目錄
第一篇 領(lǐng)導(dǎo)力
第1章 領(lǐng)導(dǎo)力概述 3
1.1 領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo) 4
1.2 領(lǐng)導(dǎo)力概念辨析 7
1.3 領(lǐng)導(dǎo)力理論的發(fā)展 12
1.4 領(lǐng)導(dǎo)力提升的層次 16
1.5 思考題 17
1.6 測評工具 17
1.7 場景模擬 18
第二篇 領(lǐng)導(dǎo)力的產(chǎn)生
第2章 領(lǐng)導(dǎo)力涌現(xiàn) 23
2.1 從專家到管理者 24
2.2 從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者 29
2.3 非正式領(lǐng)導(dǎo)力 37
2.4 專家型領(lǐng)導(dǎo)力 43
2.5 思考題 47
2.6 測評工具 47
2.7 場景模擬 48
第3章 職位與領(lǐng)導(dǎo)力 49
3.1 基層、中層、高層的領(lǐng)導(dǎo)力 49
3.2 正職與副職的領(lǐng)導(dǎo)力 65
3.3 員工領(lǐng)導(dǎo)力 69
3.4 "泛領(lǐng)導(dǎo)"理論 72
3.5 思考題 76
3.6 測評工具 76
3.7 場景模擬 76
第4章 特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力 78
4.1 女性領(lǐng)導(dǎo)力 78
4.2 男性領(lǐng)導(dǎo)力 84
4.3 柔性領(lǐng)導(dǎo)力 87
4.4 思考題 94
4.5 測評工具 95
4.6 場景模擬 96
第三篇 領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)
第5章 領(lǐng)導(dǎo)與下屬 99
5.1 領(lǐng)導(dǎo)下屬互動 100
5.2 領(lǐng)導(dǎo)向下管理 114
5.3 下屬向上管理 133
5.4 思考題 146
5.5 測評工具 146
5.6 場景模擬 148
第6章 領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊 149
6.1 團(tuán)隊學(xué)習(xí) 150
6.2 團(tuán)隊反思 155
6.3 團(tuán)隊互動 159
6.4 團(tuán)隊認(rèn)知 167
6.5 團(tuán)隊知識異質(zhì)性 173
6.6 團(tuán)隊知識交換與共享 180
6.7 交互記憶系統(tǒng) 190
6.8 思考題 196
6.9 測評工具 196
6.10 場景模擬 200
第四篇 領(lǐng)導(dǎo)力的提升
第7章 領(lǐng)導(dǎo)者與創(chuàng)新 203
7.1 領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新 204
7.2 領(lǐng)導(dǎo)者探索活動 211
7.3 領(lǐng)導(dǎo)者利用活動 213
7.4 領(lǐng)導(dǎo)者雙元創(chuàng)新 215
7.5 思考題 225
7.6 測評工具 225
7.7 場景模擬 226
第8章 領(lǐng)導(dǎo)者與文化 227
8.1 企業(yè)文化 227
8.2 愿景型領(lǐng)導(dǎo) 248
8.3 跨文化領(lǐng)導(dǎo)力 259
8.4 工作價值觀與工作體驗 273
8.5 競爭性價值觀 284
8.6 思考題 291
8.7 測評工具 292
8.8 場景模擬 293
參考文獻(xiàn) 294