創(chuàng)業(yè)導向是一種組織現(xiàn)象，反映了企業(yè)的管理能力，通過這種管理能力，企業(yè)可以采取積極主動的措施，改變競爭環(huán)境，使之對自己有利。本書從創(chuàng)業(yè)導向的微觀基礎(chǔ)入手，從董事會、企業(yè)家等權(quán)力持有者的角度著重研究了四個方面的問題：一是發(fā)揮斷裂帶構(gòu)念，綜合考慮多個異質(zhì)性維度的優(yōu)勢，同時結(jié)合高階梯隊理論，探索董事會斷裂帶對創(chuàng)業(yè)導向的影響。二是探討以機會的識別和利用為本質(zhì)的創(chuàng)業(yè)問題，依據(jù)對角色身份內(nèi)涵中機會識別的考慮，聚焦兩類角色身份（發(fā)明者、開發(fā)者）討論創(chuàng)業(yè)導向的動因。三是以中國私營企業(yè)為研究對象，對其創(chuàng)業(yè)導向的影響因素和作用情境進行分析探索。四是聚焦“企業(yè)家對外界行政環(huán)境的感知對其所在企業(yè)創(chuàng)業(yè)導向的影響機制”這一核心問題，以中國民營企業(yè)為研究對象，依托戰(zhàn)略選擇理論和地位概念進行理論和實證研究。
本書揭示了影響民營公司創(chuàng)業(yè)導向選擇的重要因素，有助于進一步提高企業(yè)的創(chuàng)業(yè)導向。本書的實證研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)家越是能感知到環(huán)境的改進，越是會采用積極的創(chuàng)業(yè)導向戰(zhàn)略，且董事會斷裂帶、企業(yè)家身份等對于公司創(chuàng)業(yè)導向皆具有不同程度的影響。因而啟示企業(yè)一定要關(guān)注企業(yè)權(quán)力持有者對公司創(chuàng)業(yè)的影響，在企業(yè)的建設(shè)中，應完善決策輔助體系，注重對企業(yè)核心決策層的構(gòu)建。