第一章　從重到輕

第一節(jié)　重投資、重管理、重品牌

第二節(jié)　輕投資降低風(fēng)險(xiǎn)

第三節(jié)　輕管理吸引經(jīng)銷(xiāo)商

第四節(jié)　輕品牌減少宣傳投入

第五節(jié)　輕成本創(chuàng)造高復(fù)購(gòu)

第二章　由困轉(zhuǎn)安

第一節(jié)　困獸之爭(zhēng)

第二節(jié)　小投資，輕負(fù)擔(dān)

第三節(jié)　以大扶小

第四節(jié)　流程化服務(wù)

第五節(jié)　前臺(tái)越簡(jiǎn)單，后臺(tái)越復(fù)雜

第三章　可專(zhuān)賣(mài)，能搭售

第一節(jié)　既是正品，也是贈(zèng)品

第二節(jié)　強(qiáng)化多銷(xiāo)，弱化利潤(rùn)

第三節(jié)　提高價(jià)值，降低價(jià)格

第四章　拒絕絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，避免千篇一律

第一節(jié)　可復(fù)制，但不是非復(fù)制不可

第二節(jié)　適合的，才是最好的

第三節(jié)　既是經(jīng)營(yíng)者，也是培訓(xùn)者

第四節(jié)　向有結(jié)果的案例學(xué)習(xí)

第五章　服務(wù)成為輕加盟的主攻方向

第一節(jié)　管理是輕，服務(wù)是重

第二節(jié)　選擇輕，還要關(guān)注重

第三節(jié)　樣板培訓(xùn)，讓市場(chǎng)喚醒市場(chǎng)

第四節(jié)　價(jià)值觀的文化力

第六章　建設(shè)品牌是為了背書(shū)

第一節(jié)　有品牌，才能加盟

第二節(jié)　小品牌，成就大事業(yè)

第三節(jié)　統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一宣傳

第四節(jié)　前端輕，后臺(tái)重

第七章　不設(shè)指標(biāo)，嘗試放任式銷(xiāo)售

第一節(jié)　價(jià)格一致，加盟商自由

第二節(jié)　界定賺錢(qián)尺度，保證有人干活

第三節(jié)　放任順其自然

第八章　困難重重，逐個(gè)攻破

第一節(jié)　合作松散，導(dǎo)致管控力不足

第二節(jié)　投資少，經(jīng)銷(xiāo)商不上心

第三節(jié)　非標(biāo)準(zhǔn)存活率低，且易轉(zhuǎn)型

第四節(jié)　店鋪規(guī)模分層，缺乏標(biāo)準(zhǔn)

第九章　輕加盟，未來(lái)王者

第一節(jié)　輕加盟的踐行者

第二節(jié)　輕加盟推動(dòng)新零售

第三節(jié)　基業(yè)長(zhǎng)青實(shí)踐者

后　記