每一個成功的企業(yè)都有其核心的價值理念。若一個企業(yè)要進行重大變革，必然從調(diào)整核心價值觀開始，概不例外。 企業(yè)價值觀是員工共同持有，而不是一兩個人所有的。為了實現(xiàn)員工共有價值觀目標(biāo)，大量企業(yè)在招聘員工時，都會重點考察應(yīng)聘者的價值觀取向。只有價值觀取向趨于一致、能力基本達到企業(yè)要求的人，才是企業(yè)合適的招聘對象。 在打造核心團隊時，很多企業(yè)創(chuàng)始人都會親自面試。小米公司的創(chuàng)始人雷軍不惜花數(shù)十個小時和候選人溝通，前 100 名員工都是他親自面試溝通的。國外高端人才招聘大平臺領(lǐng)英公司中國總裁在創(chuàng)立領(lǐng)英中國時，同樣也親自面試了 100多位員工。所以，字節(jié)跳動、今日頭條創(chuàng)始人張一鳴說，一個好的 CEO 先是一個好的 HR。 當(dāng)新員工進入企業(yè)后，“新員工培訓(xùn)”是必修課。 華為新員工培訓(xùn)分三個階段。預(yù)備培訓(xùn)階段 1~2 周，主要了解學(xué)習(xí)華為公司的發(fā)展歷程、核心價值觀、戰(zhàn)略和核心業(yè)務(wù)等方面的內(nèi)容。崗前實習(xí)階段 1~3個月，與其他團隊成員合作，了解和熟悉自己的工作職責(zé)。崗位培訓(xùn)階段 3~6 個月，主要是針對各崗位的專業(yè)知識和技能進行培訓(xùn)。一家大型網(wǎng)絡(luò)公司的招商和客服人員須培訓(xùn) 3 個月。培訓(xùn)的內(nèi)容有企業(yè)文化、工作流程、產(chǎn)品培訓(xùn)、實戰(zhàn)演練等，特別是將有工作意愿的挖掘作為重點內(nèi)容，培訓(xùn)的淘汰率達 15% 以上。 大多數(shù)企業(yè)的新員工培訓(xùn)，重點都以核心價值觀為主線，以快速融入公司為目的，故新員工培訓(xùn)常常又被稱為“刷顏色”，讓新員工快速認(rèn)同公司文化價值理念，融入大集體。 正是因為期待企業(yè)價值理念成為全體員工的共同理念，很多企業(yè)都建立了企業(yè)大學(xué)、培訓(xùn)中心。在企業(yè)大學(xué)里，不僅對員工進行相關(guān)技能培訓(xùn)，更多的是輸入企業(yè)文化價值理念。所以，有企業(yè)家提出這樣的新員工培訓(xùn)原則，“無論你是本科生、研究生，在我們這里，都得從小學(xué)生開始”。 認(rèn)識到這一點，對一個職場人最重要的指導(dǎo)意義如下。 當(dāng)你加入一家企業(yè)時，無論如何都要去認(rèn)真理解這家企業(yè)的核心價值觀。 對于企業(yè)表象的企業(yè)制度、行為要求規(guī)范，或許你有些許不認(rèn)同，這個時候你應(yīng)該多去思考這個制度、要求背后的企業(yè)價值指引。只有理解了企業(yè)的價值指引，你才更容易接受企業(yè)價值觀，并融入職場行為中。也只有這樣，你才能在執(zhí)行公司制度和要求時，心里順暢不糾結(jié)。 公司極端重視企業(yè)價值觀，員工理應(yīng)極端重視企業(yè)價值觀。對那些認(rèn)同公司價值觀，并按公司價值觀行事的員工，公司會大力支持，甚至給予更多的晉升機會。 所以，職場人應(yīng)理解企業(yè)的價值觀，融入企業(yè)文化中，全然成為組織的一員，開開心心地工作。 如此這樣，融入就更有收入。 最后，職場人應(yīng)融入團隊，分工協(xié)作，共同組成協(xié)同高效的集體。 蘋果公司創(chuàng)始初期，有三位核心人物，喬布斯、沃茲尼亞克和馬庫拉。喬布斯是蘋果的商業(yè)領(lǐng)袖；沃茲尼亞克是技術(shù)專家，早期擔(dān)任產(chǎn)品研發(fā)的工作；馬庫拉是一位天使投資人，他投資并加盟了蘋果公司，幫助初創(chuàng)的蘋果公司制訂了完整的戰(zhàn)略計劃和經(jīng)營計劃。當(dāng)然，蘋果公司早期還有負責(zé)財務(wù)的馬�。惶O果公司的第一任秘書 Livingston，做了早期所有的瑣碎工作；設(shè)計師 Holt，開發(fā)了 Apple II的電源；等等，他們組成了蘋果公司早期的核心團隊。 小米的創(chuàng)業(yè)團隊：八大金剛 小米公司創(chuàng)業(yè)初期，雷軍也打造了一支創(chuàng)業(yè)團隊，被稱為“八大金剛”，他們相互協(xié)同，一起創(chuàng)造小米品牌。黎萬強，原金山詞霸總經(jīng)理；林斌，原谷歌全球工程總監(jiān)，負責(zé)小米供應(yīng)鏈；洪鋒，原谷歌產(chǎn)品經(jīng)理，負責(zé) MIUI 技術(shù)開發(fā)；周光平，原摩托羅拉 RND 研發(fā)部高級總監(jiān)，負責(zé)手機硬件開發(fā)；黃江吉，在微軟工作 13 年，曾擔(dān)任微軟中國工程院開發(fā)總監(jiān)，負責(zé)“米聊”業(yè)務(wù)；劉德，曾創(chuàng)辦北京科技大學(xué)工業(yè)設(shè)計系，擔(dān)任系主任，負責(zé)小米工業(yè)設(shè)計與生態(tài)鏈業(yè)務(wù)；王川，曾創(chuàng)辦“雷石”卡拉 OK 設(shè)備公司，產(chǎn)品曾占中國市場 70% 以上，負責(zé)開發(fā)小米盒子。 蘋果公司的早期團隊；小米公司的“八大金剛”；騰訊公司創(chuàng)業(yè)有五虎將；華為創(chuàng)業(yè)有意氣風(fēng)發(fā)的 6 人團隊；等等。一個創(chuàng)業(yè)公司做事，團隊成員擁有創(chuàng)業(yè)精神，相互分工協(xié)作，相互信任支持，構(gòu)成 1+1>2 的組織力量，進而才能鑄成超強競爭力的商業(yè)企業(yè)。