目錄
第1章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論1
1.1 企業(yè)戰(zhàn)略概述2
1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述8
1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變10
1.4 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)15
1.5 中國企業(yè)戰(zhàn)略管理19
第2章 企業(yè)愿景、使命與目標23
2.1 企業(yè)愿景24
2.2 企業(yè)使命27
2.3 企業(yè)戰(zhàn)略目標30
第3章 企業(yè)外部環(huán)境分析41
3.1 企業(yè)與環(huán)境的關系42
3.2 宏觀環(huán)境分析46
3.3 行業(yè)分析的框架49
3.4 影響戰(zhàn)略的五種競爭力51
3.5 行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組58
3.6 行業(yè)生命周期61
3.7 外部分析方法：外部因素評價矩陣65
3.8 行業(yè)分析模型的局限性66
第4章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析71
4.1 競爭優(yōu)勢的內(nèi)涵72
4.2 競爭優(yōu)勢的來源：企業(yè)資源和能力73
4.3 價值鏈和競爭優(yōu)勢75
4.4 競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性81
4.5 內(nèi)部分析方法：內(nèi)部因素評價矩陣87
4.6 把內(nèi)部分析和外部分析結(jié)合起來：SWOT分析88
第5章 企業(yè)總體戰(zhàn)略96
5.1 增長型戰(zhàn)略98
5.2 穩(wěn)定型戰(zhàn)略101
5.3 緊縮型戰(zhàn)略105
5.4 混合型戰(zhàn)略109
5.5 進攻型戰(zhàn)略111
5.6 防御型戰(zhàn)略113
第6章 企業(yè)競爭戰(zhàn)略119
6.1 企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略120
6.2 不同行業(yè)環(huán)境中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略128
6.3 同一行業(yè)不同競爭地位的競爭戰(zhàn)略137
第7章 企業(yè)職能戰(zhàn)略144
7.1 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略145
7.2 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略149
7.3 市場營銷戰(zhàn)略152
7.4 財務戰(zhàn)略156
7.5 人力資源戰(zhàn)略160
第8章 企業(yè)戰(zhàn)略評價與選擇171
8.1 企業(yè)戰(zhàn)略評價與戰(zhàn)略選擇概述172
8.2 企業(yè)戰(zhàn)略評價的過程、內(nèi)容與方法175
8.3 企業(yè)戰(zhàn)略選擇178
第9章 企業(yè)戰(zhàn)略實施190
9.1 企業(yè)戰(zhàn)略實施概述191
9.2 企業(yè)戰(zhàn)略實施的影響因素195
9.3 企業(yè)戰(zhàn)略實施的資源配置199
9.4 企業(yè)戰(zhàn)略實施與企業(yè)文化的關系203
9.5 企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式207
第10章 企業(yè)戰(zhàn)略控制215
10.1 企業(yè)戰(zhàn)略控制概述216
10.2 企業(yè)戰(zhàn)略控制的類型與原則218
10.3 企業(yè)戰(zhàn)略控制的過程221
10.4 企業(yè)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)223
10.5 企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整228
第11章 企業(yè)國際化戰(zhàn)略240
11.1 企業(yè)國際化戰(zhàn)略概述241
11.2 企業(yè)國際化的動因245
11.3 企業(yè)國際化戰(zhàn)略的類型246
11.4 企業(yè)國際化經(jīng)營的環(huán)境分析248
11.5 國際化戰(zhàn)略的風險250
11.6 企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇252
11.7 企業(yè)進入國際市場的模式253
11.8 中國企業(yè)國際化先行者的不足與經(jīng)驗256
第12章 企業(yè)危機管理266
12.1 危機管理概述267
12.2 企業(yè)危機成因分析271
12.3 企業(yè)危機預防管理274
12.4 企業(yè)危機管理應對方法與原則276
12.5 企業(yè)危機處理策略278
12.6 企業(yè)危機恢復管理280
參考文獻286