近幾年來，各地平臺公司一直在努力地探索轉(zhuǎn)型，但實際效果依然不佳，原因就是功利心和短視化所致。因為地方政府融資平臺的轉(zhuǎn)型是一個持續(xù)的過程，這個過程要求地方政府融資平臺通過在政府性投資項目中的融資、建設、運營、管理等方面的職能變化，將平臺公司1.0版本的政府貸款機器屬性，不斷升級為包括逐步地參與授權國有資產(chǎn)的經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)投資2.0版本，并以2.0版本為基礎，將平臺公司打造，成地方政府城建項目一體化運作和擁有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的3.0版本。再以3.0版本為基礎，實現(xiàn)能夠跨地區(qū)經(jīng)營、跨行業(yè)投資的4.0版本和最終升級為參與國際市場投資和經(jīng)營的5.0版本。與此同時，平臺公司在轉(zhuǎn)型升級時還需要正視地方債務壓力巨大、平臺造血機制不足和缺乏經(jīng)營能力、地方人才管理機制不合理以及平臺運作體制不順等方面的問題。筆者認為，在第三次發(fā)展浪潮的引領下，地方政府對政府性債務化解及時，風險防范和管控的有力，對地方經(jīng)濟發(fā)展的不利影響就小得多。而地方政府融資平臺轉(zhuǎn)型，誰轉(zhuǎn)得快、轉(zhuǎn)得早，誰就占得有利先機。在面臨多重壓力的情況下，地方政府和平臺公司必須著力構(gòu)建新型的。背靠市長、面向市場’的政企合作關系，才能夠統(tǒng)籌解決好債務與融資、經(jīng)濟效益和社會效益的矛盾，協(xié)調(diào)好政府行政部門和企業(yè)實體之間的關系。