在建設(shè)世界一流企業(yè)的實踐中，中國醫(yī)藥集團有限公司創(chuàng)造性地將提質(zhì)增效體系納入財務(wù)管理工作范疇，作為建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的重要組成部分。國藥集團從價值形成過程出發(fā)，提出提質(zhì)增效是價值挖掘的重要手段，將提質(zhì)增效與企業(yè)日常經(jīng)營管理活動區(qū)分開來，明確了提質(zhì)增效是專項提升性管理活動的本質(zhì)，按照項目制來開展提質(zhì)增效專項活動，將提質(zhì)增效提煉為項目制、可量化、可考核九字方針，加強閉環(huán)管理，激發(fā)了集團上下全員參與的積極性和創(chuàng)造性，取得了顯著的經(jīng)濟效益。
本書收錄了國藥集團所屬子公司2022年以來以項目制開展提質(zhì)增效的優(yōu)秀典型案例，經(jīng)集團篩選、組織內(nèi)外部專家評審后集結(jié)成稿，希望能為相關(guān)企業(yè)開展提質(zhì)增效活動、助力高質(zhì)量發(fā)展提供參考和借鑒。