面對(duì)日益嚴(yán)峻的數(shù)據(jù)安 全形勢(shì)和日趨復(fù)雜的數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景,本書(shū)系統(tǒng)地介紹了數(shù)據(jù)安 全治理的理論、方法與實(shí)踐,旨在幫助讀者深入理解數(shù)據(jù)安 全治理的重要性和復(fù)雜性,掌握構(gòu)建和維護(hù)有效數(shù)據(jù)安 全體系的關(guān)鍵技能。本書(shū)共16章,每章重點(diǎn)突出,為讀者提供了從理論到實(shí)踐指導(dǎo),幫助讀者理解數(shù)據(jù)安 全治理的背景與形勢(shì),掌握數(shù)據(jù)安 全治理的基本理論、方法與實(shí)踐,提升組織的數(shù)據(jù)安 全治理能力,從而更好地釋放數(shù)據(jù)價(jià)值,守護(hù)數(shù)據(jù)安 全,助力數(shù)字經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展。本書(shū)還探討了新形勢(shì)下數(shù)據(jù)安 全治理面臨的新威脅、法規(guī)政策發(fā)展和地緣政治挑戰(zhàn),展望了數(shù)據(jù)安 全治理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和創(chuàng)新方向。本書(shū)可以為數(shù)據(jù)安 全領(lǐng)域相關(guān)行業(yè)從業(yè)者、研究者、政策制定者提供參考,也可以作為數(shù)據(jù)安 全領(lǐng)域培訓(xùn)或能力認(rèn)證參考圖書(shū)。
1.契合國(guó)家發(fā)展政策。在當(dāng)前的政策驅(qū)動(dòng)和安 全需求迫切的背景下,提升數(shù)據(jù)安 全的覆蓋度和連接能力、補(bǔ)齊安 全短板無(wú)疑是當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要任務(wù)。
2.強(qiáng)調(diào)了管理與控制在數(shù)據(jù)安 全治理中的核心地位,以期幫助組織建立起更加穩(wěn)固和高 效的數(shù)據(jù)安 全防護(hù)體系。尖 端的安 全技術(shù),若未能得到合理的配置與管理,其保護(hù)作用也會(huì)大打折扣,甚至可能轉(zhuǎn)化為潛在的安 全漏洞。
3.編委團(tuán)隊(duì)值得信賴(lài)。本書(shū)編委團(tuán)隊(duì)來(lái)自華信咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)研究院有限公司,擅長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)和信息安 全領(lǐng)域的安 全管理、安 全法規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安 全審計(jì)、安 全意識(shí)類(lèi)的課程研發(fā)和授課,企業(yè)客戶(hù)以電信行業(yè)為主。認(rèn)證課程主講CISP和CISA。曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)計(jì)算機(jī)中心主任、信息系統(tǒng)審計(jì)師、軟件開(kāi)發(fā)工程師等職務(wù)。
沈亞軍 華信咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)研究院有限公司專(zhuān)職培訓(xùn)講師,擁有多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),具備諸多專(zhuān)業(yè)資質(zhì)。在網(wǎng)絡(luò)與信息安 全課程的設(shè)計(jì)和研發(fā)、題庫(kù)構(gòu)建及教學(xué)實(shí)施方面功底深厚,特別是在安 全管理實(shí)踐、法律法規(guī)解讀、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安 全審計(jì)和員工安 全意識(shí)等方面有豐富的教學(xué)與研究經(jīng)驗(yàn)。
第一章 數(shù)據(jù)安全背景與形勢(shì)
1.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深化階段 2
1.2 數(shù)據(jù)安全的新挑戰(zhàn) 2
1.3 新業(yè)務(wù)環(huán)境中的數(shù)據(jù)安全威脅與風(fēng)險(xiǎn) 3
1.4 數(shù)據(jù)安全監(jiān)管的新進(jìn)展 4
1.5 亟待加強(qiáng)的數(shù)據(jù)安全能力建設(shè) 5
第二章 數(shù)據(jù)安全治理綜述
2.1 數(shù)據(jù)的定義 7
2.2 數(shù)據(jù)安全的定義 9
2.3 數(shù)據(jù)安全的重要性 9
2.4 傳統(tǒng)安全與數(shù)據(jù)安全的區(qū)別 11
2.5 數(shù)據(jù)安全治理的定義 12
2.6 數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)安全治理的關(guān)系 14
2.7 數(shù)據(jù)安全管理與數(shù)據(jù)安全治理的關(guān)系 17
2.8 數(shù)據(jù)安全治理目標(biāo) 18
2.9 數(shù)據(jù)安全治理要點(diǎn) 18
2.10 數(shù)據(jù)安全的常見(jiàn)誤區(qū) 19
2.10.1 數(shù)據(jù)安全合規(guī)不等于保障 19
2.10.2 數(shù)據(jù)安全方案不等于防護(hù) 20
2.10.3 數(shù)據(jù)安全運(yùn)維不等于運(yùn)營(yíng) 20
2.10.4 數(shù)據(jù)安全技術(shù)不等于治理 21
2.11 數(shù)據(jù)安全治理面臨的挑戰(zhàn)和痛點(diǎn) 21
2.11.1 協(xié)同數(shù)據(jù)安全治理亟待強(qiáng)化 22
2.11.2 需重視個(gè)人信息利用與保護(hù) 22
2.11.3 需要行業(yè)背景下的場(chǎng)景化治理 23
2.11.4 亟待實(shí)現(xiàn)分類(lèi)與分級(jí)自動(dòng)化與精準(zhǔn)化 23
2.11.5 需要完善治理水平稽核評(píng)價(jià)體系 24
2.11.6 合規(guī)性層面的痛點(diǎn) 24
2.11.7 管理層面的痛點(diǎn) 25
2.11.8 技術(shù)層面的痛點(diǎn) 26
2.12 數(shù)據(jù)安全治理框架 26
2.12.1 數(shù)據(jù)安全治理框架的概念 26
2.12.2 微軟的DGPC框架 27
2.12.3 Gartner的DSG框架 30
2.12.4 數(shù)據(jù)安全成熟度模型 32
2.12.5 《數(shù)據(jù)安全法》與數(shù)據(jù)安全治理框架 35
第三章 數(shù)據(jù)安全治理建設(shè)思路
3.1 數(shù)據(jù)安全治理總體視圖 37
3.1.1 總體視圖 37
3.1.2 設(shè)計(jì)思路 37
3.2 數(shù)據(jù)安全總體規(guī)劃 44
3.2.1 數(shù)據(jù)安全規(guī)劃的重要性 44
3.2.2 數(shù)據(jù)安全規(guī)劃的基礎(chǔ) 44
3.2.3 制訂數(shù)據(jù)安全規(guī)劃 45
3.3 數(shù)據(jù)安全治理的實(shí)踐路線 46
3.3.1 數(shù)據(jù)安全規(guī)劃階段 46
3.3.2 數(shù)據(jù)安全建設(shè)階段 48
3.3.3 數(shù)據(jù)安全運(yùn)營(yíng)階段 51
3.3.4 數(shù)據(jù)安全評(píng)估與優(yōu)化 53
3.4 迭代式建設(shè)思路 54
第四章 數(shù)據(jù)生命周期的概念
4.1 數(shù)據(jù)生命周期的定義 55
4.2 與《數(shù)據(jù)安全法》的對(duì)應(yīng)關(guān)系 56
4.3 數(shù)據(jù)生命周期階段 56
4.3.1 數(shù)據(jù)采集 56
4.3.2 數(shù)據(jù)傳輸 57
4.3.3 數(shù)據(jù)存儲(chǔ) 58
4.3.4 數(shù)據(jù)處理 58
4.3.5 數(shù)據(jù)交換 59
4.3.6 數(shù)據(jù)銷(xiāo)毀 59
第五章 數(shù)據(jù)安全合規(guī)要求
5.1 概述數(shù)據(jù)安全合規(guī)體系 61
5.2 數(shù)據(jù)安全主要法律和條例 63
5.2.1 《網(wǎng)絡(luò)安全法》在數(shù)據(jù)安全治理中的作用 63
5.2.2 《數(shù)據(jù)安全法》構(gòu)建綜合的數(shù)據(jù)安全治理框架 64
5.2.3 《個(gè)人信息保護(hù)法》全面保障個(gè)人信息權(quán)益 65
5.2.4 三法的內(nèi)在聯(lián)系及差異 67
5.2.5 《關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施安全保護(hù)條例》實(shí)施重點(diǎn)防護(hù) 68
5.2.6 《網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全管理?xiàng)l例》細(xì)化治理規(guī)則 69
5.2.7 《中華人民共和國(guó)民法典》提供補(bǔ)充性規(guī)定 70
5.3 數(shù)據(jù)安全相關(guān)規(guī)范性文件 70
5.3.1 數(shù)據(jù)安全需要協(xié)同治理 70
5.3.2 重要規(guī)章及規(guī)范性文件 71
5.3.3 地方性管理辦法 75
5.3.4 數(shù)據(jù)安全相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 76
5.4 概述國(guó)外數(shù)據(jù)安全法規(guī) 77
5.5 數(shù)據(jù)安全合規(guī)框架 78
5.5.1 數(shù)據(jù)安全合規(guī)風(fēng)險(xiǎn) 79
5.5.2 數(shù)據(jù)安全合規(guī)分類(lèi) 81
5.5.3 建立合規(guī)框架的意義 82
5.5.4 構(gòu)建合規(guī)框架的考慮 82
5.5.5 數(shù)據(jù)安全合規(guī)的核心要點(diǎn) 83
5.5.6 構(gòu)建合規(guī)架構(gòu) 85
5.5.7 制定合規(guī)制度的流程 86
5.5.8 實(shí)施數(shù)據(jù)安全合規(guī)框架 87
5.6 常見(jiàn)合規(guī)問(wèn)題和建議 88
第六章 數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
6.1 概述信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 93
6.1.1 信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的概念 93
6.1.2 信息安全風(fēng)險(xiǎn)分析原理 94
6.1.3 信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程 95
6.2 數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的概念 96
6.2.1 數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)的定義 96
6.2.2 數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)要素及關(guān)系 96
6.2.3 數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程 97
6.3 評(píng)估準(zhǔn)備階段 98
6.3.1 明確評(píng)估目標(biāo) 98
6.3.2 確定評(píng)估范圍 99
6.3.3 組建評(píng)估團(tuán)隊(duì) 100
6.3.4 開(kāi)展前期準(zhǔn)備 100
6.3.5 編制評(píng)估方案 101
6.4 信息調(diào)研階段 102
6.4.1 調(diào)研數(shù)據(jù)處理者 102
6.4.2 調(diào)研業(yè)務(wù)和信息系統(tǒng) 103
6.4.3 調(diào)研數(shù)據(jù)資產(chǎn) 104
6.4.4 識(shí)別數(shù)據(jù)處理活動(dòng) 105
6.4.5 識(shí)別安全防護(hù)措施 106
6.5 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段 107
6.5.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的概念和步驟 107
6.5.2 分析已有的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告 108
6.5.3 識(shí)別數(shù)據(jù)安全管理風(fēng)險(xiǎn) 109
6.5.4 識(shí)別數(shù)據(jù)安全技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 123
6.5.5 識(shí)別數(shù)據(jù)處理活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) 132
6.5.6 識(shí)別個(gè)人信息風(fēng)險(xiǎn) 146
6.6 風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估階段 159
6.6.1 數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)分析 159
6.6.2 數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 161
6.6.3 數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)清單 163
6.7 評(píng)估總結(jié)階段 163
6.7.1 編制評(píng)估報(bào)告 163
6.7.2 風(fēng)險(xiǎn)緩解建議 164
6.7.3 分析殘余風(fēng)險(xiǎn) 164
第七章 數(shù)據(jù)安全治理組織架構(gòu)
7.1 組織架構(gòu) 166
7.1.1 組織架構(gòu)的重要性與設(shè)計(jì)原則 166
7.1.2 典型組織架構(gòu) 167
7.1.3 組織架構(gòu)的具體職能 167
7.2 數(shù)據(jù)安全協(xié)調(diào)機(jī)制 170
7.2.1 概述協(xié)調(diào)機(jī)制 170
7.2.2 協(xié)調(diào)機(jī)制的組成要素 172
7.2.3 面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策 174
7.3 人員管理 176
7.3.1 人員登記、審查與保密制度 177
7.3.2 定崗與定員 177
7.3.3 人員能力提升與考核 180
7.3.4 權(quán)限與訪問(wèn)控制管理 181
7.3.5 監(jiān)控與審計(jì)機(jī)制 182
7.3.6 員工離職管理 183
7.3.7 數(shù)據(jù)安全文化建設(shè) 184
第八章 數(shù)據(jù)安全戰(zhàn)略與策略
8.1 數(shù)據(jù)安全戰(zhàn)略與策略的概念 185
8.1.1 組織管理中的戰(zhàn)略與策略 185
8.1.2 數(shù)據(jù)安全戰(zhàn)略的概念 186
8.1.3 數(shù)據(jù)安全策略的概念 186
8.1.4 比較數(shù)據(jù)安全戰(zhàn)略與策略 187
8.2 規(guī)劃數(shù)據(jù)安全戰(zhàn)略 188
8.3 數(shù)據(jù)安全戰(zhàn)略?xún)?nèi)容框架 189
8.3.1 制定數(shù)據(jù)安全愿景、使命與目標(biāo) 189
8.3.2 治理范圍和責(zé)任的確定 189
8.3.3 組織架構(gòu)和角色分配 190
8.3.4 跨部門(mén)協(xié)作與溝通機(jī)制 191
8.3.5 法規(guī)遵從與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 192
8.3.6 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與優(yōu)先級(jí)設(shè)定 192
8.3.7 制定數(shù)據(jù)安全策略和原則 193
8.3.8 成本效益分析與預(yù)算規(guī)劃 194
8.3.9 實(shí)施時(shí)間表與關(guān)鍵里程碑規(guī)劃 194
8.3.10 溝通和培訓(xùn)計(jì)劃 195
8.3.11 持續(xù)改進(jìn)與戰(zhàn)略調(diào)整 196
8.4 數(shù)據(jù)安全戰(zhàn)略示例 197
8.5 編寫(xiě)數(shù)據(jù)安全策略的思路 197
8.6 數(shù)據(jù)安全策略示例 198
第九章 數(shù)據(jù)分類(lèi)和分級(jí)
9.1 數(shù)據(jù)分類(lèi)分級(jí)的概念 199
9.1.1 數(shù)據(jù)分類(lèi)的概念 199
9.1.2 數(shù)據(jù)分級(jí)的概念 199
9.1.3 數(shù)據(jù)分類(lèi)分級(jí)的作用 200
9.1.4 數(shù)據(jù)分類(lèi)分級(jí)的原則 201
9.2 實(shí)施數(shù)據(jù)分類(lèi) 202
9.2.1 通用數(shù)據(jù)分類(lèi)方法 202
9.2.2 通用數(shù)據(jù)分類(lèi)流程 203
9.2.3 行業(yè)數(shù)據(jù)分類(lèi)框架 205
9.2.4 行業(yè)數(shù)據(jù)分類(lèi)流程 205
9.2.5 個(gè)人信息的識(shí)別和分類(lèi) 206
9.2.6 公共數(shù)據(jù)的識(shí)別和分類(lèi) 208
9.3 實(shí)施數(shù)據(jù)分級(jí) 212
9.3.1 通用數(shù)據(jù)分級(jí)方法 212
9.3.2 通用數(shù)據(jù)分級(jí)流程 214
9.3.3 通用數(shù)據(jù)分級(jí)框架 214
9.4 行業(yè)數(shù)據(jù)分級(jí)方法 216
9.4.1 數(shù)據(jù)分級(jí)要素 216
9.4.2 數(shù)據(jù)影響分析 217
9.4.3 基本分級(jí)規(guī)則 218
9.4.4 個(gè)人信息的分級(jí) 219
9.4.5 衍生數(shù)據(jù)的分級(jí) 221
9.4.6 數(shù)據(jù)的重新分級(jí) 222
9.5 行業(yè)數(shù)據(jù)分類(lèi)分級(jí)示例 223
9.5.1 行業(yè)數(shù)據(jù)分類(lèi) 223
9.5.2 行業(yè)數(shù)據(jù)分級(jí) 225
第十章 數(shù)據(jù)安全管理制度
10.1 概述管理制度 226
10.2 管理制度的重要性及作用 227
10.3 編寫(xiě)適用的管理制度 228
10.3.1 編寫(xiě)管理制度的基本原則 228
10.3.2 管理制度的編寫(xiě)步驟 229
10.3.3 編寫(xiě)管理制度的技巧 232
10.3.4 編寫(xiě)管理制度的常見(jiàn)誤區(qū) 235
10.4 四級(jí)文件架構(gòu) 238
10.5 管理制度體系 239
10.5.1 制度體系框架 239
10.5.2 一級(jí)文件內(nèi)容框架 240
10.5.3 二級(jí)文件內(nèi)容框架 240
10.5.4 三級(jí)文件內(nèi)容框架 240
10.5.5 四級(jí)文件內(nèi)容框架 240
第十一章 數(shù)據(jù)安全技術(shù)體系
11.1 概述數(shù)據(jù)安全技術(shù)需求 241
11.2 安全技術(shù)與安全產(chǎn)品的區(qū)別 241
11.3 全生命周期安全防護(hù)需求 242
11.3.1 數(shù)據(jù)采集安全 242
11.3.2 數(shù)據(jù)傳輸安全 243
11.3.3 數(shù)據(jù)存儲(chǔ)安全 244
11.3.4 數(shù)據(jù)處理安全 245
11.3.5 數(shù)據(jù)交換安全 248
11.3.6 數(shù)據(jù)銷(xiāo)毀安全 249
11.4 通用安全防護(hù)需求 250
11.4.1 組織和人員管理 250
11.4.2 合規(guī)管理 251
11.4.3 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理 251
11.4.4 數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈安全 252
11.4.5 元數(shù)據(jù)管理 253
11.4.6 終端數(shù)據(jù)安全 253
11.4.7 監(jiān)控與審計(jì) 254
11.4.8 鑒別與訪問(wèn)控制 255
11.4.9 安全事件應(yīng)急 256
11.5 數(shù)據(jù)安全產(chǎn)品與應(yīng)用場(chǎng)景 256
11.5.1 數(shù)據(jù)資產(chǎn)識(shí)別工具 257
11.5.2 數(shù)據(jù)分類(lèi)分級(jí)工具 258
11.5.3 數(shù)據(jù)水印工具 260
11.5.4 數(shù)據(jù)庫(kù)加密系統(tǒng) 262
11.5.5 數(shù)據(jù)庫(kù)脫敏系統(tǒng) 264
11.5.6 數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)工具 267
11.5.7 數(shù)據(jù)銷(xiāo)毀工具 269
11.5.8 數(shù)據(jù)庫(kù)審計(jì)系統(tǒng) 271
11.5.9 數(shù)據(jù)庫(kù)防火墻系統(tǒng) 273
11.5.10 DLP系統(tǒng) 274
11.5.11 數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng) 277
11.5.12 IAM系統(tǒng) 279
11.5.13 公鑰基礎(chǔ)設(shè)施 281
11.5.14 SIEM系統(tǒng) 283
11.5.15 EDR 285
11.6 安全技術(shù)悖論 286
第十二章 數(shù)據(jù)安全運(yùn)營(yíng)體系
12.1 基于風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)營(yíng)體系 288
12.1.1 安全運(yùn)營(yíng)與安全運(yùn)維的區(qū)別 288
12.1.2 數(shù)據(jù)安全運(yùn)營(yíng)的作用 289
12.2 數(shù)據(jù)安全運(yùn)營(yíng)總體思路 289
12.2.1 PDCA循環(huán)的概念 289
12.2.2 基于PDCA循環(huán)的運(yùn)營(yíng)思路 290
12.2.3 基于風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù)安全運(yùn)營(yíng) 291
12.3 數(shù)據(jù)安全運(yùn)營(yíng)框架 293
12.3.1 概述IPDRR框架 293
12.3.2 數(shù)據(jù)安全運(yùn)營(yíng)框架 293
12.4 實(shí)施安全威脅與事件監(jiān)測(cè) 298
12.4.1 數(shù)據(jù)安全威脅類(lèi)型 298
12.4.2 數(shù)據(jù)安全事件分類(lèi) 298
12.4.3 監(jiān)測(cè)事件和威脅的方法 299
12.4.4 部署監(jiān)測(cè)工具 300
12.4.5 實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與日志分析 302
12.4.6 威脅情報(bào)搜集與分析 303
12.5 實(shí)施安全事件應(yīng)急響應(yīng) 305
12.5.1 制訂應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃 305
12.5.2 組建應(yīng)急響應(yīng)團(tuán)隊(duì) 306
12.5.3 識(shí)別、報(bào)告與分析 306
12.5.4 遏制、根除與恢復(fù) 308
12.5.5 總結(jié)與改進(jìn) 311
12.6 實(shí)施數(shù)據(jù)安全檢查 313
12.6.1 制訂檢查計(jì)劃 313
12.6.2 檢查方法 314
12.6.3 處置發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 315
12.7 實(shí)施數(shù)據(jù)安全報(bào)告和溝通 316
12.7.1 定期報(bào)告機(jī)制 316
12.7.2 報(bào)告內(nèi)容框架 318
12.7.3 報(bào)告編寫(xiě)規(guī)范 319
12.7.4 報(bào)告審核與審批 320
12.7.5 報(bào)告存檔與追溯 322
12.7.6 內(nèi)部溝通與協(xié)作機(jī)制 323
12.7.7 外部溝通與信息披露 324
12.8 實(shí)施供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)安全管理 325
12.8.1 供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 325
12.8.2 合作伙伴數(shù)據(jù)安全要求 327
12.8.3 數(shù)據(jù)共享與交換安全 327
12.8.4 供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)安全監(jiān)控 328
12.8.5 供應(yīng)鏈安全協(xié)同 329
12.9 實(shí)施數(shù)據(jù)備份與恢復(fù) 329
12.9.1 數(shù)據(jù)備份策略 330
12.9.2 數(shù)據(jù)恢復(fù)流程 333
12.10 實(shí)施數(shù)據(jù)安全教育和培訓(xùn) 335
12.10.1 數(shù)據(jù)安全意識(shí)培養(yǎng) 335
12.10.2 數(shù)據(jù)安全技能培訓(xùn) 336
12.10.3 專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)與認(rèn)證 337
12.10.4 培訓(xùn)效果評(píng)估與改進(jìn) 337
12.10.5 持續(xù)教育與更新 338
第十三章 治理成效評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)
13.1 概述數(shù)據(jù)安全治理成效評(píng)估 339
13.1.1 評(píng)估目的與意義 339
13.1.2 評(píng)估的基本原則 340
13.1.3 常用評(píng)估方法 341
13.1.4 評(píng)估流程 342
13.2 評(píng)估準(zhǔn)備工作 342
13.2.1 組建評(píng)估團(tuán)隊(duì) 342
13.2.2 確定評(píng)估的目標(biāo)、范圍與指標(biāo) 343
13.3 文檔和信息收集 344
13.3.1 收集相關(guān)文檔和記錄 344
13.3.2 回顧歷史安全事件 345
13.4 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估與訪談 345
13.4.1 關(guān)鍵部門(mén)和人員訪談 346
13.4.2 實(shí)際操作觀察 346
13.4.3 記錄問(wèn)題和建議 347
13.5 評(píng)估治理的有效性 348
13.5.1 評(píng)估治理框架和策略 348
13.5.2 評(píng)估組織結(jié)構(gòu)和職責(zé) 348
13.5.3 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī) 349
13.5.4 評(píng)估數(shù)據(jù)分類(lèi)分級(jí) 350
13.5.5 評(píng)估管理制度 351
13.5.6 評(píng)估技術(shù)保護(hù)措施 351
13.5.7 評(píng)估數(shù)據(jù)安全運(yùn)營(yíng) 352
13.5.8 評(píng)估人員培訓(xùn)和意識(shí)水平 353
13.6 發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題 353
13.6.1 問(wèn)題識(shí)別和分類(lèi) 353
13.6.2 問(wèn)題優(yōu)先級(jí)排序 354
13.6.3 制定解決方案 354
13.6.4 實(shí)施問(wèn)題解決方案 355
13.7 持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃 356
13.7.1 改進(jìn)計(jì)劃制訂 356
13.7.2 實(shí)施改進(jìn)措施 356
13.7.3 效果驗(yàn)證與跟蹤 357
13.7.4 持續(xù)學(xué)習(xí)與適應(yīng) 358
13.7.5 新一輪評(píng)估準(zhǔn)備 358
13.8 編寫(xiě)成效評(píng)估報(bào)告 359
第十四章 場(chǎng)景化數(shù)據(jù)安全治理策略
14.1 場(chǎng)景化數(shù)據(jù)安全治理的意義 361
14.2 個(gè)人敏感數(shù)據(jù)處理場(chǎng)景 362
14.3 政府和公共數(shù)據(jù)處理場(chǎng)景 364
14.4 數(shù)據(jù)共享和交易場(chǎng)景 366
14.5 內(nèi)部共享和集成場(chǎng)景 369
14.6 供應(yīng)鏈場(chǎng)景 371
14.7 云計(jì)算場(chǎng)景 374
14.8 遠(yuǎn)程辦公場(chǎng)景 376
14.9 物聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景 379
14.10 大數(shù)據(jù)處理場(chǎng)景 381
14.11 人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)場(chǎng)景 384
14.12 跨境傳輸和存儲(chǔ)場(chǎng)景 386
14.13 區(qū)塊鏈場(chǎng)景 389
第十五章 行業(yè)案例分析
15.1 電信行業(yè)數(shù)據(jù)安全治理背景 392
15.1.1 行業(yè)背景 392
15.1.2 面臨的挑戰(zhàn) 392
15.1.3 數(shù)據(jù)安全治理需求示例 394
15.2 電信運(yùn)營(yíng)商案例分析 395
15.3 金融行業(yè)數(shù)據(jù)安全治理背景 396
15.3.1 行業(yè)背景 396
15.3.2 面臨的挑戰(zhàn) 396
15.3.3 數(shù)據(jù)安全治理需求示例 397
15.4 證券公司案例分析 398
第十六章 趨勢(shì)與發(fā)展
16.1 新形勢(shì)下的數(shù)據(jù)安全治理 399
16.1.1 數(shù)據(jù)安全治理現(xiàn)狀與挑戰(zhàn) 399
16.1.2 組織面臨的數(shù)據(jù)安全治理新問(wèn)題 401
16.2 技術(shù)革新與數(shù)據(jù)安全治理 403
16.2.1 創(chuàng)新技術(shù)在數(shù)據(jù)安全中的應(yīng)用 403
16.2.2 新興技術(shù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)安全挑戰(zhàn) 405
16.3 業(yè)務(wù)發(fā)展與數(shù)據(jù)安全 406
16.3.1 數(shù)據(jù)安全與組織發(fā)展策略 406
16.3.2 數(shù)據(jù)安全與商業(yè)實(shí)踐的平衡 408
16.4 長(zhǎng)期挑戰(zhàn)和創(chuàng)新方向 410
16.4.1 長(zhǎng)期發(fā)展中的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì) 410
16.4.2 數(shù)據(jù)安全治理的創(chuàng)新方向 411
術(shù)語(yǔ)解釋 413
參考文獻(xiàn) 419
致謝 420
附錄 421