本書主要探討作為一種新的項目管理模式的代建制，主要基于代建項目可行性研究報告以及政府有關(guān)部門批復(fù)的政府投資性公路建設(shè)項目，依據(jù)國家、交通運輸部現(xiàn)行的法律法規(guī)、基本建設(shè)程序和各項規(guī)程、規(guī)定、辦法，以承擔(dān)項目代建管理正在建設(shè)的和已經(jīng)建設(shè)完成的公路建設(shè)項目為依托，從建設(shè)管理準(zhǔn)備階段一直到竣工驗收，從組織機構(gòu)、安全質(zhì)量、環(huán)保廉政、檔案資料、信息化等方面全面總結(jié)公路項目代管工作流程、要點，優(yōu)化政府投資項目管理改革，充分利用社會專業(yè)化組織的技術(shù)和管理經(jīng)驗，提高政府投資項目的建設(shè)管理水平和投資效益發(fā)揮積極作用。