第一章 為什么需要數(shù)字化領導力 / 001

唯有躬身入局，方能塑造數(shù)字化領導力 / 012

數(shù)字化領導力經(jīng)驗教訓：向領導者思維轉(zhuǎn)型 / 019

第二章 如何應對技術(shù)債務挑戰(zhàn) / 023

代碼程序，亂成一團的意大利面 / 027

獲得領導支持，才能解決技術(shù)債務問題 / 033

新瓶裝舊酒：新一代平臺上的不良代碼 / 036

數(shù)字化領導力經(jīng)驗教訓：駕馭技術(shù)債務的挑戰(zhàn) / 042

第三章 如何建立運維團隊 / 046

自建運維團隊利與弊 / 050

當戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型遭遇全球性災難 / 053

亂中取勝，最體現(xiàn)數(shù)字化領導力 / 058

數(shù)字化領導力經(jīng)驗教訓：控制情緒和管理風險 / 062

第四章 產(chǎn)品管理與架構(gòu)：考驗與勝利 / 067

你的產(chǎn)品路線圖在哪里？ / 071

如何應對產(chǎn)品路線圖和架構(gòu)大切換？ / 076

架構(gòu)大調(diào)整，你要和團隊在一起 / 082

如何創(chuàng)造一個讓人驚嘆的時刻 / 085

知恥而后勇：尷尬的反面是創(chuàng)新 / 087

數(shù)字化領導力經(jīng)驗教訓：領導創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā) / 088

第五章 定義你的敏捷工作方式 / 093

敏捷的范式：大型公司 VS. 創(chuàng)業(yè)公司 / 095

其實，有不止一種敏捷方式 / 101

別忘記技術(shù)債務 / 108

選擇敏捷，將轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與執(zhí)行關(guān)聯(lián) / 109

數(shù)字化領導力經(jīng)驗教訓：推動敏捷的實踐、文化和心態(tài) / 112

第六章 全球視角的變革經(jīng)驗 / 116

我與印度團隊的協(xié)作故事 / 122

數(shù)字化領導力經(jīng)驗教訓：變革經(jīng)驗 / 127

第七章 數(shù)據(jù)治理經(jīng)驗漫談 / 131

首次轉(zhuǎn)型，不要強行推進 / 135

如何在市場營銷部找到早期數(shù)據(jù)驅(qū)動伙伴 / 138

數(shù)據(jù)公民化的三個小故事 / 142

數(shù)字化領導力經(jīng)驗教訓：領導數(shù)據(jù)驅(qū)動型組織 / 150

第八章 變革型文化、共情型團隊和多元化領導者 / 155

團隊文化建設，其實沒有現(xiàn)成劇本 / 156

在敏捷團隊中培養(yǎng)同理心 / 162

搭建數(shù)字化開拓者團隊 / 165

數(shù)字化領導力經(jīng)驗教訓：培養(yǎng)高績效團隊 / 168

第九章 如何爭取業(yè)務高管對變革的支持 / 172

爭取高管支持，又不僅是支持 / 175

激勵團隊前進，正視未來挑戰(zhàn) / 188

數(shù)字化領導力經(jīng)驗教訓：與業(yè)務高管合作 / 192

第十章 穿越危機，轉(zhuǎn)型成為數(shù)字化開拓者 / 196

養(yǎng)成你的決策風格 / 199

反思外驅(qū)型轉(zhuǎn)型對你業(yè)務的影響 / 203

何為內(nèi)驅(qū)型轉(zhuǎn)型 / 206

數(shù)字化轉(zhuǎn)型與內(nèi)驅(qū)型轉(zhuǎn)型大不相同 / 206

影響數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅的四類人 / 210

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要一份一頁紙指南 / 212

成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量 / 214

數(shù)字化領導力經(jīng)驗教訓：影響數(shù)字化轉(zhuǎn)型的參與者 / 218

附錄 數(shù)字化領導力的 50 條經(jīng)驗教訓 / 221

致謝 / 224

后記 / 226