本書(shū)是一部系統(tǒng)解析中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的權(quán)威著作。作者基于深厚的行業(yè)積淀與獨(dú)到見(jiàn)解，從政策導(dǎo)向、市場(chǎng)機(jī)制與創(chuàng)新策略三個(gè)維度，全方位闡釋中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的演進(jìn)機(jī)理與轉(zhuǎn)型方向，并深入探討如何借鑒國(guó)際周期經(jīng)驗(yàn)與國(guó)內(nèi)最佳實(shí)踐，推動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)在變局中實(shí)現(xiàn)破局，為行業(yè)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型提供切實(shí)可行的啟示與路徑。
本書(shū)不僅為政策制定者提供了科學(xué)決策的理論支撐與實(shí)踐依據(jù)，為行業(yè)從業(yè)者拓展了全視野與戰(zhàn)略洞察，而且也為普通讀者構(gòu)建了一個(gè)系統(tǒng)理解中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)行邏輯與未來(lái)趨勢(shì)的認(rèn)知框架。通過(guò)本書(shū)的深度分析與前瞻性建議，讀者將能夠準(zhǔn)確把握房地產(chǎn)行業(yè)的脈搏，洞察行業(yè)變革的內(nèi)在邏輯，并探索房地產(chǎn)領(lǐng)域的新模式與新機(jī)遇。
1.穿越周期的全球智慧與本土實(shí)踐。本書(shū)全景式呈現(xiàn)全球房地產(chǎn)市場(chǎng)的興衰啟示。通過(guò)對(duì)比分析各國(guó)政策應(yīng)對(duì)、企業(yè)轉(zhuǎn)型策略，提煉出適合中國(guó)市場(chǎng)的“去杠桿、優(yōu)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)運(yùn)營(yíng)”方法論。同時(shí)，結(jié)合我國(guó) “雙軌制”住房體系與土地財(cái)政改革，為房企提供“國(guó)際經(jīng)驗(yàn)本土化”的落地路徑，助力企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)中尋找確定性增長(zhǎng)。
2.從“三高”到“三新” 的破局之道。針對(duì)傳統(tǒng)房企 “高杠桿、高周轉(zhuǎn)、高負(fù)債” 模式的困境，本書(shū)提出 “新物種”轉(zhuǎn)型方案：以代建管理輕資產(chǎn)化降低風(fēng)險(xiǎn)，以資產(chǎn)證券化盤(pán)活存量，以 TOD 開(kāi)發(fā)提升土地價(jià)值。結(jié)合 ESG 體系構(gòu)建，指引企業(yè)從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量升級(jí)”。
3.解碼“新范式”下的萬(wàn)億藍(lán)海。在“房住不炒”與“高質(zhì)量發(fā)展”基調(diào)下，本書(shū)前瞻性預(yù)判行業(yè)三大趨勢(shì)：從增量轉(zhuǎn)向存量的城市更新、從單一開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)向復(fù)合運(yùn)營(yíng)的 TOD 模式、從重資產(chǎn)轉(zhuǎn)向“投融管退”閉環(huán)的資產(chǎn)證券化。
4.ESG 與城市文明的共生之道。本書(shū)跳出短期政策博弈，以 “城市文明” 為終極目標(biāo)，探討房地產(chǎn)與生態(tài)、社會(huì)、治理的深度融合。無(wú)論是政策制定者優(yōu)化城市規(guī)劃，還是企業(yè)踐行社會(huì)責(zé)任，本書(shū)均以全球視野與本土洞察，書(shū)寫(xiě)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新篇章。
夏東，數(shù)學(xué)與金融博士，畢業(yè)于耶魯大學(xué)、巴黎高等商學(xué)院及中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)；曾任龍湖集團(tuán)正式合伙人，區(qū)域公司投資總經(jīng)理，在房地產(chǎn)、金融等領(lǐng)域工作 10 余年，熟悉房地產(chǎn)投融資、城市更新、資產(chǎn)證券化、TOD 開(kāi)發(fā)等實(shí)務(wù)。
第一章 房地產(chǎn)行業(yè)的“變局”
1.1 發(fā)展視角下的周期階段
1.2 宏觀視角下的推動(dòng)因素
1.2.1 長(zhǎng)期看人口
1.2.2 中期看土地
1.2.3 短期看金融
1.3 微觀視角下的行業(yè)模型
1.3.1 行業(yè)容量模型
1.3.2 企業(yè)規(guī)模模型
1.3.3 項(xiàng)目現(xiàn)金流模型
第二章 美國(guó)及日本的啟示
2.1 美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)
2.1.1 美國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展模式
2.1.2 美國(guó) 2008 年房地產(chǎn)危機(jī)的啟示
2.2 日本的經(jīng)驗(yàn)
2.2.1 日本房地產(chǎn)發(fā)展模式
2.2.2 日本 20 世紀(jì) 90 年代房地產(chǎn)危機(jī)的啟示
第三章 新加坡及中國(guó)香港的啟示
3.1 新加坡的經(jīng)驗(yàn)
3.1.1 新加坡房地產(chǎn)發(fā)展模式
3.1.2 新加坡 1997 年亞洲金融危機(jī)的啟示
3.2 中國(guó)香港的經(jīng)驗(yàn)
3.2.1 中國(guó)香港房地產(chǎn)發(fā)展模式
3.2.2 香港 1997 年房地產(chǎn)危機(jī)的啟示
第四章 政策“新風(fēng)口”
4.1 中央會(huì)議基調(diào)
4.2 重點(diǎn)配套政策
4.2.1“三支箭”融資政策
4.2.2“三大工程”重點(diǎn)方向
4.2.3“四個(gè)方面”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)
4.3 潛在新機(jī)會(huì)點(diǎn)
4.3.1 城中村改造
4.3.2 租賃住房市場(chǎng)
4.3.3 代建管理業(yè)務(wù)
4.3.4 資產(chǎn)管理及證券化
第五章 行業(yè)“新物種”
5.1 TOD 開(kāi)發(fā)
5.1.1 TOD 發(fā)展背景
5.1.2 我國(guó) TOD 探索與實(shí)踐
5.1.3“新物種”TOD 模型
5.2 未來(lái)社區(qū)
5.2.1 未來(lái)社區(qū)的發(fā)展背景
5.2.2 未來(lái)社區(qū)探索與實(shí)踐
5.2.3“新物種”未來(lái)社區(qū)模型
5.3 城市更新
5.3.1 城市更新的發(fā)展背景
5.3.2 城市更新的探索與實(shí)踐
5.3.3“新物種”城市更新模型
第六章 企業(yè)“新玩法”
6.1 降本增效與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
6.1.1 降本增效
6.1.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型
6.2“地產(chǎn) + 資本”及科技創(chuàng)新
6.2.1“地產(chǎn) + 資本”模式
6.2.2“地產(chǎn) + 科技”創(chuàng)新
6.3 可持續(xù)發(fā)展與 ESG 體系
6.3.1 房地產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展
6.3.2 房地產(chǎn) ESG 評(píng)級(jí)體系
6.3.3 房地產(chǎn) ESG 應(yīng)用實(shí)踐
結(jié)語(yǔ)
書(shū)單推薦
