推薦序一

新創(chuàng)企業(yè)更需要普及財(cái)務(wù)知識(shí)

作為一家創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人，這幾年來(lái)，我深刻地體會(huì)到，在創(chuàng)業(yè)公司，財(cái)務(wù)知識(shí)的普及對(duì)于管理團(tuán)隊(duì)是多么重要。

與那些成熟的大企業(yè)相比，創(chuàng)業(yè)公司無(wú)論在遠(yuǎn)期戰(zhàn)略層面還是近期目標(biāo)方面，都存在很大的不確定性。在做出任何決策前，比如預(yù)測(cè)銷(xiāo)售目標(biāo)、制訂招聘計(jì)劃、調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用等，財(cái)務(wù)指標(biāo)都將是最有力的支撐。如果沒(méi)有財(cái)務(wù)指標(biāo)的支撐，做決策就變成了摸著石頭過(guò)河，現(xiàn)金流的風(fēng)險(xiǎn)驟增。

創(chuàng)業(yè)者必須懂得基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，新創(chuàng)企業(yè)的管理層還要更深入地了解如何制定財(cái)務(wù)指標(biāo)、分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。有些創(chuàng)業(yè)者以為，把這些事交給自己的CFO（Cheif Financial Officer，首席財(cái)務(wù)官）去做就好了，然而，事實(shí)上，任何公司的決策都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同完成的，CFO眼中的財(cái)務(wù)指標(biāo)，和COO（Chief Operating Officer，首席運(yùn)營(yíng)官）眼中的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、CEO（Chief Executive Officer，首席執(zhí)行官）眼中的整體戰(zhàn)略架構(gòu)之間，一定會(huì)存在某些沖突。試想，當(dāng)CFO用最專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)闡述他的決策依據(jù)時(shí)，如果其他高管完全不了解財(cái)務(wù)知識(shí)，團(tuán)隊(duì)的溝通效率就將極大地降低，決策效果也可能與初衷存在偏差。

財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)還有更重要的意義。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入快速擴(kuò)張階段，急需融資，或當(dāng)企業(yè)在制訂員工激勵(lì)計(jì)劃、分配股權(quán)期權(quán)時(shí)，如果大家對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的理解存在偏差，將極大地影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

所以，非常高興能看到這樣一本可讀性極強(qiáng)的財(cái)務(wù)知識(shí)工具書(shū)，尤其是對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)的管理者而言，它更加值得常備在案頭。

特別有意思的是，作者在本書(shū)中用了大量通俗易懂的場(chǎng)景式語(yǔ)言，把那些在非專(zhuān)業(yè)人士眼中如天書(shū)一般的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)，以及公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到的財(cái)務(wù)問(wèn)題做了非常形象化的表達(dá)。在解讀財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)，還向讀者傳遞了很多做企業(yè)、做事、做人的方法。比如，作者認(rèn)為，財(cái)務(wù)人員的基本素養(yǎng)中必須有商業(yè)意識(shí)和大局觀(guān)，財(cái)務(wù)人員對(duì)行業(yè)、市場(chǎng)、國(guó)家政策都要有所了解。

市面上講述財(cái)務(wù)知識(shí)的書(shū)籍比比皆是，但這一本確實(shí)獨(dú)樹(shù)一幟，令人耳目一新。

優(yōu)客工場(chǎng)、共享際創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)　毛大慶

推薦序二

財(cái)務(wù)如何創(chuàng)造價(jià)值

接到偉航發(fā)來(lái)的書(shū)稿時(shí)，我真為她高興，她一直都在努力。

書(shū)稿行文依然流暢自然，在幽默的言語(yǔ)和故事中融入了財(cái)務(wù)知識(shí)，讓讀者在不知不覺(jué)中學(xué)會(huì)了財(cái)務(wù)本領(lǐng)，這可算是本書(shū)最大的特點(diǎn)了。

在我們的工作中，相信很多非財(cái)務(wù)人員都很不樂(lè)意和財(cái)務(wù)部門(mén)打交道，覺(jué)得他們事兒多、固執(zhí)、難溝通，一個(gè)說(shuō)不通，一個(gè)聽(tīng)不懂。對(duì)于如何把專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)說(shuō)得簡(jiǎn)單易懂，如何聽(tīng)懂晦澀的財(cái)務(wù)表述，這本書(shū)恰到好處地給讀者提供了幫助。

作者用八章介紹了我們不可不知的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。前三章著眼于看到財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)要如何分析和解讀，如何從中了解到公司的財(cái)務(wù)狀況并對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，找到其中可能存在的問(wèn)題；后五章則講述了如何運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具解決遇到的具體問(wèn)題。

作者通過(guò)這樣的方式向大家傳遞財(cái)務(wù)的思維方式，以及用財(cái)務(wù)的思維解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，甚至生活中遇到的難題的方法。

如果說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是面向過(guò)去的，是對(duì)錢(qián)花到哪兒去了的記錄；那么財(cái)務(wù)管理就是一門(mén)面向未來(lái)的，研究如何花錢(qián)才能讓錢(qián)生錢(qián)的藝術(shù)。書(shū)中提到的部分財(cái)務(wù)管理方式對(duì)大家而言可能并不陌生，比如財(cái)務(wù)比率分析、投融資決策等，而有的則可能僅僅是聽(tīng)說(shuō)過(guò)，不知道具體應(yīng)該如何操作，比如平衡計(jì)分卡、流程改進(jìn)、內(nèi)部控制制度建設(shè)、全面預(yù)算等。書(shū)中以情景化的方式講解了這些管理工具的具體應(yīng)用方法，希望能捅破理論與實(shí)務(wù)之間的窗戶(hù)紙。

然而財(cái)務(wù)管理并沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，每個(gè)企業(yè)都有著自己的獨(dú)特性，很多時(shí)候大家遇到問(wèn)題都不會(huì)自動(dòng)分類(lèi)，上來(lái)就說(shuō)我是投融資決策問(wèn)題或者我是財(cái)務(wù)比例分析問(wèn)題，大家往往需要先識(shí)別出所面對(duì)的具體是哪一類(lèi)問(wèn)題，然后再針對(duì)具體的情況選擇不同的財(cái)務(wù)管理工具，組合起來(lái)使用。實(shí)務(wù)問(wèn)題的復(fù)雜性決定了我們不可能通過(guò)背下幾個(gè)場(chǎng)景及對(duì)應(yīng)的方法來(lái)解決所有問(wèn)題。因此，財(cái)務(wù)人員不能偏居財(cái)務(wù)室一隅，滿(mǎn)足于掌握更多的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，而要打開(kāi)自己的眼界，掌握財(cái)務(wù)管理背后的思維方式。

希望本書(shū)能夠成為管理者了解財(cái)務(wù)管理知識(shí)的入門(mén)讀物以及財(cái)務(wù)人員的進(jìn)階教程，希望能對(duì)大家有所幫助和啟發(fā)。

《新理財(cái)》雜志社社長(zhǎng)　馬靖昊

再版序

日月忽其不淹兮，春與秋其代序。

暑去秋來(lái)，斗轉(zhuǎn)星移，歲月就像一位充滿(mǎn)智慧的老人，靜靜地見(jiàn)證著人世間的變遷與更迭，見(jiàn)證著生命的成長(zhǎng)與老去。云卷云舒間，越過(guò)風(fēng)和日暖的春、驕陽(yáng)似火的夏、豐收喜悅的秋、林寒澗肅的冬，季節(jié)交替上演，不急也不緩，豐富著我們的記憶和情感。

轉(zhuǎn)眼之間，這本書(shū)第一次與大家見(jiàn)面已是四年前的事了。在2020年年初，我們正與人類(lèi)歷史上從未遇到過(guò)的病毒相遇，全國(guó)上下一起經(jīng)歷并參與了這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)斗。天地或有反常之時(shí)，但否終則傾，何可長(zhǎng)也。只要始終保持熱愛(ài)生命的信念以及希望，就可能迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)。

我們每個(gè)人都是英雄。

正是這場(chǎng)新冠疫情，讓我們有了反思的機(jī)會(huì)。更多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與管理者面對(duì)這突如其來(lái)的疫情，不得不停下腳步思考，到底要如何管理企業(yè)。這使得越來(lái)越多的人意識(shí)到，在發(fā)展企業(yè)的同時(shí)更要注重管理，尤其是財(cái)務(wù)管理。這里的財(cái)務(wù)管理不僅是對(duì)財(cái)務(wù)的管理，也是財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的管理。吾日三省，茍日新，日日新，又日新。于是更多的人將目光放在了企業(yè)財(cái)務(wù)管理上，而《一本書(shū)讀懂財(cái)務(wù)管理》正是要幫助企業(yè)了解什么是財(cái)務(wù)管理，以及如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的：在眾多的財(cái)務(wù)指標(biāo)中，哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)才是對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)有著實(shí)質(zhì)性幫助的，又有哪些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)才是需要企業(yè)管理層特別注意的；面對(duì)千變?nèi)f化的經(jīng)營(yíng)情況，企業(yè)要如何在信息繭房中抽絲剝繭，做出正確的決策。

這本書(shū)自上架以來(lái)，得到了讀者朋友們的認(rèn)可與喜愛(ài)。很感謝讀者朋友們的積極反饋和厚愛(ài)，借著再版之機(jī)，我在書(shū)中添加了關(guān)于合同審查的章節(jié)，希望能給諸多財(cái)務(wù)同仁以幫助，也希望可以幫助更多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者�？赡苡行┳x者朋友會(huì)感到奇怪：為什么要在講述財(cái)務(wù)管理的書(shū)中加入合同審查的章節(jié)呢？合同審查不是法務(wù)的事情嗎？

在實(shí)務(wù)工作中，有些財(cái)務(wù)同仁可能會(huì)有遇到領(lǐng)導(dǎo)交付合同，讓其審查合同中與財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)容的情景。這時(shí)財(cái)務(wù)人員往往會(huì)感到無(wú)從下手，不知道需要審查什么，于是就會(huì)選擇對(duì)合同涉及的公司收款銀行賬號(hào)、開(kāi)票信息中涉及的公司全稱(chēng)以及社會(huì)統(tǒng)一信用代碼等進(jìn)行復(fù)核。這樣不僅沒(méi)有起到合同審查的作用，還增加了財(cái)務(wù)工作的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)工作是綜合性非常強(qiáng)的工作，但其往往又有著滯后性，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生皆因業(yè)務(wù)而起，而業(yè)務(wù)的性質(zhì)又取決于合同的訂立，同時(shí)業(yè)務(wù)又影響了稅務(wù)的處理�？梢�(jiàn)合同對(duì)財(cái)務(wù)的影響及重要性。于是在本書(shū)中，我將在財(cái)務(wù)工作中可能會(huì)遇到的幾種常見(jiàn)合同進(jìn)行了介紹，并講述了審查合同的思維邏輯和方法技巧，以期可以幫助更多的財(cái)務(wù)同仁。

財(cái)務(wù)，從來(lái)不僅僅是記賬人員；財(cái)務(wù)管理，也不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)的管理。

這是一個(gè)日新月異的行業(yè)，也是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的行業(yè)。新的商業(yè)模式不斷出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷更迭，對(duì)財(cái)務(wù)的沖擊也越來(lái)越顯著。財(cái)務(wù)人員不僅要提升自己的專(zhuān)業(yè)技能，更要有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的大局觀(guān)。站在財(cái)務(wù)的角度去看待財(cái)務(wù)工作，就永遠(yuǎn)只能是一名財(cái)務(wù)工作者，而不是財(cái)務(wù)管理者。只有守正不撓，精進(jìn)不已，才能不斷拓寬自己的舒適區(qū)。

孫偉航

2025年春

自序

本書(shū)為《一本書(shū)掌握會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》的續(xù)篇。在上一本書(shū)中，財(cái)務(wù)靈榽跟著林正東和劉洋創(chuàng)立林氏商貿(mào)有限公司，并帶著出納員安小米和會(huì)計(jì)員夏朵朵進(jìn)行一家公司從初創(chuàng)到日常經(jīng)營(yíng)的會(huì)計(jì)核算工作。在此過(guò)程中，靈榽教會(huì)了小米和朵朵一家公司如何建賬，公司的日常經(jīng)營(yíng)如何形成會(huì)計(jì)核算，如何發(fā)工資算社保，如何出具報(bào)表，如何報(bào)稅，等等。

靈榽、林正東和劉洋組成的鐵三角讓林氏商貿(mào)有限公司穩(wěn)扎穩(wěn)打，闖出了一片天地，并迅速積累了一批客戶(hù)。辦公室文員小王和業(yè)務(wù)員小張也隱隱地感覺(jué)到了公司擴(kuò)充的腳步給他們帶來(lái)的機(jī)會(huì)與壓力，也暗自報(bào)名參加了幾門(mén)自我提升的課程。這年頭，誰(shuí)不是在背后偷偷地用著功？靠一門(mén)手藝吃到老的時(shí)代已一去不復(fù)返。誰(shuí)敢不懷揣幾本秘籍就闖蕩江湖呢？

林氏商貿(mào)有限公司想要不被江湖吞噬，就得順勢(shì)而為。公司業(yè)務(wù)越來(lái)越多，涉及的財(cái)務(wù)操作也越來(lái)越多，神秘的財(cái)務(wù)在公司的經(jīng)營(yíng)中隨處可見(jiàn)，轉(zhuǎn)型、開(kāi)展新業(yè)務(wù)、購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備等，既要保證前方的開(kāi)疆辟土，又要保證后方的安寧給力。

小米和朵朵能從中學(xué)到什么，又是如何跟著靈榽打怪升級(jí)的？

在這本書(shū)里，靈榽先讓她倆明白了作為一名合格的財(cái)務(wù)人員，只具備會(huì)計(jì)核算能力是不足以應(yīng)付財(cái)務(wù)工作的，還要提升自己的財(cái)務(wù)管理能力，只有將財(cái)務(wù)管理知識(shí)滲透到財(cái)務(wù)工作中，才能使自我成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展相輔相成。

硬件具備了，軟件也要跟上。首先，溝通能力不可小覷。會(huì)說(shuō)話(huà)、說(shuō)對(duì)話(huà)，對(duì)于需要和每個(gè)部門(mén)打交道的財(cái)務(wù)部來(lái)說(shuō)是如外掛般的存在。其次，搞清楚貨幣的資金價(jià)值，才能明白資金的含義。靈榽不僅告訴她倆資金的價(jià)值，還告訴她倆如何給資本定價(jià)。再次，公司經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這些活動(dòng)如何在財(cái)務(wù)中體現(xiàn)，形成數(shù)字后又該怎么分析？這不僅是財(cái)務(wù)人員要明白的，更是公司經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該知道的。最后，怎么做決策，又如何做預(yù)測(cè)，里面有著怎樣的訣竅？靈榽用幽默輕松的語(yǔ)言娓娓道來(lái)。其間，她也讓林正東了解了內(nèi)部控制的重要性，改變了他對(duì)財(cái)務(wù)的一些偏見(jiàn)，學(xué)會(huì)了用財(cái)務(wù)的思維去看待業(yè)務(wù)。邏輯思維一旦建立，工作就事半功倍了。

從報(bào)表到預(yù)算再到報(bào)表，財(cái)務(wù)工作就像一個(gè)輪回，每一道都是循環(huán)向上的進(jìn)階。當(dāng)然，這本書(shū)仍然有很多不足、很多不完美之處，但愚人千慮，必有一得，希望本書(shū)能有一得之處帶給大家。最后，感謝所有為此書(shū)付出努力的人，是你們的付出成就了此書(shū)。