企業(yè)戰(zhàn)略管理（第4版·數(shù)字教材版）
定 價(jià)：58 元
叢書(shū)名：高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)核心課程教材
- 作者：藍(lán)海林 等
- 出版時(shí)間：2024/10/1
- ISBN：9787300333502
- 出 版 社：中國(guó)人民大學(xué)出版社
- 中圖法分類(lèi)：F272.1
- 頁(yè)碼：
- 紙張：
- 版次：4
- 開(kāi)本：16
企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)科具有環(huán)境嵌入性特征，本書(shū)結(jié)合黨的二十大提出的未來(lái)5年乃至更長(zhǎng)時(shí)期黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)和大政方針，確立了編寫(xiě)宗旨與視角，完善了企業(yè)戰(zhàn)略管理的邏輯體系、知識(shí)體系和相關(guān)的管理方法�！皩�(dǎo)入性案例”將邏輯、模式和方法論方面的創(chuàng)新與中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐相結(jié)合，用中國(guó)故事幫助學(xué)生理解和應(yīng)用教材的相關(guān)理論和方法。
第4版的創(chuàng)新體現(xiàn)在以下方面：
●確定企業(yè)長(zhǎng)期和主導(dǎo)的戰(zhàn)略思維模式，更加明確地將核心專(zhuān)長(zhǎng)的構(gòu)建、發(fā)揮和強(qiáng)化作為主導(dǎo)或者核心邏輯，更加徹底地將這種邏輯從前到后貫徹始終。
●深刻理解企業(yè)戰(zhàn)咯概念的內(nèi)涵和企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程，指出核心專(zhuān)長(zhǎng)的構(gòu)建、發(fā)揮和強(qiáng)化的過(guò)程已經(jīng)不再是計(jì)劃制定、實(shí)施與控制的過(guò)程，而是一個(gè)砥礪前行、不斷探索的過(guò)程，具有明顯的“干中學(xué)”的特點(diǎn)。
●有效實(shí)施多維度的開(kāi)拓、協(xié)同與整合。淡化傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略分類(lèi)，以弱化“烏卡環(huán)境”下企業(yè)戰(zhàn)略管理者在戰(zhàn)略選擇上所受到的理論限制。
●深刻理解戰(zhàn)略實(shí)施在作用、內(nèi)容和重點(diǎn)方面的新變化。根據(jù)企業(yè)所處經(jīng)營(yíng)環(huán)境的特點(diǎn)與戰(zhàn)略調(diào)整的性質(zhì)決定企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略，在此前提下有效展開(kāi)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃體系、保障體系及控制體系的構(gòu)建和管理活動(dòng)。
藍(lán)海林 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，華南理工大學(xué)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中心主任，教育部“985工程”國(guó)家哲學(xué)社會(huì)科學(xué)創(chuàng)新研究基地——新型工業(yè)化發(fā)展創(chuàng)新研究基地主任。
藍(lán)海林教授自1990年起從事企業(yè)戰(zhàn)略管理研究、教學(xué)和咨詢工作。主持國(guó)家自然科學(xué)
基金重點(diǎn)項(xiàng)目2項(xiàng)、教育部哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究重大課題攻關(guān)項(xiàng)目2項(xiàng)，榮獲教育部高等學(xué)校
科學(xué)研究?jī)?yōu)秀成果獎(jiǎng)(人文社會(huì)科學(xué))5次。2016年入選國(guó)家“萬(wàn)人計(jì)劃”第二批哲學(xué)社會(huì)科學(xué)領(lǐng)軍人才，2015年入選中共中央宣傳部文化名家暨“四個(gè)一批”人才，同時(shí)獲評(píng)廣東省宣傳思想文化領(lǐng)軍人才。主持的“企業(yè)戰(zhàn)略管理”課程2018年被評(píng)為國(guó)家精品在線開(kāi)放課程，2020年入選國(guó)家級(jí)一流本科課程。
第1篇 導(dǎo)論
第1章 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
導(dǎo)入性案例 新寶電器的戰(zhàn)略演進(jìn)
第1節(jié) 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
第2節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的與戰(zhàn)略思維模式
第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的性質(zhì)與類(lèi)型
第4節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程
第2章 核心專(zhuān)長(zhǎng)的構(gòu)建與戰(zhàn)略管理者的作用
導(dǎo)入性案例 朱江洪執(zhí)掌格力的24年
第1節(jié) 核心專(zhuān)長(zhǎng)的構(gòu)建與強(qiáng)化
第2節(jié) 戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成及其面臨的挑戰(zhàn)
第3節(jié) 公司治理的作用
第4節(jié) 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的作用與特質(zhì)
第3章 戰(zhàn)略承諾與基本戰(zhàn)略選擇
導(dǎo)入性案例 阿里巴巴集團(tuán)——讓天下沒(méi)有難做的生意
第1節(jié) 戰(zhàn)略承諾的性質(zhì)
第2節(jié) 戰(zhàn)略承諾的內(nèi)容
第3節(jié) 戰(zhàn)略承諾的管理
第4節(jié) 戰(zhàn)略方向的選擇
第5節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
第2篇 戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析
第4章 外部環(huán)境分析
導(dǎo)入性案例 中國(guó)企業(yè)的“百模大戰(zhàn)”
第1節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析的目的與特點(diǎn)
第2節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境的構(gòu)成和影響
第3節(jié) 企業(yè)的宏觀環(huán)境分析
第4節(jié) 市場(chǎng)環(huán)境分析
第5節(jié) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
第6節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
第7節(jié) 行業(yè)關(guān)鍵成功因素
第5章 內(nèi)部環(huán)境分析
導(dǎo)入性案例 小米造車(chē)，憑什么？
第1節(jié) 內(nèi)部環(huán)境分析的目的、過(guò)程和挑戰(zhàn)
第2節(jié) 歷史與價(jià)值觀分析
第3節(jié) 企業(yè)資源分析
第4節(jié) 企業(yè)能力分析
第5節(jié) 企業(yè)核心專(zhuān)長(zhǎng)分析
第6節(jié) 可能激發(fā)的戰(zhàn)略選擇
第3篇 戰(zhàn)略制定
第6章 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
導(dǎo)入性案例 傳音控股
第1節(jié) 經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略的定義和類(lèi)型
第2節(jié) 基本定位戰(zhàn)略
第3節(jié) 基本定位戰(zhàn)略的新實(shí)踐
第7章 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：核心專(zhuān)長(zhǎng)的發(fā)揮與強(qiáng)化
導(dǎo)入性案例 索菲亞公司的戰(zhàn)略演化與競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)
第1節(jié) 開(kāi)拓戰(zhàn)略
第2節(jié) 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第3節(jié) 多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)戰(zhàn)略
第8章 業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略
導(dǎo)入性案例 劍指長(zhǎng)空——京東方集團(tuán)的業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略
第1節(jié) 多元化的進(jìn)程與企業(yè)總部的出現(xiàn)
第2節(jié) 公司層戰(zhàn)略的性質(zhì)與主要內(nèi)容
第3節(jié) 相關(guān)多元化戰(zhàn)略
第4節(jié) 不相關(guān)多元化戰(zhàn)略
第5節(jié) 混合多元化戰(zhàn)略
第6節(jié) 業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略的推進(jìn)策略
第9章 國(guó)際化戰(zhàn)略
導(dǎo)入性案例 中集安瑞科的國(guó)際化發(fā)展
第1節(jié) 企業(yè)國(guó)際化的進(jìn)程
第2節(jié) 企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因與風(fēng)險(xiǎn)
第3節(jié) 國(guó)際化進(jìn)入方式
第4節(jié) 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第5節(jié) 國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略
第6節(jié) 國(guó)際化的公司層戰(zhàn)略
第7節(jié) 國(guó)際化過(guò)程中的倫理、社會(huì)責(zé)任與合規(guī)
第10章 企業(yè)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略方式
導(dǎo)入性案例 昆侖萬(wàn)維收購(gòu)奇點(diǎn)智源
第1節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟
第2節(jié) 企業(yè)并購(gòu)
第3節(jié) 企業(yè)重組
第4篇 戰(zhàn)略實(shí)施
第11章 戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程和性質(zhì)
導(dǎo)入性案例 科沃斯：從0到N的持續(xù)創(chuàng)新
第1節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施的作用與過(guò)程
第2節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施的性質(zhì)與類(lèi)型
第3節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的重難點(diǎn)與推進(jìn)策略
第12章 戰(zhàn)略實(shí)施管理
導(dǎo)入性案例 華為5G戰(zhàn)略實(shí)施的管理活動(dòng)
第1節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃體系的構(gòu)建與管理
第2節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施保障體系的構(gòu)建與管理
第3節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施控制體系的構(gòu)建與管理
參考文獻(xiàn)
書(shū)單推薦
