本書(shū)研究傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展問(wèn)題，從“輕”“重”資產(chǎn)模式、全程產(chǎn)銷(xiāo)鏈、產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)潛力的決定因素、企業(yè)策略選擇等多重維度探究了中國(guó)工業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與策略選擇的路徑和決定因素，在更大范圍、更微觀的細(xì)節(jié)上解釋了經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。首先描述并說(shuō)明了大型制造企業(yè)“輕”資產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)鏈全部環(huán)節(jié)的組織過(guò)程與結(jié)構(gòu)特征，論證了關(guān)鍵環(huán)節(jié)制造企業(yè)“輕”資產(chǎn)模式在全程產(chǎn)銷(xiāo)鏈條中的統(tǒng)治性控制作用及結(jié)構(gòu)改進(jìn)主導(dǎo)地位。在此基礎(chǔ)上提出并構(gòu)建了產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)潛力的決定因素，即一種全新的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析框架。最后提出促進(jìn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與策略選擇的有效對(duì)策。