《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域的經(jīng)典之作，暢銷(xiāo)20余年，被翻譯成12種語(yǔ)言，是企業(yè)進(jìn)行人才選拔、績(jī)效評(píng)估和繼任規(guī)劃的重要指導(dǎo)，也是個(gè)人職業(yè)發(fā)展的重要參考。
相較之前的版本，原書(shū)第3版的核心價(jià)值體現(xiàn)在：
1.面對(duì)新的商業(yè)環(huán)境和用工趨勢(shì)，作者對(duì)內(nèi)容進(jìn)行了高達(dá) 80% 的優(yōu)化與更新。
2.將領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展從傳統(tǒng)的六個(gè)階段轉(zhuǎn)變?yōu)槲鍌�(gè)關(guān)鍵角色：初級(jí)經(jīng)理人、中級(jí)經(jīng)理人、職能負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)一把手和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的角色而非職級(jí)，使其不僅適用于層級(jí)比較多的傳統(tǒng)企業(yè)，也適用于層級(jí)比較少的創(chuàng)業(yè)企業(yè)和中小企業(yè)。
3.以清晰而系統(tǒng)的方式，明確了不同領(lǐng)導(dǎo)者的工作職責(zé)，并指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者在不同角色中，轉(zhuǎn)變工作理念，合理分配自己的時(shí)間，提升相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)技能，從而實(shí)現(xiàn)人崗匹配、提升績(jī)效、創(chuàng)造價(jià)值。
4.更加強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的落地應(yīng)用與實(shí)踐，尤其是如何在不同的組織類(lèi)型中幫助領(lǐng)導(dǎo)者達(dá)成全面績(jī)效甚至是卓越績(jī)效。
《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》適合每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和有意愿晉升的員工閱讀，可以有效幫助他們提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，進(jìn)而驅(qū)動(dòng)組織長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

1，備受杰克·韋爾奇推崇的管理學(xué)大師拉姆·查蘭，暢銷(xiāo)20余年的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展圣經(jīng)，全球銷(xiāo)售百萬(wàn)冊(cè)，第3版全書(shū)更新80%。
2，全面優(yōu)化升級(jí)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型，不僅適用于傳統(tǒng)科層制企業(yè)、大企業(yè)，也適合中小企業(yè)和扁平化敏捷化管理需求。
3，涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展全周期，從新晉管理者到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都適用，提供人才選拔、繼任規(guī)劃、績(jī)效評(píng)估、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、職業(yè)晉升的系統(tǒng)方案。

管理咨詢(xún)大師，美國(guó)國(guó)家人力資源研究院杰出院士，備受杰克·韋爾奇推崇，被《財(cái)富》雜志評(píng)價(jià)為在世*具影響力的商業(yè)顧問(wèn)。30多年來(lái)，他持續(xù)為世界知名公司提供明智的建議，這些公司包括通用電氣、豐田、美國(guó)銀行、迅銷(xiāo)集團(tuán)（旗下?lián)碛袃?yōu)衣庫(kù)等品牌）等。
拉姆·查蘭在哈佛大學(xué)商學(xué)院獲得MBA和DBA學(xué)位后，留校執(zhí)教數(shù)年，并獲得哈佛大學(xué)貝克學(xué)者獎(jiǎng)。他還曾執(zhí)教于沃頓商學(xué)院、西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院和通用電氣杰克·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心。 曾任通用電氣公司組織與管理發(fā)展負(fù)責(zé)人，是通用電氣繼任計(jì)劃系統(tǒng)的早期設(shè)計(jì)者與實(shí)施者之一�，F(xiàn)任德羅特人力資源公司首席執(zhí)行官，該公司專(zhuān)注為全球客戶(hù)提供高管繼任計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效和組織設(shè)計(jì)等服務(wù)。 領(lǐng)導(dǎo)力教練，曾任喬治華盛頓大學(xué)通識(shí)教育學(xué)院助理院長(zhǎng)、通用電氣公司克羅頓維爾領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心高管培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)效能開(kāi)發(fā)經(jīng)理、花旗銀行高管培訓(xùn)部門(mén)副總裁。 領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)學(xué)院首席執(zhí)行官，曾任馬士基人力資源副主管。他曾領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施了基于領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃，影響了100多個(gè)國(guó)家的10000多名領(lǐng)導(dǎo)者。

致中國(guó)讀者/ 拉姆·查蘭　楊懿梅 V
推薦序一_ 打造一支能贏的團(tuán)隊(duì)/ 關(guān)明生 IX
推薦序二_ 以領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)組織發(fā)展/ 馮曉晉 XIII
推薦序三_ 助力領(lǐng)導(dǎo)者成功轉(zhuǎn)型的寶典/ 徐中 XIX
前 言_ XXV
新版介紹_ XXXIII

第一部分
領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)，為什么事關(guān)重大
第一章 領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)是什么？
1_ 領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的指導(dǎo)原則 003
2_ 領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的典型角色 006
3_ 各個(gè)角色的工作職責(zé) 018
4_ 各個(gè)角色的轉(zhuǎn)型升級(jí) 021
5_ 發(fā)展規(guī)劃的全新視角 027
6_ 領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的應(yīng)用指南 029
第二章 領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)有什么用？
1_ 加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié) 032
2_ 降低隱性成本 034
3_ 夯實(shí)人才儲(chǔ)備 035
4_ 支撐未來(lái)發(fā)展 037
5_ 共擔(dān)建設(shè)責(zé)任 041

第二部分
領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)，有哪些典型角色
第三章 初級(jí)經(jīng)理人：如何領(lǐng)導(dǎo)員工
1_ 明確工作職責(zé) 046
2_ 拆解轉(zhuǎn)型升級(jí) 052
3_ 直面常見(jiàn)問(wèn)題 058
4_ 細(xì)化角色差異 067
第四章 中級(jí)經(jīng)理人：如何領(lǐng)導(dǎo)初級(jí)經(jīng)理人
1_ 明確工作職責(zé) 073
2_ 拆解轉(zhuǎn)型升級(jí) 078
3_ 直面常見(jiàn)問(wèn)題 084
4_ 細(xì)化角色差異 093
第五章 職能負(fù)責(zé)人: 如何領(lǐng)導(dǎo)職能部門(mén)
1_ 厘清角色定位 097
2_ 明確工作職責(zé) 100
3_ 拆解轉(zhuǎn)型升級(jí) 107
4_ 直面常見(jiàn)問(wèn)題 116
5_ 提升心智成熟度 127
第六章 首席業(yè)務(wù)官：如何領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)
1_ 厘清角色定位 131
2_ 明確工作職責(zé) 132
3_ 拆解轉(zhuǎn)型升級(jí) 140
4_ 直面常見(jiàn)問(wèn)題 146
第七章 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人：如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)
1_ 明確工作職責(zé) 157
2_ 拆解轉(zhuǎn)型升級(jí) 166
3_ 直面常見(jiàn)問(wèn)題 172
4_ 細(xì)化角色差異 093
第五章 職能負(fù)責(zé)人: 如何領(lǐng)導(dǎo)職能部門(mén)
1_ 厘清角色定位 097
2_ 明確工作職責(zé) 100
3_ 拆解轉(zhuǎn)型升級(jí) 107
4_ 直面常見(jiàn)問(wèn)題 116
5_ 提升心智成熟度 127
第六章 首席業(yè)務(wù)官：如何領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)
1_ 厘清角色定位 131
2_ 明確工作職責(zé) 132
3_ 拆解轉(zhuǎn)型升級(jí) 140
4_ 直面常見(jiàn)問(wèn)題 146
第七章 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人：如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)
1_ 明確工作職責(zé) 157
2_ 拆解轉(zhuǎn)型升級(jí) 166
3_ 直面常見(jiàn)問(wèn)題 172
4_ 如何實(shí)現(xiàn)全面績(jī)效 219
5_ 做好育人，有助留人 226
第十一章 用于特殊角色，支撐新型組織
1_ 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 229
2_ 敏捷組織中的領(lǐng)導(dǎo)角色 233
3_ 外包人員負(fù)責(zé)人 239
4_ 資深中級(jí)經(jīng)理人 243
5_ 集團(tuán)事業(yè)群負(fù)責(zé)人 247