推薦序

自改革開放以來，中國經(jīng)濟發(fā)展取得了舉世矚目的成就。在發(fā)展為世界第二大經(jīng)濟體的同時，我國逐步從制造大國向品牌強國轉(zhuǎn)變，以全新的品牌建設(shè)翻開實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的新篇章。2023年，我國（含港澳臺地區(qū)）共計142家企業(yè)上榜《財富》世界500強企業(yè)榜單，位列世界各國之首。在2024年最具品牌價值的世界品牌500強榜單里，中國有73個品牌上榜，成為世界第二的品牌大國；其中有8個品牌在前25名中占據(jù)超1/4的席位，成為國際市場上展示中國新質(zhì)生產(chǎn)力的閃耀名片。在2024年，中國最具價值品牌的500強榜單里，華為成功突破封鎖，涅槃重生，以9386.99億元的品牌價值高居榜首；以美學(xué)為價值內(nèi)涵的茅臺則以4513.29億元的品牌價值位列第14名，紛紛走出了科技型和資源型企業(yè)的品牌價值向上之路。中國企業(yè)的快速崛起表明，品牌是中國企業(yè)走向世界的關(guān)鍵要素之一，推動著中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。中國500強企業(yè)的發(fā)展史就是一部品牌變革史。在改革開放前三十余年，中國企業(yè)所運用的品牌方法論主要以吸收、引進、消化為主。伴隨著新商業(yè)時代（新零售渠道、5G物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、新消費人群、新媒體傳播）的來臨，近幾年來中國品牌所面臨的商業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨變，以華為、茅臺、安踏和比亞迪等為代表的中國品牌企業(yè)， 在吸收消化的基礎(chǔ)上紛紛走出了自主創(chuàng)新的品牌發(fā)展道路，并實現(xiàn)對外資同行的追趕反超。

作為一家以變革·謀未來為主張的咨詢公司，我們希望能夠及時總結(jié)中國領(lǐng)先的企業(yè)在品牌打造領(lǐng)域的最佳實踐。在新商業(yè)時代，中國企業(yè)如何創(chuàng)建強勢品牌并突破自身發(fā)展瓶頸，如何從眾多品牌方法論中找尋適合自己的品牌擴張模式和增長路徑？品牌如何打破高消耗式的競爭現(xiàn)狀？本書凝聚百思特多年咨詢實踐經(jīng)驗，主張以品牌價值為基礎(chǔ)打造高體驗感知、高附加利益的強勢品牌，并明確提出了品牌勢能這一開創(chuàng)性的品牌概念。本書延續(xù)和豐富了世界級品牌大師戴維·阿克的品牌戰(zhàn)略理念，重申了品牌勢能的源頭在于品牌資產(chǎn)，并且更進一步總結(jié)了14種強勢品牌創(chuàng)建的方式。此外本書還創(chuàng)新性地總結(jié)了美國快消品、歐洲奢侈品、日本耐消品的三大主流品牌發(fā)展道路，并根據(jù)咨詢實踐總結(jié)了并不局限于品類（人群）聚焦的品牌戰(zhàn)略模型等。希望通過本書的總結(jié)，能夠助力中國企業(yè)擺脫傳統(tǒng)品牌方法論的思維桎梏和路徑依賴，找到適合國情和自身發(fā)展的品牌道路，從品牌變革中找到制勝新方法并贏得未來。

百思特管理咨詢集團董事長 張正華