本書探討教師教育一體化發(fā)展中績效賦能激勵縣域?qū)W校教師創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的理論內(nèi)涵、實踐探索和對策建議等內(nèi)容,建立體現(xiàn)縣域?qū)W校特色發(fā)展目標(biāo)和教育理念的績效賦能平臺,有效促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展,解決學(xué)?冃Э己酥写嬖诘闹饕獑栴},激勵教師不斷提升專業(yè)能力和師德修養(yǎng),進(jìn)而推進(jìn)縣域?qū)W校教師新績效工資制度改革,深化教師教育一體化改革創(chuàng)新發(fā)展。注重理論與實踐相結(jié)合,以立體鮮活的案例、通俗易懂的語言,生動闡釋績效賦能與縣域?qū)W校教師創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的新理念、新范式和新對策。全書主題鮮明,內(nèi)容豐富,案例真實,具有很強的實用性、操作性和時代感。
2008年,jiaoyubu頒布了《關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核工作的指導(dǎo)意見》,此意見明確提出,義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資分配改革,必須建立符合教育教學(xué)規(guī)律和教師職業(yè)特點的教師績效考核制度,為績效工資分配更好地體現(xiàn)教師的實績和貢獻(xiàn)、更好地發(fā)揮激勵功能提供制度保障。同時,該意見鼓勵各學(xué)校積極探索績效考核的有效方法。這些年來,隨著績效工資的不斷實施,教師評價雖然已取得了一定的成效,但我們發(fā)現(xiàn)部分縣域?qū)W校的教師評價仍存在重考核輕發(fā)展的問題,忽視了評價的診斷、激勵與導(dǎo)向功能,這與理想中的教師評價還有較大的差距。
2018年,習(xí)近平總書記在全國教育大會的重要講話中指出,要堅持把教師隊伍建設(shè)作為基礎(chǔ)工作,深化教師管理領(lǐng)域的綜合改革,鍛造一支高素質(zhì)專業(yè)化創(chuàng)新型教師隊伍,讓教師隊伍成為建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國的重要支撐力量。這給我們帶來了很多的思考,我們認(rèn)為績效工資的實施,需要充分利用教師評價的結(jié)果,真正發(fā)揮評價的診斷、激勵和導(dǎo)向功能。由此,給予教師客觀、恰當(dāng)?shù)脑u價,激活教師的內(nèi)在發(fā)展動力,促進(jìn)教師進(jìn)行專業(yè)發(fā)展;诖,我們編寫了《教師評價:績效賦能與縣域?qū)W校教師創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展》這本書。
教師作為教育教學(xué)體系的重要組成部分,與教育教學(xué)質(zhì)量密切相關(guān)。教師評價是促進(jìn)教師進(jìn)行自我反思、不斷成長的有效手段,是提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的關(guān)鍵。目前,有些教師評價制度單一地以獎懲性或是以發(fā)展性為主,這些評價制度要么是過于注重教師的績效表現(xiàn),使教師缺乏內(nèi)源動力;要么單方面注重教師的發(fā)展,令教師缺乏外源動力。這些評價制度將內(nèi)源動力與外源動力割裂開來,無法起到真正激發(fā)教師進(jìn)行專業(yè)發(fā)展的效果。而通過績效賦能教師評價,將教師的外源動力與內(nèi)源動力相結(jié)合,賦予教師源源不斷的奮斗動力;提高教師的工作積極性,正是本書要闡述的內(nèi)容。
本書以績效賦能的教師評價為手段,探索由教師評價促進(jìn)教師個體進(jìn)行專業(yè)成長、推動縣域?qū)W?沙掷m(xù)發(fā)展的實踐路徑。全書共有六個章節(jié),內(nèi)容包括緒論、績效賦能與縣域?qū)W校教師創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的理論內(nèi)涵、績效賦能與縣域?qū)W校教師創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的評價模型、績效賦能與縣域?qū)W校教師創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的評價工具、績效賦能與縣域?qū)W校教師創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的實踐探索、績效賦能與縣域?qū)W校教師創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的對策建議。
為有效應(yīng)對教師評價的困境,本書突出三大特點。一是通過績效評價實現(xiàn)對教師的獎懲性評價和發(fā)展性評價相結(jié)合,以此激發(fā)教師的工作熱情,提高教師的工作積極性。同時,引導(dǎo)教師提高自身的專業(yè)知識與能力,促進(jìn)教師進(jìn)行自我專業(yè)發(fā)展,最終達(dá)到推動縣域?qū)W校整體發(fā)展的目的。二是積極進(jìn)行總結(jié)和反思,探索教師評價的有效實踐路徑。經(jīng)過幾番努力探索,我們構(gòu)建了三大績效賦能教師評價模型,分別是績效賦能的專業(yè)成長模型、績效賦能的教師特質(zhì)模型和績效賦能的過程取向模型。這些教師評價模型的構(gòu)建,不僅有利于充分發(fā)揮績效評價的診斷、激勵、導(dǎo)向功能,而且能夠?qū)h域?qū)W校的教師評價起到一定的借鑒作用。三是績效賦能的教師評價采用了多元的評價主體,選用了多元的評價工具,能夠保證教師績效賦能評價的科學(xué)性和有效性。
另外,在績效賦能與縣域?qū)W校的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展實踐探索中,我們以結(jié)構(gòu)、心理、領(lǐng)導(dǎo)三個維度對教師進(jìn)行賦能,收到了良好的成效,不僅切實提高了教師創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的執(zhí)行力,釋放了教師創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的親和力,而且有效激發(fā)了教師創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的創(chuàng)造力。我們真誠地希望能夠通過本書,幫助縣域?qū)W校走出當(dāng)前的教師評價困境,促進(jìn)縣域?qū)W校全面發(fā)展。
由于編著者水平有限,如有不當(dāng)之處,歡迎廣大讀者朋友們批評指正。
張旭,中共黨員,中學(xué)語文正高級教師、廣東省特級教師,廣東省和湛江市名校長工作室主持人,第十二屆廣東省督學(xué),現(xiàn)擔(dān)任廉江市廉江中學(xué)黨委書記、校長,致力于仁德教育與教育管理的研究與實踐。主持省級以上科研課題5項,出版《學(xué)校高效管理的創(chuàng)新力》等教育專著4部,在《中國教育學(xué)刊》等發(fā)表論文20多篇。曾獲湛江市優(yōu)秀教學(xué)成果(基礎(chǔ)教育)一等獎2次。
緒論
第一節(jié)績效賦能的研究背景
第二節(jié)績效賦能的歷史與現(xiàn)狀
第三節(jié)績效賦能的意義
第一章績效賦能與縣域?qū)W校教師創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的理論內(nèi)涵
第一節(jié)績效賦能的基本內(nèi)涵
第二節(jié)績效賦能的主要特點
第三節(jié)績效賦能的功能定位
第二章績效賦能與縣域教師創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的評價模型
第一節(jié)績效賦能的專業(yè)成長模型
第二節(jié)績效賦能的教師特質(zhì)模型
第三節(jié)績效賦能的過程取向模型
第三章績效賦能與縣域?qū)W校教師創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的評價工具
第一節(jié)績效賦能的教師外在行為評價
第二節(jié)績效賦能的教師內(nèi)在素質(zhì)評價
第四章績效賦能與縣域?qū)W校教師創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的實踐探索
第一節(jié)結(jié)構(gòu)賦能,提高縣域?qū)W校教師創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的執(zhí)行力
第二節(jié)心理賦能,釋放縣域?qū)W校教師創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的親和力
第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)賦能,激發(fā)縣域?qū)W校教師創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的創(chuàng)造力
第五章績效賦能與縣域?qū)W校教師創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的對策建議
第一節(jié)績效賦能,激勵創(chuàng)新型教師發(fā)展
第二節(jié)績效賦能,激活高效型人際關(guān)系
第三節(jié)績效賦能,打造賦能型組織系統(tǒng)
后記