認(rèn)知躍遷：CTO寫(xiě)給程序員的26節(jié)成長(zhǎng)課
定 價(jià)：69.8 元
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- 作者：?jiǎn)绦铝?/span>
- 出版時(shí)間：2025/4/1
- ISBN：9787115666369
- 出 版 社：人民郵電出版社
- 中圖法分類：TP311.1
- 頁(yè)碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：
- 開(kāi)本：16開(kāi)
本書(shū)從職業(yè)生涯規(guī)劃出發(fā)，提供了一條從技術(shù)人轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)秀CTO的成長(zhǎng)路徑。書(shū)中圍繞個(gè)人認(rèn)知、管理工作和專業(yè)成長(zhǎng)三大方面，精心設(shè)計(jì)了26節(jié)成長(zhǎng)課。每一節(jié)課都是對(duì)行業(yè)洞察和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的深刻總結(jié)，旨在幫助讀者在快速變化的技術(shù)浪潮中，穩(wěn)固根基，實(shí)現(xiàn)自我超越，最終成為引領(lǐng)行業(yè)變革的思想領(lǐng)袖和高效決策者。
本書(shū)適合那些希望提升管理能力的技術(shù)背景職場(chǎng)人士、有意向成為技術(shù)管理者的專業(yè)人士、尋求職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的技術(shù)管理者，以及對(duì)技術(shù)行業(yè)趨勢(shì)和個(gè)人職業(yè)規(guī)劃感興趣的非技術(shù)人閱讀。
【26 節(jié)成長(zhǎng)課，指明職業(yè)方向】圍繞個(gè)人認(rèn)知、管理工作和專業(yè)成長(zhǎng)三大方面，精心設(shè)計(jì) 26 節(jié)成長(zhǎng)課，為技術(shù)人提供從程序員到 CTO 的成長(zhǎng)路徑。
【行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，真實(shí)案例分享】作者喬新亮曾管理過(guò)萬(wàn)人團(tuán)隊(duì)、拿過(guò)千萬(wàn)年薪，書(shū)中分享了其在 IBM、蘇寧等公司的工作經(jīng)驗(yàn)，以及從程序員成長(zhǎng)為 CTO 的真實(shí)歷程。
【實(shí)用性強(qiáng)，可操作性高】本書(shū)提供的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，如 “Pizza 型團(tuán)隊(duì)” 的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作機(jī)制以及人員配置等，都具有實(shí)用性和可操作性，能夠直接幫助讀者提升管理能力。
【認(rèn)知提升，助力職業(yè)發(fā)展】本書(shū)強(qiáng)調(diào)正確的認(rèn)知是職業(yè)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，通過(guò)分享作者的認(rèn)知轉(zhuǎn)變歷程，幫助讀者提升認(rèn)知，少走彎路，實(shí)現(xiàn)職業(yè)躍遷。
【讀者評(píng)價(jià)高，口碑良好】眾多讀者在學(xué)習(xí)本書(shū)的前身《喬新亮的 CTO 成長(zhǎng)復(fù)盤(pán)》專欄后，對(duì)課程內(nèi)容給予高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為課程對(duì)職業(yè)發(fā)展有很大幫助。
彩食鮮副總裁兼CTO、TGO鯤鵬會(huì)榮譽(yù)導(dǎo)師，前環(huán)球易購(gòu)CTO、前蘇寧科技集團(tuán)副總裁；IBM認(rèn)證架構(gòu)師、全球技術(shù)學(xué)院成員、GITC全球互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)大會(huì)主席團(tuán)成員、多站GTLC全球技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力峰會(huì)“全場(chǎng)受歡迎講師”；南京市互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)前副會(huì)長(zhǎng)、江蘇省信息化協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；自媒體賬號(hào)“喬新亮”主理人。
擁有20年IT行業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)、研發(fā)管理和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，全程參與了蘇寧的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，親歷蘇寧技術(shù)部門(mén)人數(shù)從1000+增長(zhǎng)到10000+，并負(fù)責(zé)此過(guò)程中的團(tuán)隊(duì)搭建，全面負(fù)責(zé)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品管理、技術(shù)管理、項(xiàng)目管理。加入蘇寧之前，在IBM GBS歷任咨詢經(jīng)理、高級(jí)咨詢經(jīng)理、副合伙人，主要負(fù)責(zé)架構(gòu)咨詢、設(shè)計(jì)、實(shí)施落地工作。
第 一部分 個(gè)人認(rèn)知：職業(yè)、選擇、成長(zhǎng)
01 職業(yè)生涯規(guī)劃：技術(shù)人的5年躍遷之道 3
02 理解工作與薪資：超越金錢(qián)的職業(yè)成長(zhǎng) 13
03 看透問(wèn)題的本質(zhì)：管理者如何應(yīng)對(duì)研發(fā)事故 27
04 職業(yè)選擇與個(gè)人成長(zhǎng)：大城市還是小城市？ 38
05 正確提問(wèn)：提升工作效率與職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技能 47
06 選擇與努力：成功職業(yè)生涯的雙輪驅(qū)動(dòng) 57
第二部分 管理工作：組織、團(tuán)隊(duì)、需求
07 優(yōu)化組織架構(gòu)：管理者的核心任務(wù)（1） 69
08 提升協(xié)同效率：管理者的核心任務(wù)（2） 84
09 激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力：管理者的核心任務(wù)（3） 97
10 管理的人性智慧：嚴(yán)厲與仁慈的平衡技術(shù) 108
11 全局思維：管理者的制勝法寶 119
12 聚焦與取舍：管理者的戰(zhàn)略思維 131
13 持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)控制：在脆弱的世界中保持穩(wěn)健 141
14 需求無(wú)止境：認(rèn)清現(xiàn)實(shí)與自我定位 154
15 需求無(wú)止境：從效率提升到價(jià)值導(dǎo)向 166
16 提升個(gè)人影響力：從技術(shù)人到思想領(lǐng)袖的蛻變 176
第三部分..專業(yè)成長(zhǎng)：架構(gòu)、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)|
17 架構(gòu)決策：技術(shù)管理者的核心能力 187
18 架構(gòu)設(shè)計(jì)：專業(yè)分工與協(xié)作精神 198
19 產(chǎn)品思維：從契約精神到洞察人性的卓越之路 211
20 高可用設(shè)計(jì)：確保產(chǎn)品穩(wěn)定性的關(guān)鍵策略 222
21 高性能架構(gòu)設(shè)計(jì)：以契約精神為核心 234
22 擴(kuò)展性設(shè)計(jì)：超越技術(shù)，看透業(yè)務(wù)本質(zhì) 244
23 理解產(chǎn)品的約束條件：輸入與輸出限制 255
24 監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)：構(gòu)建全面可控的IT環(huán)境 267
25 異常設(shè)計(jì)：構(gòu)建高可靠性系統(tǒng)的關(guān)鍵 278
26 上云：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必由之路 287
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