第1章 價(jià)值的再定義
新價(jià)值論模型
資本并不能主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值
美國商業(yè)史上首次摒棄股東第一原則
AB股制度是新價(jià)值論模型的最好體現(xiàn)
騰訊，資本方的覺醒
資本不愿與價(jià)值創(chuàng)造者共享利益之悲劇
充分尊重價(jià)值創(chuàng)造者才能共贏
資本要?jiǎng)?wù)是找到創(chuàng)造價(jià)值的人
資本接力棒非要傳給家人嗎？
基業(yè)長青關(guān)鍵是找到價(jià)值創(chuàng)造者
價(jià)值的創(chuàng)造主體是動(dòng)態(tài)的
企業(yè)傳承就是價(jià)值創(chuàng)造能力的傳承
新價(jià)值論再理解：儒、道、易、醫(yī)和現(xiàn)代科學(xué)
新質(zhì)生產(chǎn)力視角下的企業(yè)新價(jià)值論
企業(yè)新價(jià)值論基于新質(zhì)生產(chǎn)力理論
新質(zhì)生產(chǎn)力在企業(yè)管理中的體現(xiàn)
魯南制藥的新質(zhì)生產(chǎn)力實(shí)踐
關(guān)于價(jià)值創(chuàng)造主體的爭論

第2章 價(jià)值創(chuàng)造
堅(jiān)守行穩(wěn)致遠(yuǎn)的長期價(jià)值
追求超越利潤之上的價(jià)值
價(jià)值是靠奮斗創(chuàng)造的
工匠精神的本質(zhì)是創(chuàng)造更高的價(jià)值
改革要以服務(wù)和價(jià)值為導(dǎo)向
充分發(fā)揮文化的價(jià)值
正確認(rèn)識品牌宣傳的價(jià)值
身體健康才能創(chuàng)造價(jià)值
苦勞轉(zhuǎn)化成功勞才有價(jià)值
讓員工具備價(jià)值變現(xiàn)能力
打造核心價(jià)值創(chuàng)造力必須關(guān)注成本
質(zhì)量是價(jià)值創(chuàng)造的前提
干部要學(xué)會(huì)自我批評
要有深刻的危機(jī)意識
價(jià)值創(chuàng)造首先是選擇賽道
選對人做對事才能創(chuàng)造價(jià)值
科技創(chuàng)新是持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的源泉

第3章 價(jià)值評價(jià)與分配
價(jià)值評價(jià)的多個(gè)維度
價(jià)值評價(jià)必須考慮人效比
價(jià)值分配要向價(jià)值創(chuàng)造者傾斜
價(jià)值分配不能導(dǎo)向福利制
價(jià)值分配的韋伯費(fèi)希納定律
組織績效評價(jià)誤區(qū)
組織績效評價(jià)
干部的考核評價(jià)與激勵(lì)
價(jià)值分配機(jī)制與崗位特點(diǎn)匹配
生產(chǎn)體系的分配
海氏價(jià)值評估法

第4章 價(jià)值重塑
產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值重塑
品牌與商業(yè)模式的重塑
內(nèi)容即商品
數(shù)字化創(chuàng)造新價(jià)值
構(gòu)建價(jià)值鏈生態(tài)
人工智能可能顛覆新藥研發(fā)價(jià)值鏈
持續(xù)學(xué)習(xí)保持熵減

附錄
人力創(chuàng)造價(jià)值的策略
科技創(chuàng)造價(jià)值的策略
產(chǎn)品創(chuàng)造價(jià)值的策略
資本創(chuàng)造價(jià)值的策略
無形資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值的策略
魯南制藥千億元營收戰(zhàn)略（AB點(diǎn)法）
價(jià)值評估
新價(jià)值論指導(dǎo)下的魯南千億戰(zhàn)略

參考資料