上篇　理 論 篇第一章　新工科創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競賽訓練的相關理論研究　　第一節(jié)　創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與新工科創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競賽訓練的概念　　第二節(jié)　新工科創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競賽訓練相關理論　　第三節(jié)　高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的治理模式第二章　新工科創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競賽訓練的發(fā)展分析　　第一節(jié)　新工科創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競賽訓練面臨的發(fā)展新形勢　　第二節(jié)　新工科創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競賽訓練面臨的發(fā)展挑戰(zhàn)　　第三節(jié)　新工科創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競賽訓練高質(zhì)量發(fā)展第三章　新工科創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競賽訓練的育人經(jīng)驗總結　　第一節(jié)　創(chuàng)業(yè)的行業(yè)選擇原則及方法　　第二節(jié)　人生的方向規(guī)劃與決策下篇　實 踐 篇第四章　洞察創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機會　　第一節(jié)　新工科創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機會的內(nèi)涵　　第二節(jié)　如何闡釋新工科創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機會　　第三節(jié)　案例介紹與啟示第五章　組建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊　　第一節(jié)　新工科創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競賽訓練團隊的組建　　第二節(jié)　新工科創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競賽訓練團隊的治理　　第三節(jié)　案例介紹與啟示第六章　設計商業(yè)模式　　第一節(jié)　商業(yè)模式與商業(yè)模式設計　　第二節(jié)　商業(yè)模式設計的模塊化解構　　第三節(jié)　案例介紹與啟示第七章　制定戰(zhàn)略策略　　第一節(jié)　制定戰(zhàn)略策略的重要性　　第二節(jié)　戰(zhàn)略策略類型的框架整合　　第三節(jié)　案例介紹與啟示參考文獻后記