本書即是基于此出發(fā)點，研究了企業(yè)集群在全球價值鏈條上定位與升級的有關問題，利用波特五力模型對集群定位和升級下的市場競爭進行全面分析，指出全球價值鏈中企業(yè)集群應根據(jù)集群集體行動能力、領先企業(yè)戰(zhàn)略等七大依據(jù)進行定位和升級。通過附加值分析法對集群定位和升級框架及風險進行分析，在此基礎上，運用AHP分析法提出集群定位模型，同時在對鄭州新區(qū)汽車企業(yè)集群、新鄉(xiāng)市長垣起重機械企業(yè)集群實地調(diào)研的基礎上，應用該模型對其進行定位，并重點從創(chuàng)新、營銷、品牌運作等方面提出了相應的升級發(fā)展策略。