本書以中產(chǎn)階層人士的公益組織參與為研究對象，基于B-X會個案的考察，對公益組織的組織培訓、組織激勵、團隊建設、服務實施、黨組織建設等展開系統(tǒng)研究，考察中產(chǎn)階層人士的階層認同及社會行動力在公益組織參與過程中的生成機制，分析公益組織的運行實踐及其與政府關系的建立過程。以此為基礎，本書對中產(chǎn)階層人士的社會建設參與實踐進行功能分析，探討“黨委領導、政府負責、社會協(xié)同、公眾參與”“共建共治共享”的吸納型社會建設路徑及社會治理共同體建構方式，對當代中國社會建設及社會治理體系創(chuàng)新具有重要參考價值。

王樹生，社會學博士，哈爾濱工業(yè)大學社會科學學院教授、博士生導師；主要從事社會理論、文化社會學、社會建設研究；承擔國家社會科學基金項目2項、黑龍江省哲學社會科學研究規(guī)劃項目1項，出版專著2部、參編專著2部，發(fā)表的論文被《新華文摘》《人大復印報刊資料》《高等學校文科學術文摘》轉載、摘編。

緒論　課題研究設計 　　一　研究依據(jù) 　　二　研究內(nèi)容 　　三　研究思路與研究方案 　　四　研究創(chuàng)新 第一章　培訓與公益組織認同的生成 　　一　研究問題與研究方法 　　二　B-X會的組織培訓制度 　　三　B-X會組織培訓的運行機制 　　四　組織培訓對組織認同的形塑作用 　　五　培訓與公益組織認同生成的研究發(fā)現(xiàn) 第二章　公益組織的激勵模式 　　一　研究問題與研究方法 　　二　公益組織的晉升激勵模式 　　三　公益組織的榮譽激勵模式 　　四　公益組織的集體激勵模式 　　五　影響組織激勵的其他內(nèi)部外部因素 　　六　公益組織激勵模式的研究發(fā)現(xiàn) 第三章　公益組織的團隊發(fā)展及行動力生成 　　一　研究問題與研究方法 　　二　B-X會服務隊的組織架構與日常活動 　　三　服務隊的團隊結構及其生成效應 　　四　團隊資源的生產(chǎn)與交換 　　五　團隊文化對團隊行動者的形塑 　　六　公益組織的行動力生成 　　七　團隊發(fā)展與公益組織行動力生成的研究發(fā)現(xiàn) 第四章　公益組織運行中的黨建引領 　　一　研究問題、研究視角與研究方法 　　二　制度驅動下社會組織黨建工作的開展 　　三　黨建對社會組織運行與發(fā)展的有效引領 　　四　社會組織黨建引領的影響因素及提升策略 　　五　社會組織運行中黨建引領的研究發(fā)現(xiàn) 第五章　發(fā)展自主性及公益組織與政府的關系 　　一　研究問題與研究方法 　　二　B-X會相對于政府部門的自主性 　　三　B-X會與政府部門關系的形塑 　　四　自主與合作：B-X會與公益組織發(fā)展的道路選擇 　　五　發(fā)展自主性及公益組織與政府關系的研究發(fā)現(xiàn) 第六章　公益服務參與及中產(chǎn)階層認同研究 　　一　研究問題、研究視角與研究方法 　　二　中產(chǎn)個體的公益參與動因：“外在-內(nèi)在”的“推拉”效應 　　三　“共同經(jīng)歷”：中產(chǎn)個體的公益服務參與實踐 　　四　“覺悟”與“責任”：公益服務參與對中產(chǎn)個體的影響 　　五　公益服務：中產(chǎn)階層認同的形成機制問題 　　六　公益服務參與及中產(chǎn)階層認同形成機制的研究發(fā)現(xiàn) 結語　社會建設與中產(chǎn)階層的公益組織參與 　　一　“國家與社會”關系演進：社會建設的新時代語境 　　二　當代中國的社會建設主體與民眾參與途徑 　　三　“開放吸納”型社會建設參與模式 　　四　公益服務與公益組織：中產(chǎn)階層的社會建設參與實踐 附錄1　公益組織服務質量提升的社會工作介入研究 　　一　研究問題、研究視角與研究方法 　　二　B-X會的公益服務概況及社會工作介入 　　三　公益服務質量提升的社會工作介入過程 　　四　公益服務質量提升社會工作介入的評估與對策建議 　　五　公益組織服務質量提升社會工作介入的研究發(fā)現(xiàn) 附錄2　訪談對象基本情況 參考文獻 表格與圖例目錄 表1-1　B-X會的組織架構層級 表2-1　B-X會辦公會議成員推舉資格審查要點 表3-1　B-X會2022～2023年度服務數(shù)據(jù)匯總 表4-1　社會組織黨建工作承諾書 表4-2　中國X會章程（節(jié)選） 表5-1　B-X會的典型服務項目 表附1-1　B-X會服務質量的滿意度 表附1-2　B-X會服務質量SERVQUAL模型調(diào)查問卷歸納 表附1-3　社工介入服務質量提升的階段計劃 表附1-4　例會活動主題1 表附1-5　例會活動主題2 表附1-6　“幸福美鄰節(jié)”活動安排 表附1-7　“X愛‘金剪刀'”活動安排 表附1-8　“點亮藍燈·關愛孤獨癥兒童”活動安排 表附1-9　B-X會成員參與情況 表附1-10　社工滿意度調(diào)查 表附1-11　B-X會服務質量前后測對照 圖1-1　B-X會的資源內(nèi)循環(huán) 圖1-2　組織培訓、公益服務的驅動器效應 圖1-3　組織培訓到組織認同的形成 圖2-1　B-X會會員的領導職務晉升與長效激勵 圖2-2　B-X會領導職務的輪莊制度 圖3-1　B-X會服務隊的組織架構 圖3-2　團隊要素稟賦對公益服務行動力生成的作用機制 圖5-1　B-X會的組織架構（2022～2023年度） 圖5-2　B-X會生存發(fā)展的組織環(huán)境 圖6-1　公益服務參與中的中產(chǎn)階層認同的形成機制