大多數(shù)新晉領(lǐng)導(dǎo)者走上新崗位，都會面臨轉(zhuǎn)型之痛——無法回答下屬的扎心三問：你是誰？你要帶我們?nèi)ツ睦�？怎么證明你能勝任？搞不清這三個問題，新晉領(lǐng)導(dǎo)者就無法激發(fā)團隊活力，順利勝任管理者的新角色。本書作者根據(jù)自己多年的工作經(jīng)歷和實踐，以及二十多年培訓(xùn)幾千位成功轉(zhuǎn)型的新晉領(lǐng)導(dǎo)者的出眾經(jīng)驗，提出新晉領(lǐng)導(dǎo)者要想順利解決轉(zhuǎn)型之痛，首先要成為一種新型的領(lǐng)導(dǎo)者——催化型領(lǐng)導(dǎo)者，同時要具備影響力、角色力和管理力，即催化型領(lǐng)導(dǎo)者的“三力”模型�！叭�力”模型提供三大管理維度和十二個領(lǐng)導(dǎo)技能，可以貫穿新晉領(lǐng)導(dǎo)者的整個領(lǐng)導(dǎo)生涯，并能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者成功激發(fā)團隊效能，在任何時候都能帶好整個團隊，輕松管人、管事。書中不僅提供了科學(xué)的轉(zhuǎn)型方法，還提供了大量真實案例以及自測、實踐練習(xí)，新晉領(lǐng)導(dǎo)者可以在工作中隨時翻看與練習(xí)，快速度過角色轉(zhuǎn)型期，順利踏上成功的領(lǐng)導(dǎo)之路。