《信任營銷:華為營銷的底層邏輯和高維打法》:商業(yè)交易的本質(zhì)有三個(gè)要素:需求、信任、價(jià)值。需求是指消費(fèi)者有購買產(chǎn)品和服務(wù)的訴求;價(jià)值是指你的產(chǎn)品、服務(wù)和品牌能夠?yàn)橄M(fèi)者創(chuàng)造的價(jià)值;而信任則是連接消費(fèi)者需求和企業(yè)與產(chǎn)品,驅(qū)動交易發(fā)生的助推劑。本書基于華為發(fā)展的三個(gè)階段,根據(jù)其所處的市場競爭地位的不同,具體講解其實(shí)施的差異化的營銷方法。從底層思考邏輯、頂層設(shè)計(jì)、具體落地執(zhí)行方式分別展開,結(jié)合筆者自身在華為的工作經(jīng)歷和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),著重圍繞信任塑造這一核心進(jìn)行全方位的詮釋。
		 
	
李光亮
近20年工作積累,長期從事品牌、營銷、戰(zhàn)略規(guī)劃與管理工作,兼具To B和To C跨領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗(yàn)。15年華為工作經(jīng)歷,親歷華為的高速發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級,對華為的品牌建設(shè)和營銷有非常深入的研究和獨(dú)到見解。曾任華為資源管理部部長,運(yùn)營商業(yè)務(wù)整合營銷傳播負(fù)責(zé)人,榮耀品牌戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人,全球智能手機(jī)廠商戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略洞察負(fù)責(zé)人。
 
上 篇 To B 業(yè)務(wù)時(shí)代
華為營銷的幾次大轉(zhuǎn)型 |  2
挑戰(zhàn)者的三板斧 |  19
領(lǐng)導(dǎo)者的三個(gè)影響力 |  54
品牌升級 |  100
全球化之路 |  121
下 篇 多元化時(shí)代
多元化轉(zhuǎn)型 |  132
雙品牌: 掎角之勢 |  145
雙旗艦: 螺旋上升 |  161
雙驅(qū)動: 情感與功能 |  170
雙突破: 硬實(shí)力與軟布局 |  186
雙對標(biāo): 三星與蘋果 |  197
雙加持: 母體與合作 |  207
雙促進(jìn): 中國與國際 |  226
終端店面升級 |  234
伯奈斯式公關(guān) |  240
企業(yè)社會責(zé)任 |  258
螞蟻雄兵之勢 |  270
總 結(jié)
一切皆品牌 |  282
一切皆信任 |  296
參考文獻(xiàn) |  303
后 記 |  304