在令人眼花繚亂的海量數(shù)據(jù)、風(fēng)起云涌的市場變化、突如其來的緊急情況下，我們?nèi)绾斡酶俚臄?shù)據(jù)做出更好的決策？
推出新配方卻在幾個月后就下架的可口可樂，墜毀的挑戰(zhàn)者號航天飛機，上市不久便銷聲匿跡的高檔榨汁機，這些決策為何失��？
完美的決策存在嗎？如何識別決策到來的時刻？
如何打造一支具備定量直覺技能的團隊，提升團隊整體的決策能力？
數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的未來，我們?nèi)绾巫龊脺?zhǔn)備？
這是一本關(guān)于如何平衡數(shù)據(jù)與直覺做出決策的書，3位專家作者在書中提出一套與眾不同的快速決策技能，即定量直覺。定量直覺是一種將數(shù)據(jù)信息和直覺結(jié)合起來做出有效和高效決策的思維方式，這種思維方式能夠使得決策者在數(shù)據(jù)、經(jīng)驗和直覺之間取得平衡，使他們可以迅速整理信息、做出判斷、深入審視數(shù)據(jù)，形成敏銳的洞察力。
作者從精確提問、背景分析、信息綜合這3個部分來分析定量直覺的過程，并提出IWIK方法、逆向工作法、猜估法、把底線變頂線、講故事等實用工具來幫助讀者平衡直覺與數(shù)據(jù)，做出數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，并將決策轉(zhuǎn)化為實際行動。
一個面向大數(shù)據(jù)時代的決策工具包，一本定量直覺指南！
在大數(shù)據(jù)時代，如何不掉進數(shù)據(jù)的兔子洞？《小數(shù)決策》作者提出用直覺來平衡數(shù)據(jù)，即定量直覺方法來做出決策。在闡述定量直覺這一決策方法論的過程中，作者更是提出IWIK方法、逆向工作法、猜估法、把底線變頂線等實用工具，手把手教讀者完成一個雖不完美但有效的決策。
3位專家強強聯(lián)合之作，教我們?nèi)绾斡酶俚臄?shù)據(jù)做出更好的決策！
3位作者分別來自美國運通、谷歌全球戰(zhàn)略聯(lián)盟和哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院，在定量直覺和數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域具有豐富的教學(xué)和實踐經(jīng)驗，他們用生動的案例展現(xiàn)直覺在數(shù)據(jù)決策中的重要作用，比如消防員如何迅速判斷起火點、婦產(chǎn)科醫(yī)生如何迅速判斷新生兒健康狀況。書中的商業(yè)案例更是精彩紛呈，這些案例與一系列實用的方法，將重塑我們的決策思維過程。
重磅專家翻譯，專文作序，一眾大咖集體推薦！
阿里巴巴前副總裁、紅杉資本中國基金專家合伙人車品覺翻譯；
北大匯豐商學(xué)院未來實驗室首席未來學(xué)家檀林，數(shù)勢科技創(chuàng)始人兼CEO黎科峰傾情作序；百度技術(shù)中臺運營管理部總經(jīng)理、百度產(chǎn)品委員會主席張洪海，清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院聯(lián)想講席教授、現(xiàn)代管理研究中心主任陳劍重磅力薦；
更有國外商業(yè)大咖杰夫·漢森，約翰·格澤馬，蘇尼爾·格普塔，喬納·伯杰，麗塔·麥格拉思聯(lián)袂推薦！
湛廬文化出品。
克里斯托弗·弗蘭克
美國運通研究與分析部副總裁，定期在哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院教授決策和定量直覺課程，被公認(rèn)為定量直覺領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。擁有近30年營銷和分析經(jīng)驗，曾任職于埃森哲和微軟。
保羅·馬尼奧內(nèi)
目前任谷歌全球戰(zhàn)略聯(lián)盟負責(zé)人，顧問、企業(yè)家，定期在哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院教授決策和定量直覺課程。曾在德勤咨詢公司和一些初創(chuàng)公司擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，還在IBM工作了20多年，擁有3項專利。
奧代德·內(nèi)策爾
數(shù)據(jù)驅(qū)動決策和數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域的世界知名專家、哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院教授、Arthur J. Samberg講席教授、哥倫比亞大學(xué)數(shù)據(jù)科學(xué)研究所成員、亞馬遜學(xué)者。
推薦序一 大智若愚：數(shù)據(jù)時代的明智決策之道
檀林
北大匯豐商學(xué)院未來實驗室首席未來學(xué)家
推薦序二 智能新時代的決策新視角
黎科峰 博士
數(shù)勢科技創(chuàng)始人兼CEO
推薦序三 在直覺和信息之間取得平衡
托馬斯·M.加利齊亞
Alphabet Google首席商務(wù)官
德勤咨詢公司資深專家
譯者序 在數(shù)據(jù)洪流中找到方向
車品覺
阿里巴巴前副總裁
紅杉資本中國基金專家合伙人
前言 如何更快更好地做出決策
第一部分 精確提問，界定問題
第1章 什么是定量直覺，以及確定性的兩大誤區(qū)
什么是定量直覺
為什么要把直覺和數(shù)據(jù)相結(jié)合
過度自信，直覺帶來的偏差
錨定偏差，數(shù)據(jù)帶來的偏差
第2章 提出有力的問題，成為房間里最聰明的人
嚴(yán)厲地提問，是定量直覺的基礎(chǔ)
精確提問，現(xiàn)代版的蘇格拉底法
精確提問的4類問題
建立好奇文化的3個步驟
房間里最聰明的往往不是知道答案的那個人
第3章 運用IWIK方法，界定問題
IWIK方法，找到需要解決的核心問題
IWIK方法的4個步驟
運用IWIK方法，防止被數(shù)據(jù)洪流淹沒
第4章 逆向工作法，以退為進地思考問題
定義問題，自上而下的視角
逆向法，利用框架內(nèi)思維
走人跡罕至的路
第二部分 在背景中理解數(shù)據(jù)，從分析走向綜合
第5章 數(shù)據(jù)情景化，成為嚴(yán)厲的數(shù)據(jù)審問者
如何評估數(shù)據(jù)及其可靠性
審視數(shù)據(jù)的黃金法則，將數(shù)據(jù)置于背景中
對分析進行壓力測試
第6章 培養(yǎng)數(shù)字直覺，大致正確好過精確錯誤
近似的力量，危地馬拉農(nóng)家樂的市場規(guī)模有多大
學(xué)會猜估，像費米一樣思考
如何在實踐中運用近似法
猜估為什么有效
習(xí)慣使用近似法，避免不必要的力求精確
在定量直覺框架內(nèi)的每個步驟都使用猜估方法
第7章 從分析數(shù)據(jù)到信息綜合，從數(shù)據(jù)到建議和行動
信息綜合有何益處
把底線變頂線
為什么人們在工作中較少做信息綜合
鼓勵團隊成員獨立地做出信息綜合
從什么到該怎么辦
第三部分 做出決策，交付決策，打造定量直覺組織
第8章 決策時刻，3個不得不考慮的維度
標(biāo)志決策時刻帶來的3個維度
使用定量技能和直覺來平衡3個維度
決策可逆性，與風(fēng)險維度密切相關(guān)的因素
模糊性和不確定性，決策時刻的最后考量
從IWIK方法到?jīng)Q策
第9章 交付決策，如何獲得利益相關(guān)者的支持
講故事，占據(jù)中心地位的技能
采用合適的敘事方式，讓決策獲得支持
促成行動，而非告知情況
第10章 放棄完美主義，敏捷決策的7個策略
策略1:為決策尋找理由
策略2:界定結(jié)果
策略3:決策分類
策略4:縮小決策范圍
策略5:適當(dāng)調(diào)整決策者人數(shù)
策略6:對決策進行壓力測試
策略7:尋求同意而不是共識
完美的決策并不存在
第11章 創(chuàng)建定量直覺文化，招聘人才，打造團隊和組織
招聘具備定量直覺技能的人才
打造定量直覺團隊
打造定量直覺組織
第12章 數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的未來，我們?nèi)绾巫龊脺?zhǔn)備
自動化會取代人類判斷嗎
采用數(shù)字孿生技術(shù)，做出更好的預(yù)測
概率性思維，而非確定性思維
騰出時間做更多決策
后記 如何成為一個更好的決策者
致謝
參考文獻
書單推薦
