黨的二十大報告提出以中國式現代化全面推進中華民族偉大復興，強調“實施科教興國戰(zhàn)略，強化現代化建設人才支撐”，確定教育、科技、人才是全面建設社會主義現代化國家的基礎性、戰(zhàn)略性支撐。人才是中國實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵，如何培養(yǎng)與選拔高層次管理人才，是關乎企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及宏觀經濟增長的重要議題。
本書基于中國企業(yè)管理情境，依據“指數構建——影響效應——作用機制——影響路徑——經濟后果”的邏輯思路，采用手工搜集的2007-2018年中國上市公司管理者職業(yè)經歷數據，構建中國上市公司CEO職業(yè)經歷豐富度指數，實證研究管理者復合型職業(yè)經歷對企業(yè)風險承擔的影響。
本書驗證了CEO復合型職業(yè)經歷對企業(yè)行為的重要影響，是對高層梯隊理論的有益補充，為高管背景特征影響企業(yè)行為相關研究提供新的經驗證據。同時本書系統(tǒng)研究CEO復合型職業(yè)經歷對企業(yè)風險承擔的影響效應、影響路徑與經濟后果，拓寬了企業(yè)風險承擔領域的研究邊界。本書為國家完善人才引進及培養(yǎng)體系提供參考，為企業(yè)優(yōu)化高管團隊結構和選聘機制并提高經營管理決策質量與效率提供新的思路。