(yù)教授。。
約翰·瑟爾韋爾（John Thirlwell） 在倫敦金融城從事金融服務(wù)工作，曾擔(dān)任一家投資銀行的首席風(fēng)險(xiǎn)官和董事，并擔(dān)任英國(guó)銀行家協(xié)會(huì)的董事。
主要譯者簡(jiǎn)介
池國(guó)華 南京審計(jì)大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才。兼任財(cái)政部?jī)?nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)咨詢(xún)專(zhuān)家（2009-2023）、中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)內(nèi)部控制專(zhuān)業(yè)委員會(huì)委員、國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目通訊評(píng)審專(zhuān)家、國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目通訊評(píng)審專(zhuān)家，《南開(kāi)管理評(píng)論》《會(huì)計(jì)研究》《金融研究》等學(xué)術(shù)期刊匿名審稿人。主要從事內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)等領(lǐng)域的研究，在《管理世界》《會(huì)計(jì)研究》等核心期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇。
第一篇 設(shè)置情景
第 1 章
什么是風(fēng)險(xiǎn)管理 / 003
引言 / 003
定義風(fēng)險(xiǎn) / 004
因果關(guān)系 / 005
外部風(fēng)險(xiǎn)和水平掃描 / 013
整合風(fēng)險(xiǎn)管理 / 015
小結(jié) / 017
第 2 章
風(fēng)險(xiǎn)管理的商業(yè)價(jià)值 / 018
引言：為什么要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？ / 018
風(fēng)險(xiǎn)管理的益處 / 021
是什么讓管理層時(shí)刻保持警醒？ / 025
作為營(yíng)銷(xiāo)工具的風(fēng)險(xiǎn)管理 / 027
業(yè)務(wù)優(yōu)化 / 028
小結(jié) / 032
第 3 章
風(fēng)險(xiǎn)管理與文化 / 034
引言：挑戰(zhàn) / 034
組織文化對(duì)我們意味著什么？ / 035
文化與風(fēng)險(xiǎn)文化 / 038
多元化、包容性和文化 / 039
為什么風(fēng)險(xiǎn)管理文化很重要？ / 042
風(fēng)險(xiǎn)管理文化的嵌入和維持 / 044
評(píng)估和監(jiān)測(cè)文化與變革 / 055
獨(dú)立鑒證和內(nèi)部審計(jì) / 057
小結(jié) / 059
第 4 章
風(fēng)險(xiǎn)偏好 / 060
引言 / 060
風(fēng)險(xiǎn)狀況、風(fēng)險(xiǎn)承受能力和風(fēng)險(xiǎn)偏好 / 060
企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好 / 061
風(fēng)險(xiǎn)偏好的定量分析和定性分析 / 064
風(fēng)險(xiǎn)偏好的構(gòu)成 / 065
風(fēng)險(xiǎn)偏好框架 / 066
風(fēng)險(xiǎn)偏好報(bào)告 / 067
風(fēng)險(xiǎn)偏好范圍 / 069
對(duì)風(fēng)險(xiǎn)偏好范圍進(jìn)行定性分析的方法 / 071
控制偏好的定義 / 073
小結(jié) / 076
第二篇 風(fēng)險(xiǎn)管理工具
第 5 章
實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理框架 / 079 引言 / 079
治理與領(lǐng)導(dǎo) / 080
從整個(gè)公司獲得支持 / 090
風(fēng)險(xiǎn)管理框架 / 091
風(fēng)險(xiǎn)政策 / 096
小結(jié) / 099
第 6 章
風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)與控制自我評(píng)估 / 100
引言 / 100
風(fēng)險(xiǎn)記錄 / 100
獲得正確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估級(jí)別 / 103
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 / 103
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 / 104
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 / 106
緩解風(fēng)險(xiǎn) / 109
評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理控制 / 110
控制類(lèi)型及其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響 / 111
質(zhì)疑評(píng)估分?jǐn)?shù) / 113
將數(shù)據(jù)用于風(fēng)險(xiǎn)偏好管理 / 117
小結(jié) / 117
第 7 章
風(fēng)險(xiǎn)管理與指標(biāo) / 119
引言：什么是關(guān)鍵？ / 119
KRI 識(shí)別方法 / 122
風(fēng)險(xiǎn)、KRI、控制和 KCI / 126
閾值和風(fēng)險(xiǎn)偏好 / 128
預(yù)測(cè)性風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo) / 130
報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理 KRI 數(shù)據(jù) / 131
小結(jié) / 134
第 8 章
風(fēng)險(xiǎn)管理與事件 / 135
引言 / 135
公司范圍內(nèi)的事件和戰(zhàn)略事件 / 135
收集風(fēng)險(xiǎn)事件 / 139
分析風(fēng)險(xiǎn)事件 / 149
收益和補(bǔ)償 / 156
小結(jié) / 156
第 9 章
風(fēng)險(xiǎn)管理與情景 / 158
引言 / 158
為什么使用情景？ / 160
情景分析與壓力測(cè)試的區(qū)別是什么？ / 161
風(fēng)險(xiǎn)情景遠(yuǎn)不止信用風(fēng)險(xiǎn) / 162
情景治理 / 167
開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)情景 / 169
開(kāi)發(fā)一組切實(shí)可行的情景 / 174
情景開(kāi)發(fā)后的典型問(wèn)題 / 178
應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)情景 / 179
小結(jié) / 180
第 10 章
如何使用風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)建模 / 181
引言 / 181
建模的商業(yè)價(jià)值 / 181
如何使用模型？ / 184
數(shù)據(jù)要求：使用四個(gè)數(shù)據(jù)集建模 / 191
什么是蒙特卡羅模擬？ / 196
置信水平和持有期如何影響建模？ / 197
相關(guān)性和因果關(guān)系是否不同？ / 197
什么是多元化？ / 198
小結(jié) / 198
第 11 章
建模面臨的挑戰(zhàn) / 199
引言 / 199
影響經(jīng)濟(jì)資本的參數(shù) / 199
尾部問(wèn)題 / 217
小結(jié) / 219
第 12 章
風(fēng)險(xiǎn)管理與報(bào)告 / 220
引言：為什么報(bào)告很重要？ / 220
關(guān)鍵信息的傳遞和其他常見(jiàn)問(wèn)題 / 222
基本原則 / 224
用戶(hù)需求和報(bào)告類(lèi)型 / 227
小結(jié) / 238
第三篇 風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際業(yè)務(wù)
第 13 章
獨(dú)立鑒證 / 241
引言 / 241
獨(dú)立鑒證 / 242
內(nèi)部鑒證和外部鑒證 / 244
內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督 / 247
內(nèi)部審計(jì)的角色 / 248
審計(jì)委員會(huì) / 255
有效的內(nèi)部審計(jì) / 257
小結(jié) / 258
第 14 章
人員風(fēng)險(xiǎn)管理 / 260
引言：為什么一切都和人有關(guān)？ / 260
人力資源部門(mén) / 264
人員風(fēng)險(xiǎn)管理要素 / 267
安全與保護(hù) / 276
降低人員風(fēng)險(xiǎn) / 277
關(guān)鍵的人員指標(biāo) / 279
小結(jié) / 281
第 15 章
聲譽(yù)損失 / 282
引言：什么是聲譽(yù)？ / 282
聲譽(yù)和品牌 / 285
利益相關(guān)者 / 285
聲譽(yù)如何受損？ / 288
聲譽(yù)管理框架 / 292
聲譽(yù)控制 / 300
管理中間商聲譽(yù) / 301
萬(wàn)一它發(fā)生了，我該怎么辦？ / 303
小結(jié) / 309
第 16 章
信息安全與網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)管理 / 310
引言 / 310
信息安全風(fēng)險(xiǎn)管理框架 / 311
網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)管理 / 317
小結(jié) / 328
第 17 章
企業(yè)生存與復(fù)蘇 / 329
引言：確保生存 / 329
企業(yè)生存和運(yùn)營(yíng)韌性 / 330
政策和治理 / 331
業(yè)務(wù)影響分析 / 333
威脅和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 / 336
戰(zhàn)略和計(jì)劃 / 339
測(cè)試計(jì)劃 / 345
維持計(jì)劃和持續(xù)改進(jìn) / 349
小結(jié) / 350
第 18 章
第三方、外包和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理 / 351
引言 / 351
外包決策 / 352
外包項(xiàng)目——從一開(kāi)始就做對(duì) / 356
外包——風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 / 357
關(guān)于招標(biāo)書(shū)的忠告 / 358
供應(yīng)商選擇 / 359
對(duì)服務(wù)水平協(xié)議的建議 / 365
外包項(xiàng)目管理 / 367
退出策略 / 371
供應(yīng)鏈 / 372
第三方風(fēng)險(xiǎn)管理 / 374
小結(jié) / 378
書(shū)單推薦
