高職院校已占據(jù)我國高等教育的半壁江山。轉變人才培養(yǎng)模式，提高人才培養(yǎng)質量已成為當前高職改革的必然趨勢。借鑒經(jīng)濟領域改革，自2014年起，我國職業(yè)教育領域各地紛紛探索發(fā)展混合所有制。本書通過相關典型案例梳理當前高職院�；旌纤�有制改革的現(xiàn)狀、特點及存在的問題，并基于生態(tài)系統(tǒng)理論、利益相關者理論、產(chǎn)權理論和委托代理理論對該辦學體制下的內部治理重點展開分析。內部治理是高職院�；旌纤�有制改革的核心。本書將著重探討高職院�；旌纤�有制內部治理的特點、保障機制及一些懸而未決的問題。