第1章 智慧物流與供應(yīng)鏈管理導(dǎo)論
·1.1物流與供應(yīng)鏈管理概述
1.1.1物流的概念
1.1.2決策支持系統(tǒng)和信息技術(shù)
1.1.3敏捷供應(yīng)鏈
1.1.4智慧物流與供應(yīng)鏈的演變趨勢
·1.2智慧物流與供應(yīng)鏈核心理論及技術(shù)
·1.3智慧物流與供應(yīng)鏈管理面臨挑戰(zhàn)及發(fā)展趨勢
1.3.1供應(yīng)鏈集成與戰(zhàn)略伙伴
1.3.2企業(yè)物流現(xiàn)存問題及解決措施
1.3.3配送網(wǎng)絡(luò)的重構(gòu)
1.3.4敏捷供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)步驟
1.3.5供應(yīng)鏈創(chuàng)新與未來方向
·1.4案例分析
1.4.1中儲公司從傳統(tǒng)儲運(yùn)向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)化
1.4.2中外運(yùn)公司為摩托羅拉提供的物流服務(wù)
1.4.3美國聯(lián)邦快遞在中國的經(jīng)營之道參考文獻(xiàn)
第2章智慧物流與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
·2.1智慧物流與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特性
2.1.1智慧物流戰(zhàn)略的基本要訣
2.1.2智慧供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的核心理念
2.1.3智慧物流與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的結(jié)合與實(shí)踐
·2.2智慧物流戰(zhàn)略制定
2.2.1競爭戰(zhàn)略的概念
2.2.2競爭戰(zhàn)略的分類
2.2.3選擇競爭戰(zhàn)略的影響因素
·2.3智慧供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定
2.3.1構(gòu)建智慧供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的路徑
2.3.2數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智慧供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
·2.4智慧物流與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的實(shí)施與管理
2.4.1智慧物流戰(zhàn)略執(zhí)行的難點(diǎn)與解決方法
2.4.2智慧供應(yīng)鏈戰(zhàn)略中的集裝單元化
2.4.3單元化物流的應(yīng)用
2.4.4實(shí)施與管理的案例分析參考文獻(xiàn)
第3章智慧物流網(wǎng)絡(luò)配置
·3.1智慧物流網(wǎng)絡(luò)與物流結(jié)點(diǎn)
3.1.1物流網(wǎng)絡(luò)的定義與組成
3.1.2物流結(jié)點(diǎn)的功能與分類
·3.2智慧物流結(jié)點(diǎn)布局
3.2.1物流結(jié)點(diǎn)布局應(yīng)考慮的問題
3.2.2物流結(jié)點(diǎn)布局模型與合理化
·3.3智慧物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與優(yōu)化
3.3.1物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的目標(biāo)與原則
3.3.2物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的重點(diǎn)與步驟
·3.4分銷
3.4.1分銷的作用
3.4.2幾種常見的分銷方式
·3.5協(xié)同物流
3.5.1協(xié)同物流的優(yōu)勢
3.5.2協(xié)同物流的實(shí)施原則
3.5.3協(xié)同物流的類型
3.5.4協(xié)同效應(yīng)模式
3.5.5協(xié)同物流戰(zhàn)略種類參考文獻(xiàn)
第4章外包與采購戰(zhàn)略
·4.1外包戰(zhàn)略基礎(chǔ)
4.1.1外包的概念與發(fā)展歷史
4.1.2外包的收益和風(fēng)險(xiǎn)
·4.2采購戰(zhàn)略與決策
4.2.1采購/制造決策框架與層次模型
4.2.2采購戰(zhàn)略的意義
4.2.3采購戰(zhàn)略案例分析
·4.3供應(yīng)商管理與合作
4.3.1供應(yīng)商的選擇與管理
4.3.2供應(yīng)商選擇與管理案例分析
·4.4電子采購與市場發(fā)展趨勢
4.4.1電子采購平臺特點(diǎn)
4.4.2電子采購市場發(fā)展概況
4.4.3電子采購市場的新模式
4.4.4電子采購與市場案例
·4.5可持續(xù)采購戰(zhàn)略
4.5.1社會責(zé)任與環(huán)境考量
4.5.2投資回收與資源再利用參考文獻(xiàn)
第5章庫存管理與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)
·5.1庫存與庫存管理概念
5.1.1庫存的定義、作用與存在問題
5.1.2庫存的分類
·5.2庫存控制方法
5.2.1庫存成本的構(gòu)成
5.2.2常用庫存控制方法
·5.3風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)與配送系統(tǒng)
5.3.1風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)
5.3.2集中化與分散化配送系統(tǒng)
·5.4多級庫存控制與優(yōu)化
5.4.1多級庫存控制問題背景
5.4.2多級庫存優(yōu)化原則
5.4.3多級庫存優(yōu)化案例分析
·5.5安全庫存與再訂貨點(diǎn)
5.5.1安全庫存的概念與計(jì)算
5.5.2再訂貨點(diǎn)的確定
·5.6供應(yīng)商管理庫存及其應(yīng)用
5.6.1供應(yīng)商管理庫存
5.6.2供應(yīng)商管理庫存的實(shí)施方法
5.6.3供應(yīng)商管理庫存案例分析參考文獻(xiàn)
第6章運(yùn)輸與配送
·6.1運(yùn)輸基礎(chǔ)與策略
6.1.1運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施的比較
6.1.2運(yùn)輸模式的選擇
·6.2配送網(wǎng)絡(luò)
6.2.1配送的概念及特點(diǎn)
6.2.2配送類型與網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
·6.3運(yùn)輸與配送的決策策略
6.3.1運(yùn)輸管理的核心要點(diǎn)
6.3.2配送網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化
·6.4智慧化的運(yùn)輸與配送
6.4.1信息技術(shù)在運(yùn)輸與配送中的應(yīng)用
6.4.2智慧運(yùn)輸與配送解決方案參考文獻(xiàn)
第7章 智能化物流設(shè)備
·7.1物流設(shè)備輕量化與柔性化
7.1.1物流設(shè)備輕量化
7.1.2物流設(shè)備柔性化
·7.2物流設(shè)備的人機(jī)協(xié)同
7.2.1智能增強(qiáng)提升人類能力的人機(jī)協(xié)同技術(shù)
7.2.2增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)與虛擬現(xiàn)實(shí)物流的創(chuàng)新解決方案
7.2.3人機(jī)協(xié)同揀選自動(dòng)化揀選新方案
·7.3物流設(shè)備擬人化
7.3.1多足化設(shè)計(jì)
7.3.2多功能化設(shè)計(jì)
7.3.3敏捷化設(shè)計(jì)
7.3.4多智能化設(shè)計(jì)
·7.4柔性化設(shè)計(jì)的自動(dòng)導(dǎo)引車案例分析參考文獻(xiàn)
第8章物流仿真
·8.1物流仿真概述
8.1.1物流仿真的概念及發(fā)展
8.1.2物流仿真的分類及特點(diǎn)
8.1.3不同仿真類型的區(qū)別與聯(lián)系
·8.2物流仿真能力評價(jià)體系
8.2.1仿真質(zhì)量相關(guān)概念
8.2.2仿真質(zhì)量研究現(xiàn)狀
8.2.3物流仿真能力評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
·8.3物流仿真應(yīng)用及其發(fā)展方向
8.3.1不同場景物流仿真的應(yīng)用
8.3.2不同類型物流仿真的應(yīng)用
8.3.3技術(shù)發(fā)展態(tài)勢和方向
·8.4物流仿真軟件及其特點(diǎn)
8.4.1 Flexsim
8.4.2 Automod
8.4.3 ExtendSim
8.4.4 Anylogic
8.4.5 Plant-simulation
8.4.6 Arena
8.4.7 Demo3D
8.4.8 RaLC參考文獻(xiàn)
第9章 基于人工智能的物流技術(shù)
·9.1物流行業(yè)與人工智能技術(shù)
9.1.1物流行業(yè)與人工智能概述
9.1.2人工智能在物流行業(yè)中分類
9.1.3人工智能在物流領(lǐng)域未來的發(fā)展趨勢
·9.2機(jī)器人揀選系統(tǒng)
9.2.1機(jī)器人揀選系統(tǒng)的定義
9.2.2機(jī)器人揀選系統(tǒng)的發(fā)展
9.2.3機(jī)器人揀選行業(yè)案例
·9.3物流中的多智能體系統(tǒng)
9.3.1多智能體系統(tǒng)在物流中的定義
9.3.2多智能體系統(tǒng)的體系架構(gòu)和工作原理
9.3.3多智能體系統(tǒng)應(yīng)用案例
·9.4人工智能無人叉車技術(shù)
9.4.1無人叉車的導(dǎo)引技術(shù)
9.4.2托盤位姿檢測方法
9.4.3無人叉車在智能倉儲中的應(yīng)用參考文獻(xiàn)
第10章物流與供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)空間
·10.1物流與供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)流通及價(jià)值
10.1.1物流與供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)流通及價(jià)值產(chǎn)生
10.1.2物流與供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)流通方式
·10.2物流與供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)交易及交易市場
10.2.1物流與供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)交易的模式
10.2.2物流與供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)交易的代表技術(shù)
10.2.3物流與供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)交易市場
10.2.4數(shù)據(jù)交易市場分類
10.2.5數(shù)據(jù)交易業(yè)務(wù)流程
·10.3數(shù)據(jù)空間概念及關(guān)鍵技術(shù)
10.3.1數(shù)據(jù)空間概念
國際數(shù)據(jù)空間參考架構(gòu)模型10.3.2
10.3.3數(shù)據(jù)空間的角色及其交互
10.3.4數(shù)據(jù)空間關(guān)鍵技術(shù)
10.3.5工業(yè)數(shù)據(jù)空間
·10.4物流與供應(yīng)鏈國際數(shù)據(jù)空間市場構(gòu)建
10.4.1國際數(shù)據(jù)空間市場應(yīng)用概況
10.4.2國際數(shù)據(jù)空間市場構(gòu)建實(shí)施
·10.5工業(yè)案例分析
10.5.1個(gè)性化定制
10.5.2協(xié)同化研發(fā)
10.5.3產(chǎn)品全生命周期
10.5.4供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)空間生態(tài)治理
參考文獻(xiàn)