《360張圖表讀懂6S精益管理》是一本全面介紹6S管理方法的實(shí)用指南。全書(shū)通過(guò)360張直觀易懂的圖表，系統(tǒng)闡述了6S管理的核心理念與實(shí)踐步驟。從開(kāi)展6S活動(dòng)的初步認(rèn)識(shí)到各階段的詳細(xì)實(shí)施步驟，再到具體的推行方法，本書(shū)均有詳盡的解讀。
書(shū)中分九章分別介紹了整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety）這六大要素的實(shí)施要點(diǎn)與技巧，幫助讀者全面理解和掌握6S精益管理的精髓。無(wú)論你是企業(yè)管理者、生產(chǎn)主管，還是對(duì)6S管理感興趣的職場(chǎng)人士，都能從本書(shū)中獲得實(shí)用的知識(shí)和寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
鄭時(shí)勇，深圳正引企業(yè)管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)首席專家、香港五常協(xié)會(huì)審核專家；精益管理專家，專注工廠管理改善、降本增效、軟實(shí)力提升；受聘擔(dān)任300多家企業(yè)管理顧問(wèn)。
第1章 開(kāi)展6S活動(dòng)的認(rèn)識(shí)
1.1 6S概述 2
1.1.1 6S的起源 2
1.1.2 6S活動(dòng)的內(nèi)容 2
1.1.3 6S之間的關(guān)系 5
1.2 實(shí)施6S的必要性 6
1.2.1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的常見(jiàn)癥狀 6
1.2.2 實(shí)施6S的好處 7
第2章 6S活動(dòng)推廣的步驟
2.1 對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行診斷 11
2.1.1 自我評(píng)估與診斷標(biāo)準(zhǔn) 11
2.1.2 診斷檢查表 12
2.1.3 現(xiàn)場(chǎng)診斷的結(jié)果分析 16
【范本2-01】6S現(xiàn)狀診斷報(bào)告 17
2.2 成立推行組織 18
2.2.1 推行委員會(huì)的職責(zé) 18
2.2.2 責(zé)任人簽下6S推行責(zé)任書(shū) 19
【范本2-02】6S管理推行承諾書(shū)（部門(mén)負(fù)責(zé)人） 19
【范本2-03】6S管理推行承諾書(shū)（推行小組成員） 20
【范本2-04】6S管理項(xiàng)目推行責(zé)任狀（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人） 21
2.3 制訂6S推行計(jì)劃 21
2.3.1 初次推行計(jì)劃 21
【范本2-05】某公司6S推行進(jìn)度計(jì)劃（甘特圖） 22
2.3.2 循環(huán)推行計(jì)劃 22
【范本2-06】6S管理持續(xù)推行計(jì)劃表（每季度循環(huán)一次） 23
2.4 宣傳造勢(shì)、教育訓(xùn)練 24
2.4.1 活動(dòng)前的宣傳造勢(shì) 24
【范本2-07】6S系列標(biāo)語(yǔ)/橫幅/袖章等制作清單 27
2.4.2 教育訓(xùn)練與考核 29
2.4.3 制作宣傳板報(bào) 30
2.4.4 制作推行手冊(cè) 31
2.5 建立6S活動(dòng)樣板區(qū) 32
2.5.1 開(kāi)展樣板區(qū)6S活動(dòng)的程序 32
2.5.2 樣板區(qū)的選擇 32
2.5.3 樣板區(qū)的活動(dòng)重點(diǎn) 34
2.5.4 樣板區(qū)6S活動(dòng)效果確認(rèn)及總結(jié)報(bào)告 35
2.6 全面推進(jìn)6S活動(dòng) 40
2.6.1 實(shí)施區(qū)域責(zé)任制 40
2.6.2 全員參與 42
2.7 6S活動(dòng)日常檢查與評(píng)比活動(dòng) 44
2.7.1 檢查與評(píng)比的活動(dòng)方式 44
2.7.2 制定檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 44
【范本2-08】辦公區(qū)6S檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表 45
【范本2-09】車間6S檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表 46
2.7.3 實(shí)施檢查 47
2.7.4 檢查后的處理 48
2.7.5 評(píng)比分析報(bào)告 48
【范本2-10】××年度各車間6S檢查內(nèi)容匯總及簡(jiǎn)析 49
2.7.6 評(píng)比結(jié)果的運(yùn)用 49
2.8 6S活動(dòng)評(píng)審 50
2.8.1 制定6S審核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 50
【范本2-11】辦公區(qū)6S內(nèi)審評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 51
【范本2-12】作業(yè)區(qū)6S內(nèi)審評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 54
2.8.2 制定內(nèi)部審核評(píng)分表 58
【范本2-13】車間6S內(nèi)審評(píng)分表 59
【范本2-14】辦公室6S內(nèi)審評(píng)分表 61
2.8.3 實(shí)施審核 62
2.8.4 實(shí)施狀況跟蹤 64
【范本2-15】6S跟蹤檢查報(bào)告 66
【范本2-16】6S改善方案及執(zhí)行報(bào)告 67
2.9 定期調(diào)查以調(diào)整方向 68
2.9.1 調(diào)查方式 68
【范本2-17】6S推行調(diào)查問(wèn)卷 68
2.9.2 要出具調(diào)查報(bào)告 69
【范本2-18】6S推行調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告（模板） 69
第3章 6S的推行方法
3.1 定置管理 72
3.1.1 定置管理的分類 72
3.1.2 定置圖設(shè)計(jì) 73
3.1.3 信息媒介物設(shè)計(jì) 77
3.1.4 實(shí)施定置 77
【范本3-01】某工廠辦公室和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理規(guī)定 78
3.2 油漆作戰(zhàn) 84
3.2.1 油漆作戰(zhàn)簡(jiǎn)介 84
3.2.2 顏色規(guī)劃 85
【范本3-02】某工廠區(qū)域顏色規(guī)劃（一樓） 85
3.2.3 油漆作戰(zhàn)的流程與方法 85
3.3 看板管理 87
3.3.1 看板管理簡(jiǎn)介 87
3.3.2 看板的形式 88
3.3.3 不同管理層級(jí)使用的管理看板 88
3.3.4 不同管理內(nèi)容的看板 89
3.3.5 看板制作要點(diǎn) 90
3.3.6 看板的4S活動(dòng) 90
【范本3-03】某工廠看板設(shè)計(jì)示例 92
3.4 顏色管理 95
3.4.1 顏色管理的特點(diǎn) 95
3.4.2 顏色使用原則 96
3.4.3 顏色管理的應(yīng)用范圍 96
【范本3-04】某工廠顏色管理法 97
3.4.4 顏色管理的方法 97
【范本3-05】某工廠顏色管理標(biāo)準(zhǔn) 100
3.5 標(biāo)識(shí)行動(dòng) 113
3.5.1 標(biāo)識(shí)的應(yīng)用對(duì)象 113
3.5.2 標(biāo)識(shí)行動(dòng)的操作步驟 113
3.5.3 標(biāo)識(shí)的統(tǒng)一 117
【范本3-06】某工廠6S活動(dòng)標(biāo)識(shí)樣例 118
【范本3-07】某工廠6S標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn) 122
第4章 整理（Seiri）的實(shí)施
4.1 整理概述 131
4.1.1 整理的作用 131
4.1.2 整理的過(guò)程 132
4.2 整理的執(zhí)行要點(diǎn) 132
4.2.1 制定整理三大基準(zhǔn) 132
4.2.2 現(xiàn)場(chǎng)檢查 135
4.2.3 定點(diǎn)攝影 135
4.2.4 非必需品的清理與判定 137
4.2.5 非必需品的處理 140
4.2.6 對(duì)整理進(jìn)行評(píng)估 142
第5章 整頓（Seiton）的實(shí)施
5.1 整頓概述 145
5.1.1 整頓的作用 145
5.1.2 整頓的執(zhí)行流程 146
5.2 整頓的執(zhí)行要點(diǎn) 147
5.2.1 整頓的關(guān)鍵在三定 147
5.2.2 識(shí)別工作區(qū)域 151
5.2.3 整頓的具體操作 156
【范本5-01】整理、整頓作業(yè)指引 170
第6章 清掃（Seiso）的實(shí)施
6.1 清掃概述 177
6.1.1 清掃不充分可能帶來(lái)的影響 177
6.1.2 清掃的好處 178
6.1.3 清掃實(shí)施的工作程序 179
6.2 清掃活動(dòng)的執(zhí)行 179
6.2.1 確定清掃的對(duì)象 179
6.2.2 清掃前的準(zhǔn)備工作要做足 180
6.2.3 實(shí)施清掃工作 185
6.2.4 檢查清掃結(jié)果 190
6.2.5 調(diào)查臟污的來(lái)源，徹底根除 193
第7章 清潔（Seiketsu）的實(shí)施
7.1 清潔概述 197
7.1.1 清潔標(biāo)準(zhǔn)的三要素 197
7.1.2 清潔實(shí)施的工作程序 197
7.2 清潔的執(zhí)行 198
7.2.1 3S檢查 198
7.2.2 設(shè)定“責(zé)任人”，加強(qiáng)管理 199
7.2.3 堅(jiān)持實(shí)施5分鐘3S活動(dòng) 200
7.2.4 3S目視化 201
7.2.5 適時(shí)深入培訓(xùn) 203
7.2.6 3S標(biāo)準(zhǔn)化 203
【范本7-01】3S常見(jiàn)問(wèn)題整改備忘表 205
第8章 安全（Safety）的實(shí)施
8.1 安全的作用 213
8.2 建立安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng) 213
8.2.1 建設(shè)目標(biāo) 214
8.2.2 建設(shè)任務(wù) 214
8.2.3 系統(tǒng)的功能架構(gòu) 214
8.2.4 安全管理系統(tǒng)的功能模塊 216
8.2.5 安全管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要點(diǎn) 217
8.3 做好安全識(shí)別 227
8.3.1 安全色 228
8.3.2 安全標(biāo)識(shí) 228
8.3.3 補(bǔ)充標(biāo)識(shí) 231
8.4 將安全責(zé)任落實(shí)到位 231
【范本8-01】安全生產(chǎn)第一責(zé)任人任命書(shū) 232
【范本8-02】部門(mén)主管安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū) 233
【范本8-03】領(lǐng)班、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū) 234
【范本8-04】______部員工安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū) 234
8.5 安全教育要執(zhí)行徹底 235
8.5.1 安全教育的目標(biāo) 235
8.5.2 安全教育的體系 236
8.5.3 安全教育的跟蹤與管理 240
8.6 安全檢查要變成經(jīng)常性的活動(dòng) 242
8.6.1 建立完善的檢查體系 242
8.6.2 檢查頻次 243
【范本8-05】2025年安全檢查計(jì)劃 244
8.6.3 檢查項(xiàng)目、內(nèi)容及方法 246
8.6.4 安全隱患的整改及處理 247
8.6.5 檢查用表格 247
第9章 素養(yǎng)（Shitsuke）的實(shí)施
9.1 素養(yǎng)的執(zhí)行流程 254
9.2 繼續(xù)推動(dòng)前5S 活動(dòng) 256
9.3 制定相關(guān)的規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行 256
9.4 加強(qiáng)員工教育培訓(xùn) 257
9.4.1 崗前培訓(xùn) 258
9.4.2 在崗培訓(xùn) 258
9.5 開(kāi)展各種提升素養(yǎng)的活動(dòng) 259
9.5.1 早會(huì) 259
【范本9-01】每日早會(huì)管理制度 260
9.5.2 征文比賽 261
【范本9-02】關(guān)于開(kāi)展6S征文大賽的通知 261
9.5.3 6S知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng) 262
【范本9-03】“6S”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)方案 262
9.5.4 6S之星評(píng)選活動(dòng) 264
【范本9-04】“6S之星”評(píng)選方案 264
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