隨著信息技術的快速發(fā)展，數(shù)字化轉型能否成功已經成為新形勢下企業(yè)能否在市場競爭中立足的關鍵。從農業(yè)、工業(yè)到服務業(yè)，數(shù)字技術正在重塑生產方式、商業(yè)模式。在這個建設、變革、創(chuàng)新的過程中，企業(yè)不僅要適應快速變化的市場環(huán)境，還要探索如何有效地利用數(shù)字技術增強自身競爭優(yōu)勢。
十四五時期，我國實體經濟處在轉變發(fā)展方式、優(yōu)化經濟結構、轉換增長動力的攻關期，數(shù)字經濟轉向深化應用、規(guī)范發(fā)展、普惠共享的新階段。黨的十九屆四中全會明確指出，要把數(shù)據(jù)與勞動、資本、土地、知識、技術、管理一并視為生產要素，突出了大數(shù)據(jù)作為國家基礎性戰(zhàn)略性資源的重要地位。2022年12月19日，《中共中央國務院關于構建數(shù)據(jù)基礎制度更好發(fā)揮數(shù)據(jù)要素作用的意見》（又稱數(shù)據(jù)二十條）正式發(fā)布，從數(shù)據(jù)產權、流通交易、收益分配、安全治理等方面提出二十條舉措，為推動國家數(shù)據(jù)要素市場全面落地和加速國家、政府、企業(yè)的數(shù)字化建設指明了重要方向。
在新階段，我國能源產業(yè)將在生產方式、消費方式、傳輸和交易等各個環(huán)節(jié)發(fā)生巨變，加上國家碳達峰碳中和（雙碳）等一系列政策的相繼出臺，電力行業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)。電力行業(yè)作為我國國民經濟的基礎性支柱行業(yè)，產生的數(shù)據(jù)具有規(guī)模龐大、來源豐富、種類繁多、分布廣泛等特點。通過持續(xù)的信息化投資與建設，特別是國家標準《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》（GB/T 360732018）（以下簡稱DCMM）貫標活動的持續(xù)開展，數(shù)據(jù)治理與應用水平得到大幅提升。數(shù)據(jù)作為重要資產，在電力生產、經營管理方面發(fā)揮了重要的作用，電力行業(yè)的數(shù)據(jù)管理能力在國內已處于領先地位，但電力行業(yè)數(shù)據(jù)資產管理仍面臨諸多挑戰(zhàn)，如數(shù)據(jù)標準化程度不足、數(shù)據(jù)融合困難等，不同類型的數(shù)據(jù)質量參差不齊，數(shù)據(jù)的價值無法充分體現(xiàn)。如何應用信息技術和借助數(shù)據(jù)管理體系建設，助力電力企業(yè)從自動化、信息化向數(shù)字化、智能化轉變，不斷提升企業(yè)核心競爭力，已成為電力行業(yè)企業(yè)急需探索研究的新課題。
數(shù)字化轉型不僅關乎技術的應用，還關乎企業(yè)戰(zhàn)略、文化和運營模式的全面升級，它能夠使企業(yè)更好地應對市場變化，提高運營效率，創(chuàng)新服務和產品。此外，隨著全球對可持續(xù)發(fā)展和環(huán)保的重視程度日益增強，雙碳目標的實現(xiàn)也與數(shù)字化轉型緊密相連。數(shù)字化可以幫助企業(yè)更有效地監(jiān)控和管理能源使用，推動綠色生產和節(jié)能減排。
在數(shù)字化轉型項目管理中，企業(yè)面臨著一系列的挑戰(zhàn)。首先，確定正確的技術路徑和工具是至關重要的。選擇合適的軟件和硬件平臺，能夠確保項目的順利執(zhí)行。其次，管理變革和員工參與也是成功的關鍵。數(shù)字化轉型不僅涉及技術的更新，還涉及員工技能的提升和企業(yè)文化的變革。再次，數(shù)據(jù)安全和隱私保護在數(shù)字化轉型項目中具有極高的重要性。隨著數(shù)據(jù)量的增加，保護企業(yè)和客戶的信息免受侵害成為一個重要議題。最后，項目管理需要靈活適應市場和技術的快速變化，要求管理者具有前瞻性思維和快速適應能力。
本書旨在為讀者提供深入的理解和實用的指導，以應對企業(yè)在數(shù)字化轉型過程中遇到的挑戰(zhàn)和機遇。本書各章節(jié)內容如下：
第一章　數(shù)字化轉型項目管理概述
第一節(jié)　數(shù)字化轉型概述：涵蓋數(shù)字中國建設總體布局、數(shù)字生產力與生產關系、企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略路徑、企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力現(xiàn)狀、企業(yè)數(shù)字化轉型架構體系。
第二節(jié)　數(shù)字化轉型驅動企業(yè)變革：探討數(shù)字化轉型驅動業(yè)務變革、數(shù)字化轉型驅動組織變革、數(shù)字化轉型驅動管理變革。
第三節(jié)　數(shù)字化轉型項目管理：重點講述項目管理在企業(yè)數(shù)字化轉型中的重要性、傳統(tǒng)項目管理框架、數(shù)字化轉型項目管理理論依據(jù)、數(shù)字化轉型項目管理框架、數(shù)據(jù)管理能力域與管理模型、數(shù)字化轉型項目管理展望。
第二章　數(shù)字化轉型項目管理體系架構
第一節(jié)　數(shù)字化轉型項目管理體系整體架構：介紹數(shù)字化轉型項目管理支撐體系、數(shù)字化轉型項目組織治理和職能協(xié)同、數(shù)字化轉型項目管理生命周期模型。
第二節(jié)　數(shù)字化轉型項目管理體系支撐：涵蓋人才體系支撐、標準化體系支撐、評價體系支撐、數(shù)字技術應用體系支撐和數(shù)據(jù)治理體系支撐。
第三節(jié)　數(shù)字化轉型項目管理生命周期模型：探討數(shù)字化轉型的兩種項目類型，以及數(shù)字化轉型過程中不同項目類型的適用場景。
第四節(jié)　數(shù)字化轉型項目組織治理和職能協(xié)同：包括定義組織治理結構、職能協(xié)同機制、組織文化塑造、成功案例與挑戰(zhàn)。
第五節(jié)　數(shù)字化轉型項目管理體系內容的相互作用：包括系統(tǒng)性視角、系統(tǒng)性視角的應用實例、相互促進與增強、挑戰(zhàn)與解決策略、未來趨勢。
第三章　數(shù)字化轉型項目管理的創(chuàng)新探索與實踐評估
第一節(jié)　數(shù)字化轉型項目管理實踐：通過案例研究展示數(shù)字化轉型項目管理的應用。內容包括：框架應用、實踐案例研究。
第二節(jié)　數(shù)字化轉型項目管理創(chuàng)新：詳細介紹數(shù)字化轉型項目的總體構建與頂層設計、收益規(guī)劃、規(guī)劃引領、保障和支撐、監(jiān)管與整合、價值轉移與關閉、價值評價、收益合并與維持。
第三節(jié)　數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估：提供用于評估企業(yè)數(shù)字化轉型項目數(shù)據(jù)管理能力成熟度的模型和方法。涵蓋：數(shù)字化成熟度模型、DCMM介紹、DCMM評估方法、電力企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力8個核心