為了落實新醫(yī)改對公立醫(yī)院提出的從全成本核算績效分配模式轉(zhuǎn)向崗位績效工資制度的改革目標，2009年，中山大學腫瘤防治中心開始了績效管理改革，并走出了一條特色改革之路。為了對前一階段考核體系和分配模式實施的效果進行檢驗，中山大學腫瘤防治中心進行了第二次績效改革，本書正是對此次改革過程的全面呈現(xiàn)。本書是中山大學腫瘤防治中信兩次卓有成效的績效改革的理論總結(jié)和經(jīng)典案例集結(jié)，對新醫(yī)改環(huán)境下的公立醫(yī)院具有指導作用。