上篇 邏輯演繹

第一章 從生物進化看商業(yè)進化 / 2
生物進化的底層原理 / 2
對比生物進化與商業(yè)進化 / 10
進化失能的誘因分析 / 19
商業(yè)進化的動因和動力 / 26
克難、聚焦和貫通，商業(yè)進化的六字經(jīng) / 32

第二章 數(shù)智催生的商業(yè)進化 / 36
商業(yè)黑洞與死亡陷阱 / 36
數(shù)字化轉型的背景與動因 / 42
可持續(xù)發(fā)展下的模式升維 / 47
數(shù)智時代的進化驅動因素 / 52

第三章 解析商業(yè)進化之道 / 54
變革企業(yè)組織結構，適應新時代商業(yè)需求 / 54
提升戰(zhàn)略領導力，塑造靈活性與創(chuàng)新文化 / 59
培養(yǎng)高效能團隊，實現(xiàn)協(xié)同合作與知識共享 / 64
數(shù)字化商業(yè)模式，創(chuàng)造新興技術的應用場景 / 68
優(yōu)化產(chǎn)品與服務，驅動數(shù)據(jù)決策與業(yè)務洞察 / 74

| 中篇 進化的實現(xiàn)

第四章 技術驅動變革商業(yè)機會 / 80
數(shù)字轉型的技術創(chuàng)新：發(fā)展新興技術 / 80
人工智能的商業(yè)應用：提升自動水平 / 84
云計算的大數(shù)據(jù)分析：支持實時決策 / 90
去中心化的區(qū)塊鏈：改變信任機制 / 94
物聯(lián)網(wǎng)的工業(yè)4.0：實現(xiàn)高效生產(chǎn) / 99

第五章 全生命周期管理企業(yè)組織 / 104
變革與組織重構：實現(xiàn)流程優(yōu)化 / 104
創(chuàng)新與文化營造：鼓勵風險試錯 / 110
學習與知識管理：重視持續(xù)分享 / 114
績效與效能評估：建立有效機制 / 117
領導與員工參與：推動變革行動 / 121

第六章 注重信息交互和商業(yè)洞察力 / 125
收集與整合：建立全面數(shù)據(jù)基礎 / 125
分析與挖掘：提升洞察預測能力 / 129
交互與共享：促進內外知識流動 / 133
過程與結果：優(yōu)化智能決策支持系統(tǒng) / 138
管理與治理：打造數(shù)據(jù)安全多維保障 / 142

第七章 提高供應鏈快速響應能力 / 149
可見性提升：實時監(jiān)控與信息共享 / 149
設計與規(guī)劃：應對市場與需求波動 / 153
協(xié)同與合作：建立共享與伙伴網(wǎng)絡 / 158
物流與配送模式：提高效率與響應速度 / 162
風險與應急預案：應對突發(fā)與不確定性 / 166

第八章 基于客戶心智的客戶關系 / 169
洞察需求行為變化 / 169
打造卓越個性體驗 / 175
塑造企業(yè)價值形象 / 179
利用社交媒體互動 / 184
建立長期忠誠關系 / 188

| 下篇 成功案例

第九章 企業(yè)組織進化探索 / 194
農夫山泉：通過專屬改革突破發(fā)展瓶頸 / 194
美的：通過組織進化論推進不斷變革 / 197
華為：沿著點線面體實現(xiàn)持續(xù)升維 / 202
娃哈哈：從傳統(tǒng)制造到數(shù)字化轉型 / 205
騰訊、滴滴、快手：開啟新一輪組織變革 / 208

跋 社會發(fā)展的本質是人的進步 / 211