【章名目錄】
　【第 1篇】軟件項目管理基礎
第　1章 概述
第　2章 軟件項目管理體系
第3章　軟件開發(fā)模型
【第　2篇】軟件項目管理實踐
第4章　啟動和規(guī)劃階段的項目管理（一）范圍、進度、成本
第5章　啟動和規(guī)劃階段的項目管理（二）人員、配置、風險及質(zhì)量保證
第6章　執(zhí)行和監(jiān)控階段的項目管理（一）項目總控視角
第7章　執(zhí)行和監(jiān)控階段的項目管理（二）項目開發(fā)階段視角
第8章　測試、交付和總結(jié)階段的項目管理
第9章咕咕知識管家項目示例


【詳細目錄】

【第　1篇】軟件項目管理基礎

第　1章 概述
1.1　項目初識　2
1.2　項目管理　4
1.2.1　項目管理的定義　4
1.2.2　項目管理的歷史　5
1.3　軟件項目管理　6
1.3.1　軟件項目的類型及特點　7
1.3.2　軟件項目管理的特點　10
1.3.3　軟件項目管理的必要性　11
1.3.4　軟件項目管理的發(fā)展歷程　12
1.4　軟件項目管理的組織形式　12
1.5　本章小結(jié)　15
1.6　習題　15

第　2章 軟件項目管理體系
2.1　軟件項目生命周期　17
2.2　軟件項目管理的相關(guān)要素　21
2.2.1　軟件項目管理的組織模式　21
2.2.2　軟件項目管理的角色劃分　22
2.2.3　軟件項目管理的人員素質(zhì)　24
2.3　軟件項目管理的原則　24
2.3.1　軟件項目失控及原因　25
2.3.2　軟件項目管理原則　27
2.4　軟件項目開發(fā)和管理標準化　28
2.4.1　軟件項目標準的必要性　29
2.4.2　軟件項目標準的層次　29
2.4.3　CMM軟件能力成熟度標準　31
2.5　項目管理工具　33
2.5.1　應用項目管理工具的優(yōu)勢　33
2.5.2　項目管理工具的功能　34
2.5.3　常見的項目管理工具簡介　35
2.5.4　項目管理工具的選擇標準　37
2.6　本章小結(jié)　38
2.7　習題　39

第3章　軟件開發(fā)模型
3.1　傳統(tǒng)軟件開發(fā)模型　40
3.1.1　瀑布模型　41
3.1.2　增量模型　44
3.1.3　快速原型模型　46
3.1.4　螺旋模型　48
3.1.5　傳統(tǒng)軟件開發(fā)模型總結(jié)　51
3.2　擴展軟件開發(fā)模型　54
3.2.1　敏捷模型　54
3.2.2　Rational統(tǒng)一過程模型　59
3.2.3　DevOps模型　62
3.3　本章小結(jié)　64
3.4　習題　64

【第　2篇】軟件項目管理實踐

第4章　啟動和規(guī)劃階段的項目管理（一）范圍、進度、成本
4.1　項目啟動及規(guī)劃概述　66
4.2　項目范圍管理　68
4.2.1　范圍管理計劃　69
4.2.2　項目產(chǎn)品范圍　70
4.2.3　工作量估算　71
4.2.4　項目范圍說明書確認　77
4.3　項目進度管理　78
4.3.1　項目進度計劃　78
4.3.2　里程碑計劃　84
4.4　項目成本管理　86
4.4.1　資源計劃編制　87
4.4.2　成本估算　87
4.4.3　成本預算與成本控制　91
4.4.4　成本與質(zhì)量的平衡　93
4.5　本章小結(jié)　93
4.6　習題　94

第5章　啟動和規(guī)劃階段的項目管理（二）人員、配置、風險及質(zhì)量保證
5.1　人員管理　96
5.1.1　人員組織架構(gòu)　97
5.1.2　項目組成員角色　100
5.1.3　責任分配矩陣　101
5.1.4　項目溝通計劃　102
5.2　配置管理　103
5.2.1　軟件項目配置項　104
5.2.2　軟件項目基線　105
5.2.3　配置管理人員　105
5.2.4　配置管理基本活動　106
5.3　風險管理　109
5.3.1　風險識別　110
5.3.2　風險分析　114
5.3.3　風險處理　115
5.3.4　風險監(jiān)控　116
5.4　質(zhì)量保證管理　117
5.4.1　質(zhì)量要素及標準　118
5.4.2　軟件項目質(zhì)量計劃　119
5.5　本章小結(jié)　120
5.6　習題　120

第6章　執(zhí)行和監(jiān)控階段的項目管理（一）項目總控視角
6.1　項目執(zhí)行與監(jiān)控概述　121
6.1.1　項目過程監(jiān)控　122
6.1.2　項目信息采集　123
6.2　團隊的組建與管理　124
6.2.1　團隊組建　125
6.2.2　團隊管理　125
6.3　范圍、進度及成本監(jiān)控　126
6.3.1　范圍監(jiān)控　127
6.3.2　進度監(jiān)控　127
6.3.3　成本監(jiān)控　128
6.3.4　掙值分析法　129
6.3.5　偏差分析法　133
6.4　風險過程監(jiān)控　135
6.5　質(zhì)量監(jiān)控　136
6.5.1　控制圖法　138
6.5.2　趨勢分析法　140
6.6　配置變更管理　141
6.6.1　配置項變更管理　142
6.6.2　配置審核　143
6.6.3　配置狀態(tài)統(tǒng)計　144
6.7　本章小結(jié)　145
6.8　習題　145

第7章　執(zhí)行和監(jiān)控階段的項目管理（二）項目開發(fā)階段視角
7.1　需求分析階段的項目管理　147
7.1.1　需求分析階段人員和任務　149
7.1.2　需求分析步驟　150
7.1.3　需求分析階段項目管理的執(zhí)行與監(jiān)控　152
7.2　設計階段的項目管理　156
7.2.1　設計階段人員和任務　158
7.2.2　主要設計階段　159
7.2.3　設計階段項目管理的執(zhí)行與監(jiān)控　162
7.3　編碼階段的項目管理　164
7.3.1　編碼階段人員和任務　165
7.3.2　編碼流程　166
7.3.3　編碼階段項目管理的執(zhí)行與監(jiān)控　168
7.4　本章小結(jié)　172
7.5　習題　172

第8章　測試、交付和總結(jié)階段的項目管理
8.1　貫穿始終的測試　173
8.1.1　測試的人員和任務　176
8.1.2　軟件測試和調(diào)試的方法　177
8.1.3　測試的規(guī)范　180
8.1.4　測試計劃　181
8.1.5　進度控制　183
8.1.6　質(zhì)量管理　184
8.1.7　風險管理　185
8.1.8　配置管理　187
8.2　交付和總結(jié)任務　188
8.2.1　交付前的試運行　188
8.2.2　項目驗收　191
8.2.3　項目移交與總結(jié)　193
8.3　交付和總結(jié)階段的項目管理　194
8.3.1　人員和任務　194
8.3.2　質(zhì)量管理　195
8.3.3　項目總結(jié)文檔　196
8.4　后期問題的維護流程　198
8.4.1　軟件維護的類型　198
8.4.2　軟件維護的關(guān)鍵　199
8.5　本章小結(jié)　200
8.6　習題　200

第9章咕咕知識管家項目示例
9.1　項目背景　202
9.1.1　項目需求概述　203
9.1.2　項目前期調(diào)研　203
9.1.3　項目可行性研究　203
9.2　項目過程管理　204
9.2.1　范圍管理　204
9.2.2　進度管理　209
9.2.3　人員管理　209
9.2.4　質(zhì)量管理　210
9.2.5　風險管理　212
9.2.6　計劃實施管理　213
9.2.7　需求過程管理　216
9.2.8　項目風險登記冊　218
9.3　本章小結(jié)　219
9.4　習題　220

附錄　不同開發(fā)階段活動內(nèi)容產(chǎn)出文檔示例　221
參考文獻　224