本書詳細(xì)闡述了我國現(xiàn)行知識產(chǎn)權(quán)法律制度的主要內(nèi)容，并按照知識產(chǎn)權(quán)類型逐一介紹了專利制度、著作權(quán)制度、商標(biāo)權(quán)制度及其他知識產(chǎn)權(quán)制度的關(guān)鍵概念和制度原理。同時，也對國際知識產(chǎn)權(quán)制度的基本框架、制度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢進(jìn)行了分析。
本書將為科研機構(gòu)、高等學(xué)校的科技人員和知識產(chǎn)權(quán)管理人員系統(tǒng)、全面地展示知識產(chǎn)權(quán)法律體系的基本框架、歷史沿革和關(guān)鍵制度，幫助他們?nèi)�、系統(tǒng)學(xué)習(xí)并運用知識產(chǎn)權(quán)法律規(guī)則和法治原理，為充分發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)法治保障作用、推動科研機構(gòu)的相關(guān)工作依法開展、提升相關(guān)人員知識產(chǎn)權(quán)法治能力提供支持與幫助。
本書從知識產(chǎn)權(quán)運營的理論和實踐基礎(chǔ)、知識產(chǎn)權(quán)運營的發(fā)展歷程與主要類型、全球知識產(chǎn)權(quán)運營的典型模式及案例分析等方面展開，具體分析了中國知識產(chǎn)權(quán)運營的發(fā)展基礎(chǔ)和政策導(dǎo)向以及中國知識產(chǎn)權(quán)運營的模式，提出了知識產(chǎn)權(quán)運營的發(fā)展趨勢與路徑選擇。本書將有助于從業(yè)人員更好地理解知識產(chǎn)權(quán)運營的理論基礎(chǔ)，并由此建立起行之有效的知識產(chǎn)權(quán)運營實踐路徑，為知識產(chǎn)權(quán)運營工作提供指導(dǎo)。
劉海波，博士生導(dǎo)師，中國科學(xué)院科技戰(zhàn)略咨詢研究院二級研究員、學(xué)術(shù)委員會副主任，中國科學(xué)院大學(xué)公共政策與管理學(xué)院（知識產(chǎn)權(quán)學(xué)院）崗位教授。主要研究方向是知識產(chǎn)權(quán)管理、研發(fā)成果轉(zhuǎn)化、科技企業(yè)經(jīng)營。出版有《技術(shù)經(jīng)營論》《知識產(chǎn)權(quán)運營論》《管理技術(shù)轉(zhuǎn)移》等多部學(xué)術(shù)著作。曾榮獲中國標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎、中國社會科學(xué)院信息與對策獎、北京市統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)調(diào)研獎、全國知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)軍人才等榮譽。主要社會兼職有全國知識管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會委員、中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會理事、中關(guān)村全景科技成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)新聯(lián)盟副理事長。
肖冰，法學(xué)博士，現(xiàn)任中國科學(xué)院科技戰(zhàn)略咨詢研究院副研究員，主要從事科技立法、知識產(chǎn)權(quán)法等方面的研究。近年來，在《科研管理》《科學(xué)學(xué)研究》《科技日報》等核心期刊或報紙公開發(fā)表文章40篇。多次參與國家和地方數(shù)據(jù)知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)政策的研究論證工作。主持多項中國法學(xué)會部級研究課題以及國家知識產(chǎn)權(quán)局軟課題。
張亞峰，管理學(xué)博士，中國科學(xué)院大學(xué)公共政策與管理學(xué)院特別研究助理，意大利比薩圣安娜高等學(xué)校訪問博士。主要研究領(lǐng)域為創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)管理、專利與技術(shù)商業(yè)化，主持國家自然科學(xué)基金、中國博士后科學(xué)基金、中國法學(xué)會部級課題等項目，在中英文核心學(xué)術(shù)期刊發(fā)表論文40余篇。
第一章基本概念和基礎(chǔ)知識
一、概念界定
二、主要形式
三、基本特征
四、作用與意義
五、與科技成果轉(zhuǎn)化的關(guān)系
第二章我國知識產(chǎn)權(quán)運營的簡要歷程與發(fā)展方向
一、簡要歷程
二、政策方向
三、數(shù)字經(jīng)濟時代的知識產(chǎn)權(quán)運營
第三章知識產(chǎn)權(quán)運營基本規(guī)律
一、數(shù)量規(guī)模規(guī)律
二、能人黏著規(guī)律
三、資金密集規(guī)律
四、產(chǎn)業(yè)特化規(guī)律
五、法律依存規(guī)律
第四章知識產(chǎn)權(quán)布局
一、認(rèn)識與作用
二、類型
三、工作原則
四、策略
第五章知識產(chǎn)權(quán)交易
一、轉(zhuǎn)讓
二、許可
三、作為交易促成手段的訴訟和解
第六章知識產(chǎn)權(quán)金融
一、保險
二、質(zhì)押融資
三、證券化
四、運營基金
五、典型國家政府推動知識產(chǎn)權(quán)金融的實踐
第七章知識產(chǎn)權(quán)評估
一、基本要求
二、工作原則
三、常用評估方法
四、《專利評估指引》
五、專利價值評估BCN模型
第八章專利導(dǎo)航
一、試點工程
二、《專利導(dǎo)航指南》
第九章用知識產(chǎn)權(quán)運營強化政產(chǎn)學(xué)研合作
一、知識產(chǎn)權(quán)在政產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新中的功能和作用
二、用知識產(chǎn)權(quán)運營強化政產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新
第十章知識產(chǎn)權(quán)運營案例：組織視角
一、基于組織的知識產(chǎn)權(quán)運營模式
二、生產(chǎn)型組織的知識產(chǎn)權(quán)運營
三、研發(fā)型組織的知識產(chǎn)權(quán)運營
四、集中型組織的知識產(chǎn)權(quán)運營
五、服務(wù)型組織的知識產(chǎn)權(quán)運營
六、綜合型組織的知識產(chǎn)權(quán)運營
第十一章知識產(chǎn)權(quán)運營案例：操作視角
一、舍卒保帥：諾基亞向微軟出售專利
二、有效擴張：聯(lián)想收購摩托羅拉移動
三、優(yōu)勢互補：福田汽車和德國戴姆勒成立合資公司
四、合縱連橫：三星電子與谷歌結(jié)盟對抗競爭對手
五、后來居上：富士康與美國安普科技專利糾紛
六、獨辟蹊徑：特斯拉開放專利
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